20XX年7月经理助理述职报告.docx
20XX年7月经理助理述职报 告20XX年7月经理助理述职报告尊敬的各位领导，各位代表:20xx年9月，我被调到x x担任经理助理，并兼任x x经理， 主要负责公司消防、保卫管理及x x的各项管理工作。在3个多月 的时间里，在公司领导的关怀下，在部门经理的精心指导下，我从 各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的变化，顺利完成了国 庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职 以来的具体工作述职如下：消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是 首要思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑决定 从现有的消防管理标准、治安保卫管理标准入手，狠抓制 度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据消防管理 标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检 查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证 了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。后勤管理方面，首先,为加强食堂成本管控工作，开展了月度 餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的 差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收 集意见和建议，取得了比较好的效果。2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还 存在一定的差距，主要表现在：一是消防管理标准还不够完善，特 别是职责方面还不很清楚，可操作性不强;二是对保安管理，手段 单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙 食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、服 务意识还有待于进一步提高。20xx年，在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于生 产设备”来进行管理的思想，重点落实消防管理责任制，作到所有 消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防管理标准进行 完善，使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据标 准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设 施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度, 对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查，对摩托车、自行车及 人员进入公司必须检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司, 使保安工作更加规范化、程序化。x x是x x有限公司的子公司，20xx年工作的指导思想是： “以安全为基础，以优质服务为目标”。重点作好以下工作：餐饮 方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综合管 理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师 每月不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反馈表。大客车每月 每台车保证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。 另外，与员工座谈、交流制度化，争取每季度一次到生产班组调查、 收集服务方面需改进的意见和建议，以提高我们的服务水平。各位领导，各位代表，新的一年已经开始，XXXX*公司工 作的宗旨是为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎 大家给予及时批评指正，我们将认真对待您提出的每条意见和建议, 并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水 平。以上是我的述职报告，请予以审议。谢谢。
