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【2023个人年终总结及2023个人工作方案】2023个人年终总结及2023个人工作方案俗话说光阴似箭，不知不觉中回首将近一年的工作，走过了不平凡的2023，又迎来了神奇的2023，有硕果累累的喜悦，也有于同事协同攻关的艰辛，它让我成长许多。 可以说虚心学习，努力工作，是我始终以来所坚决的征途，回首过去，内心不禁感慨万千，虽然说没有轰轰烈烈的战果，也算是经受了一段不平帆的考验和磨练，我信任，只要经得起时间的考验，我们才可以成长，才可以始终走下去。 如今紧急而充实又布满神奇的2023已将要接近尾声了，今年在各位领导的关怀下，各位同事的共同努力下，一起脚踏实地的工作与学习。在人力也相当紧急的九月中旬CG第三个楼层开头进入爬破阶段，虽然当时条件特别艰苦，陈组、李组依旧没有放松对我产线的关怀和支持。 通过两个月的努力，产线的进步来源于各主管的指导，言身传教。课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。都能关心我提高自身力量，存在的潜意识，一些细节性的东西。俗话说；魔鬼藏在细节里，给自己定位定向，更正缺点，来填补美中不足。 2023工作方案 一；工作目标 1、结合学习，把握新产品类型，新产品的制程，品质的要求。产线支配现场生产管理制度，如“8S”提高操作力量，还要有缺陷缘由分析和特别处理。熟识了解设备操作，削减物料报废，良率的提升。 2、与各线长沟通工作阅历，了解生产状况和生产支配合理支配人员工位，稳打基础。 3、观看线体生产问题结合实际问题思索。从人、机、料、法、环的五大角度分析，发觉解决实际问题的方法并设定改善措施。 二：工作内容： 1、严格根据WI来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。 2、生产相关制度，安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。 3、产线中产出的不良机台缘由分析，不良率的统计。UPH的跟踪，来料外观不良的标准。从而达到品质意识。 三、工作体会： 1、培育多技能工，提高实际操作力量，加强对员工多技能培训，并对重点工站人员加以储备，为后续人员的调整打好基础，或当人力异动时能够调配，加强干部对员工的培训，如物料的管控，干部要对员工不定时的做陷阱测试，让员工了解物料管控意识的重要性，针对意识较弱的员工进行培训，支配干部喧导训练，以此来加强我全员的物料管控意识，从根本上杜绝物料丢失大事在本班出现，培育一个有团队合作精神，有品质、技术、有担当、有责任感的强力团队。 2、干部的培育，干部是我们的基础，干部力量的凹凸打算着我们工作的成败，我们要对干部进行实际操作培训，提高干部个人力量，强化干部素养，提升干部专业技能，培育具备综合素养的干部，加强干部业务力量、沟通力量、及完成事情力量。 3、明白自己的职责，培育协调和沟通力量，利用空闲时间分析，自己的不足，吸取他人阅历和技能，那些不同之处的细节，多想怎样提高新产品的效率。 2023年是稳定进展的起步之年，累积基础工作阅历。回顾以往相结合，努力制造关键一年，核心竞争力。不断加大培训新干部的技能，使其加以历练，订正一分姿势去努力工作。对今年的当务之急必需做到一个转变，一个认清，转变工作角度，也要认清工作形势。必需跳出原始思维方式，以乐观的心态迎接挑战。迎接即将到来的2023，做出终结、分析、感受喜悦。提升自我学习技能，学习新产品相关资料，尽美尽善去迎接每一个挑战。即使还有一些不足，我信任，我们正在通向胜利的明天。 以上是我的本年总结，没有到位的地方还请领导多多指导，我会连续努力的。