【2023年做好基层人民法院办公室管理工作调研报告】2023年做好基层人民法院办公室管理工作调研报告.docx

【2023年做好基层人民法院办公室管理工作调研报告】2023年做好基层人民法院办公室管理工作调研报告 人民法院办公室是法院司法政务工作的详细组织实施部门，任务繁重，职责重大。它承载着为法院全面履行各项职能供应参谋、协调、监督、保障的重要任务，是人民法院全面推动司法改革、公正高效地开展审判工作不行或缺的重要组成部分，它的职责是搞好法院队伍建设、物质建设和后勤保障工作，为审判工作供应物质保障和制造良好的条件。它同是又是法院的综合协调机构，是组织、协调和保障人民法院各项工作正常运转的中枢，担当着决策参谋、督办落实、组织协调、综合管理、服务保障等多项重要职能；是法院的“综合信息库”，又是法院的“形象大使”。其工作好与不好对法院的整体工作影响很大。而长期以来，法院办公室工作是沿袭过往而落后的传统，在很大程度上迟滞着法院司法改革的深化推动。因此，如何搞好法院办公室的管理工作，真正实现全面高效的优质服务，已是人民法院司法政务管理改革一个刻不容缓的课题。 一、当前基层法院办公室管理工作中存在的问题 （一）思想熟悉需要进一步加强 公正、高效、权威的现代司法制度的确立，是当前和今后一段时期人民法院追求的目标，为此为适应审判工作需要，首先须树立反映现代司法理念的思想熟悉，也就是.主义法治理念；然后是适应现代司法要求的司法制度、审判格局。但是，我们负责办公室工作的部门，服务领导决策、服务审判工作、服务人民法院的理念还不够强，或多或少存在有消极、懈怠、不思进取的思想状态，导致政令不够通畅，相关政务工作的停滞。为此，必需强化办公室人员的责任意识和服务意识。 （二）部门职能交叉设置 当前基层法院的机构设置，基本上沿用着方案经济年月的模式，与上级法院相对应设置，没有充分体现出基层法院自身的职能特点。在人员配备上，基本上是处于“官多兵少”状态，有些工作不得不聘用临时工作人员完成；在管理层次上，一项工作从院决策机构到落实到详细人，一般要经过二至三个层次，效率不高；在职能上，部门内部之间，与审判部门之间不少地方存在职能交叉，职能模糊现象；在工作任务的安排上，不少部门存在“以人定事”现象，谁能干就让谁干，不管机构职能，不管任务轻重缓急，造成工作力量强的人累死，干不了事的人闲死，严峻地影响了办公室人员的工作乐观性。 （三）办公室人员相关素养有待提高 人员状况和综合素养还不能完全适应工作任务需要，办公室工作的质量和效率还有差强人意之处。总言之，相关专业人才奇缺。办公室工作需要一批擅长心理学、文化艺术、财务、基建、计算机等方面的专业人员，但不少法院长期以来上述岗位均由法律专业或其他人员进行轮岗或顶岗，有的法院甚至找不出一名专业人员。而且法院分管领导由于法官职务的特别性，也同样缺乏相关的文秘、财务管理等专业学问，导致管理工作乏力。 (四)管理制度不配套 虽然说管理出效率，管理出人才，管理出战斗力。管理离不开规章制度。管理是一项浩大的系统工程，必需建立和完善各种规章制度。从目前基层法院落实状况看，尽管大都建立了一些规章制度，但是还很不全、不细，缺乏详细可操作性，在运行过程中抓得不严、抓得不死、落实乏力，有了问题是临时搭班子、抽人员，有头疼医头、脚疼医脚之嫌，工作上秩序不够，考核标准不严，奖惩不能到位，这使办公室的管理处于一种时紧时松的紊乱状态。 (五)经费保障欠缺，管理难度加大 从近年来的运行管理状况看，基层人民法院日常经费供应和保障机制已初步形成，但由于受制于地方财政体制上的影响，法院的经费保障仍旧停留在比较分散的层面上，省及.财政赐予的适当补贴，加大了地方财政的依靠性，法院所需经费拨付有时不能准时到位，使法院后勤政务管理难度大、压力重，肯定程度上影响法院正常工作的开展。此外，信息化服务和现代化办公水平有待提高，该项工作必需有厚实的资金支持。