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【医院财务工作总结】医院财务工作总结 敬重的各位领导 首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。一年来，我们财务人员在院.委的正确领导下，高举.理论的宏大旗帜，全面贯彻“.”重要思想，仔细学习.文件精神，乐观参与医院组织的各项活动，努力学习业务学问，团结全都，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下： 一、今年新开展的主要工作 1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的方法，我们依据有关理论学问及我院实际状况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算方法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全成本核算，增加了广阔职工的成本意识，杜绝了铺张现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅状况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗XX年为16万元，XX年为12万元，节省4万元；卫生材料消耗占医疗收入比，XX年21.19%，XX年15.85%，XX年比XX年降低5.34个百分点；药品费占药品收入比77.12%，XX年75.57%，XX年比XX年降低1.65个百分点。估计全年业务收入比去年增长32%,业务支出比去年增长12%,与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不行比因素业务支出仅增长8%。 2、为适应.主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会讨论打算，我们制定了调整方案和竞争方法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持关心下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组进步行竞争上岗、职工双向选择，通过公正、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的乐观性，特殊是各组组长仔细负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。 3、我院目前财力特别困难、资金不足、设备老化，严峻制约着我院的业务进展，院领导不等、不靠，乐观筹措资金，走负债经营求进展的路子，申请利用以色列政府优待贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。财务科乐观主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。 4、乐观参加了本年度奖金安排方案的制定工作，遵循了按劳安排、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，留意了节省；在考虑经济效益的同时注意了医疗、护理服务质量；兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的乐观性和制造性。今年1-3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了2.7%,今年4-10月份业务收入1609万元,比去年同期业务收入1191万元,增长了35%。 5、做好ISO9000文件编写工作，受到领导好评。在医院ISO推行办指导下，我们仔细负责，开动脑筋，集思广益，组织科内人员反复争论，共编写73个财务作业指导书，并受到医院的通报表扬。 6、年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查，为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符。今年下半年，为了进一步加强固定资产专项管理，我院在财务集中管理的基础上，特地成立了财产物资组，目前我们正为固定资产的网络化管理做各项预备工作，以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率。 通过这几项工作的开展，我们收获特别大，学到了许多东西，开阔了眼界，拓宽了思路。如：在制定成本核算方法时，常常到书店查找有关企业成本核算管理学问，参照银行系统全过程成本核算方法。在我院打算举债经营时，我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为60%和50%，利用好负债，将会给医院制造较高的经济效益，但是，只要负债，就有财务风险，我们将尽最大努力做好风险预警、掌握、管理等工作。总之，有付出就有收获。