【地税局上班时间】地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况调查.docx
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【地税局上班时间】地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况调查.docx
【地税局上班时间】地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况调查 人是其次税源 对*县地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况的调查 几年来,*县地税局树立“人是其次税源”的指导思想,以建立“四位一体”激励机制为立足点,最大限度地发挥广阔税干的主观能动性,挖掘税干潜能,增加凝聚力,提高战斗力,较好地完成了收入任务。 他们在组织收入中构建和实施“四位一体”激励机制的详细做法是: 一、 思想激励,注入活力 常言道,思想是行动的先导。只有具备了恪尽职守、为国聚财的思想,才会产生克服困难、全力组织收入的行动,因此,绛县地税局实行有效的思想激励,大力强化为国聚财的意识,为税务队伍注入了极大的活力。 一是开展为国聚财、爱岗敬业、勤政为税、无私奉献的职业道德训练。通过各种会议宣讲、组织演讲、树立表彰先进典型、开展争先创优竞赛等方式方法,提高全体税干的职业道德修养,使税干明白,为国聚财是税收工作的中心,是广阔税干的天职,是最基本的也是最主要的职业道德规范和要求。 二是进行廉洁从税,秉公执法的廉政训练。税务干部手中有肯定的权力,假如不能廉洁从税,就有可能以税谋私,滥用职权,搞权钱交换,从而收“人情税”、“关系税”,赞成国家税款的流失。因此,该局针对行业特点,把廉洁从税、严格执法训练作为工作重点,层层签定廉政目标责任书,严把税收政策执行和征收管理中的定额关、停留业审批关、欠税缓缴审批关、惩罚关等主要环节,实行办税九公开,定期开展税收执法检查,严厉处理了十名违法违纪税干,从而确保了税干廉洁自律,杜绝了由于税干的不廉而导致的税款流失,做到了应收尽收。同时,狠抓征管指标考核,以征管促廉政,业户的办证登记率、税款征期入库率、惩罚率等指标均在95以上。在全县行风评议中,群众的满足率达“优”的始终保持在98以上,连年被授予“行风建设先进单位”,被授予全省财贸系统“职业道德建设先进单位”,全市“文明单位”称号。 三是发挥.支部的战斗堡垒作用和广阔.员的模范带头作用。我县地税系统有.员62人,占税干总数的近二分之一,并且多数.员是中层干部和业务骨干,所以,绛县地税局把发挥好.支部的战斗堡垒作用和.员的模范带头作用,作为发挥税收职能作用,完成收入任务的重要举措。为此,我们严格落实“一课三会”制度,局.组成员轮番为.员上.课,用江.“.”思想武装广阔.员,使全体.员始终以昂扬的斗志,冲天的干劲,在征收一线冲锋陷阵,勇挑重担。近几年来,由.员征回的税款占组织回收入的80以上。 二、 改革激励,形成合力 随着.主义市场经济体制的逐步确立,人们的价值观念和思维方式发生了明显变化,原有的很多管理方式和方法失去了应有的效能,因此,*县地税局适应新形势,通过改革建立起新的管人用人机制,尽可能地挖掘税干的工作潜能,增加队伍凝聚力,形成组织收入的合力。 1、 以提高综合素养为动身点,实行量能划等,分级管理。具有较高的综合素养,特殊是具有较好的业务素养,才会有完成税收任务的力量,否则要么是心有余而力不足,要么是背离依法征税的原则胡干蛮干。为了调动税干提高自身素养,增加组织收入力量和水平的乐观性,该局对税干实行了量能划等,分级管理,即依据对每位税干上年度任务完成状况、业务学问、计算机操作等八方面内容的考核考评,按成果将税干划分为五个等级,按等级确定相应酬劳,依次拉开收入档次,一级与五级税干的年收入相差近两千元。在利益驱动机制的作用下,税干们学习业务学问、提高自身素养、增加工作力量已蔚然成风,执法水平明显提高,目前已涌现出省、市级征管能手18人,在组织收入过程中税干们依法治税、依率计征,未出现一起税务行政复议和诉讼。