【区企业人才队伍建设的现状及对策】＊＊区企业人才队伍建设的现状及对策讨论.docx

【区企业人才队伍建设的现状及对策】区企业人才队伍建设的现状及对策讨论 区企业人才队伍建设的现状及对策讨论 内容提要：近年来,.国务院及重庆市委市政府高度关注三峡移民库区经济.的进展，尤其留意到以万州为库区中心的产业空心化的问题，为加快以万州为中心的三峡移民库区的产业进展，必需坚持“工业兴万、富民强区”的进展战略，为此，必需加快建设一支数量充分、结构合理、素养较高，能够适应现代企业进展的人才队伍。区抓住三峡移民契机，大力调整产业结构，全面夯实产业基础，工业企业经过多年的培育和进展，已经形成具有肯定规模，门类比较齐全，结构相对合理，实力不断增加，为全区经济.的进展作出了较大贡献。与此同时，很多企业在人才资源开发、培育、使用等方面做了大量的工作，取得了比较明显的成效，积累了一些好的阅历。同时，也应清醒的看到，我区工业企业与重庆主城区相比总体水平还不够高，与近邻涪陵区相比仍有较大差距，与万州新型工业化进程的要求还不相适应。要实现工业兴万、富民强区的目标，必需抓住人才这个关键，明确人才工作目标，以构建七个人才工作平台为主要举措，努力建成以优秀经营管理者、技术（学术）领军人、优秀营销人才和技术能人等四支队伍为核心的企业人才大军。 正确熟悉我区企业人才队伍建设的现状，了解建设企业人才高地所面临的机遇和挑战，对于建设一支适应经济进展、素养较高的人才队伍，实现工业兴万、富民强区目标，具有重大战略意义。为此，通过对我区企业比较广泛的调研，并对毗邻地区的学习借鉴，现将有关状况综述如下： 一、区企业人才队伍建设现状 近年来，区委区政府高度重视我区企业人才队伍建设，在企业人才队伍的培育、选任、激励上实行了一系列有力措施，经过多年的培育和进展，我区已逐步建成一支由企业经营管理者、专业技术人员、营销队伍和高级技工四类人才组成的企业人才队伍，并已具有肯定规模，门类比较齐全，企业人才队伍的年龄、文化、专业结构得到了肯定程度的优化，后备队伍建设取得了明显成效，整体素养有肯定提高，实力有所增加，为全区经济的进展供应了有力的人才支撑。 （一）我区企业人才队伍的基本状况 1.总体数量。到2023年底，我区规模以上企业现有职工约42700 人，其中具有中专以上学历的人才总量约4180人，占职工总数的9.78。在各类人才中，经营管理人才736人，占职工总数的1.72；专业技术人才1156人，占职工总数的2.7；营销人才495人，占职工总数1.16；技能人才1793人，占职工总数的4.19。 2.年龄结构。全区企业4180名各类人才中，30岁及以下438 人，占10.5，31至40岁1589人，占37.9，41至50岁1429人，占34.2，51至60岁727人，占17.4； 3.文化结构。中专（高中）1956人，占46.8，大专1604人，占38.4，高校本科617人，占14.73，硕士3人，占0.07； 4.职称构成。在约2500名专业技术人才、营销人才和经营管理人才队伍中，高级技术职称138人，约占上述人员的5.5；中级职称408人，占16.3，初级技术职称1954人，占78.2。各类专业技术人才中，高、中、初职称的结构比例为1：3：14。目前尚无职称的主要是中专以下的管理和技术人员，共1680人，约占人才总量的40.2。 （二）、我区企业人才队伍建设工作的成效 我区抓住三峡移民搬迁的历史机遇，对企业的全部制结构、组织结构、产权结构、产品结构进行了深化的调整和改革，随着企业改革的不断深化，我区对企业人才队伍建设进行了乐观而又深化的探究，在人才资源开发、培育、使用方面做了大量工作，取得了比较明显的成效，并积累了一些好的阅历: 1人才是第一资源的观念逐步渗透至全.，初步形成了企业人才队伍建设良好的成长和工作环境。经济和.的快速进展，企业之间的人才竞争不断加剧，促使.各界尤其是企业的领导者人才观念发生了深刻的变化，表现为：一是越来越多的企业熟悉到人才资源是各类生产要素中的第一资源的观念。重庆飞亚实业公司（重庆昊元生物产业集团进展有限公司）等重点骨干企业，把人才资源的开发、使用、培训已经摆上重要位置，纳入企业重大进展规划和日常管理之中，像抓经营一样抓人才工作，像抓招商引资一样抓人才工作。重庆飞亚实业公司在对企业现有员工乐观进行培训努力提高力量的同时，多种渠道搭建平台广招优秀人才加入公司，2023年，在该公司新的工资体系尚未建立的状况下，为吸引优秀人才，采纳了“新人新政策，老人老政策”的过渡性措施，领先对员工的工资结构进行了调整，使公司的薪酬水平在聘请市场上具备了肯定的竞争力。两年多来，重庆飞亚实业公司通过学校聘请、.聘请等各种形式，共聘请各类大中专毕业生、管理人才、专业技术人才、营销人才等共100余人，试用合格50多人，对这批员工，公司在各项政策以及后勤保障上都予以倾斜，例如：公司将款待所开拓为单身宿舍；对住家较远的供应交通（住房）补贴。现在这批新员工，尤其是部分拥有工作阅历的成熟员工已经渐渐成长为企业各条战线上的主力。该公司大专以上学历员工比例由2023年4月的12上升到现在的20以上。二是初步形成人人都可以成才的共识。不少企业开头摒弃学历即人才的传统观念，把品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要标准，高度重视员工的敬业精神、团队精神和学习创新力量。重庆江东机械有限责任公司根据新的人才标准衡量，认为本公司人才队伍已占全体职工的35。该公司高度重视各类人才的开发和使用，对各类人才的成长供应了较为畅通的晋升渠道，除了大力引进营销、财务人才外，也非常重视专业技术人才和操作技术能人的引进和培育，每年中秋、春节定期举办联谊会，与企业进展紧密联系的区外优秀人才加强沟通、增进感情，用事业进展、感情和适当薪酬待遇吸引了5名业内高级专业人才加盟该公司的进展；通过“技术比武”等多种手段，培育了一大批技术娴熟、阅历丰富、对企业忠诚的高级技工，如该公司高级技工熊继国参与重庆市“车工技能大赛”获得全市第一名。对那些优秀的技术能手，每年由董事长、总经理亲自带队到北京、上海参与产品展览大会，这既是对技术能手的一种褒奖，又为技术能手供应了与客户直接沟通的平台，为产品的不断创新和提升打下了坚实的基础。三是以人为本的.深化人心。企业把关怀、重视人才培育放在和生产经营、企业兴衰同等重要的位置，重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司、万州港口集团等企业形成了共识，认为企业的进展，从根本上来讲是为了人，只有有了好的员工，企业才能在市场经济的大潮中保持强劲的竞争力。