【电业局工作怎么样】电业局2023年工作方案.docx

【电业局工作怎么样】电业局2023年工作方案 2023年我局的总体工作思路：以.为指导，全面贯彻落实公司2023年工作会议精神，深化企业“两个转变”，加强“三个建设”，完善“三集五大”体系，全力加大同公司“四统一”力度，着力提升企业的综合素养，确保在智能电网建设方面迈出新步伐，确保年度各项工作目标的全面实现，确保企业在“一强三优”进展战略推动方面实现新突破。 一、工作目标 经营管理目标：售电量14亿千瓦时；利润总额-19148万元；可控费用4648万元；线损率6.00%；应收用户电费余额260万元；城市综合电压合格率96.693%；城市供电牢靠率99.77%；农网综合电压合格率93.31%；农网供电牢靠率99.343%；全员劳动生产率11240元/人·年。 二、工作措施 为实现上述目标，我局在2023年将重点抓好以下六方面工作： （一）确保企业的安全生产工作 2023年兴安电业局将全面担当呼辽500kv直流兴安盟段的运行维护与检修任务，线路总里程达345公里。500kv呼辽直流是国家电网公司主网架的重要组成部分，也是解决蒙东地区电力外送的重要通道。全新的工作任务势必给广阔生产检修运行人员工作带来难度。2023年兴安电业局以深化开展“隐患排查”、创建“无违章企业”和新安规宣贯活动为重点，进一步健全和完善安全生产例会、安全网例会、班前会和班后会管理机制，加大“抓基层、抓基础、抓基本功”力度。开展好安全性评价“三个活动”，强化监督落实全员、全面、全方位、全过程的“四全管理”方式；连续加大岗位技能培训力度，提升生产人员的综合素养，适应新设备和提高驾驭大电网的力量。 （二）确保年度各项考核指标的全面完成 2023年蒙东公司将加快推行“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系），实施“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约管理、风险在线监控），以此来全面强化企业管理，兴安电业局要全面加快“六统一”实施进度和对“五集中”的明确熟悉，促进经营管理工作的规范化与制度化，努力确保年度各项考核指标的全面完成。 （三）确保营销管理工作再上新台阶 兴安电业局将深化开展“无欠费供电局”考核评比活动和“塑文化、强队伍、铸品质”供电优质服务提升工程。建立优质服务常态工作机制，增加服务意识，完善服务标准，创新服务方式，着力消退服务领域的薄弱环节，实现“服务无违章”目标。年度内要确保实现电费回收和资金上缴两个100%；确保年度内不发生新的欠费；确保又好又快地完成年度各项营销技改工程；确保杜绝因电力客户设备故障而影响电网运行事故的发生；确保年度内不发生行风建设的恶性大事。进一步加快营销信息化建设进度，早日实现与国家电网公司联网，实现信息共享和在线管理。 （四）、确保各项重点工程建设项目的全面完成 2023年兴安电业局重点实施七项工程建设：一是全面完成220kv北郊变扩建工程及综自改造工程；全面完成220kv乌兰哈达变集控站建设；二是确保乌兰哈达-德伯斯-阿尔山220kv输变电工程开工建设；三是确保220kv乌兰哈达变-葛根庙66kv输变电工程开工建设；四是确保乌兰浩特新区66kv输变电工程开工建设；五是确保居力很66kv输变电工程开工建设；六是确保66kv南郊变增容改造工程开工建设；七是确保完成呼兴电网500kv变电站及其联网工程。各项目工程实施后，兴安电网将首次形成突泉变-乌兰哈达-北郊变-右中变-突泉变220kv环形电网，完整、统一、顽强的兴安区域电网格局初见雏形，必将对做强兴安电网产生乐观的推动作用。 （五）确保农电企业综合素养全面提升 抓好农电拉动内需工程建设工作，完善工程管理机制，加快工程建设进度，保证施工现场安全，必保“高质、高效”地如期完成工程建设任务。以创建国家电网公司一流县供电企业为载体，全面提升农电企业整体经营管理力量。本着“以点带面、突出重点”的原则，2023年科右前旗电力公司将领先开展创建工作，本年度努力晋升为蒙东公司一流农电企业，2023年实现国网公司一流农电企业目标。抓好城乡居民照明用电同网同价的测算和实施工作。同时，大力开展农网建设，重点解决新增无电地区和新增无电户的通电问题，改善农村牧区人民群众生产生活条件。