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【眼科询问】眼科发言稿 眼科发言稿 首先，感谢眼科中心董事会，感谢*总对我的信任，依据组织支配，今日给大家开这个会，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上责任的重大。我将和*经理及在坐各位一起，精诚团结，携手合作，以进展眼科，壮大眼科为已任。借此机会，谈几点熟悉和想法，与大家共勉。 我们眼科自成立以来，在*经理的带领下取得了较大的进展，经过两年的建设，打下了坚实基础上，我们眼科无论是整体外部形象还是内部团队建设，无论是医疗技术水平，还是售中售后服务，各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲，我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的；特殊是在业务量方面，经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个06年准分子手术量达到了651例，白内障手术量达到了386例。各位同仁付出的辛勤劳动得到了充分的体现。同时，在眼科*主任及*主任的带领下，我们的手术水平及技术力气得到了巩固及进展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果！当然我们既面临大好的进展机遇，也应当意识到所面临的巨大挑战。在这里，我将眼科两年来的财务数据做个简洁的介绍： 05年，我们亏损在101万，06年，我们实现了业务的翻番，但是，我们仍旧亏损50万元。07年，我们的目标是实现在减亏50万的基础上盈利10万元。对于我们投资600万的眼科来讲，这10万元的确不算什么，但对我们眼科全体工作同仁来说却是一个较高的目标！通过这几天的思索，我想在我在2023的工作中，会重点做好以下三方面的工作： 一、加强学习 我曾经从事过营销工作、也从事过行政工作、从事过管理工作。今日到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一个崭新的领域。从这个层面来讲，这是对我个人力量、管理水平的检验，在工作中，我会向在坐的各位学习、探讨。我会与邸经理一道努力推动眼科的进展，我也会在工作中与大家保持沟通与沟通。这一点请大家放心。 二、拓展渠道 我会与我们的市场部一道，努力扩大我们*眼科在重庆市范围内的影响力，做好业务拓展工作，这是我们2023年要做的最重要的工作！我们不但要巩固现有的渠道，还要不断的发掘新渠道！完成2023年的目标不是我们唯一目的，我们的目的是要在关键的2023一年实现突破！我们要为2023年的飞跃作预备！我们只能在进展中求得生存！我想我们是中心思路是多渠道齐头并进，不依靠更不受制于单一渠道。 三、重新打造我们的核心竞争力 我会与大家一道探究和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，转变服务模式，打造服务品牌。假如要说比知名度，我们唯恐没有对面的*眼科知名度高；假如要比美誉度，我们唯恐也没有*院的美誉度高！我们怎么比，我们拿什么来作为我们的核心竞争力！我们既不能比硬件，也不能比广告，我们能比什么？我们只能比服务。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后服务，当然，售前、售中与售后都是关键！这是我们能在激烈竞争中取胜的必由之路。或许我们有的同仁会说，我们还可以比技术、比设备。是的，我们的技术在*市来讲也是一流水平，我们的设备也是目前*地区及至全国最好的设备。但是，这不是我们的核心竞争力，所谓核心竞争力，必需要是我们所独有的，别人很难仿照的优势！我们目前的技术水平，别人很快就会把握甚至有新的技术取代，我们所拥有的设备，只要别人资金允许，随时都可以购买。所以这两项只能是我们目前所具有的一部分优势吧，的确算不上是核心竞争力！提升服务是我们打造核心竞争力的不二选择！ 我在这里谈了这么多，最终，特别感谢大家始终以来对眼科的进展所付出的辛勤劳动，眼科是我们大家的，盼望你们一如既往的支持眼科、喜爱眼科！并特别感谢你们支持我和*经理的工作！ 感谢大家！