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【班组建设总结ppt】班组建设总结班组建设总结 班组建设总结（一）： 班组建设总结 一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实状况 我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣扬栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣扬工作，并把区队班组建设建立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家构成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分熟悉和发挥班组建设的重要好处和作用上，我们统一了熟悉：首先，区队班组是矿井实现自我进展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够进展，矿井进展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展现才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设好处的熟悉水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信念，上下统一思想和熟悉，齐心协力，专心协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井进展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代 化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增加了，企业的.形象和.效益才能得到最大限度的体现和发挥。 二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况 随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产进展需要，迫切需要建立和完善与形势、进展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的熟悉，我们健全完善了以班子素养好等为资料的六好区队建设机制，实行.委统一领导，.政共同组织，宣扬科牵头，.政工团齐抓共管的组织领导体系。 三、加强区队班组管理机制建设的状况 我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。 1。强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使"事事有标准、事事按标准'成为全体职工的自觉行动。如综采工区根据矿井建立"学创型'企业的要求，仔细总结阅历，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，资料规范、条理清楚，对区务公开、劳动纪律、工资奖金安排、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和有用性。 2。专心推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，专心推行规范化管理，下发了东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施看法，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持"高标准、严要求、重实效、抓基础'的原则，在"高'字上做文章;在"严'字上立法规;在"实'字上下功夫;在"细'字上找差距，专心推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。 3。不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)进步行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产职责制等应知应会安全学问的抽考，各区队严格执行"每日一题、每周一课、每月一考'制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全潜力。 四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的资料更新，形式更活 区队班组建设囊括方方面面的资料，工作中我们注意做好结合文章。 1。与矿井实际和岗位特点相结合。应对矿井特别严峻的安全形势，我们专心探究以人为本的区队安全管理长效机制，提炼总结了综掘一区"手指口述'安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以"手指口述'安全确认为核心的"胜峰管理法'。 2。与矿井各时段的主题活动相结合。依据矿在各个时段的工作重点，准时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。 班组建设总结（二）： 班组建设总结 xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有职工30人。长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，专心贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标掌握精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。 1，加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新潜力。不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司安全管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全礼貌生产职责书明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员仔细学习资料，领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。帮助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。 2，严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。对比标准。查不足，提高人员应对突发大事的潜力。上半年的一次突然停电过程中，第一准时向有关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关掉阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无铺张，无外排。消退了一齐严峻的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展现才华的平台。专心开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习状况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障打算。提问。处置。演练。提高实践操作潜力。消退安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。专心开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化推举达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。削减洗涤塔一次水使用量。提高洗涤潜力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了超多的资金。 3。加强班组作风建设。亲密协作。 化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的连接要做到有续紧密。务必让内阁人员熟识本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用资料。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。到达优质。高效。安全完成工作任务。 透过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成果，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标掌握第一名。建立厂以来之最。为企业今后进展。壮大积累了珍贵的阅历财宝。 4。持续改善。总结提高。 在班组建设实施考核过程中。化工丁班注意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与必需的嘉奖，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长常常检查班员的思想。行为状态。准时发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设资料，用先进典型事迹激励班员赶超意识。增加搞好班组建设是信念。立足本实际，制造性的开展工作。营造一种和谐的专心向上的良好氛围。 班组建设总结（三）： 班组建设总结 20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以"标杆班组'精神为导向，以公司09年工作方案为目标，仔细贯彻"安全第一，预防为主'的方针，透过全班人员团结全都，共同努力，全年没有发生一齐职责事故，顺当的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下： 一、安全管理方面： 1、班组制定了年度安全生产目标与掌握措施，且各目标都顺当按期完成。 2、全班人员明白了自我应负的安全职责，层层签定安全生产职责状。 3、全年没有发生轻伤和人为职责的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严峻影响大事，班组安全管理到达优秀。 4、安全培训方案已顺当完成，上级组织的安规考试到达两个100%（参考率、合格率）。 5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进行分析。 6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。 7、建立的掌握特别、障碍、人身轻伤事故详细措施牢靠有用。真正掌握了特别、障碍、人身轻伤事故。 8、每月定期进行了安全生产总结。 9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习争论，并写了学习心得体会，总结了阅历教训。 10、建立了危急点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参与了危急点分析和争论，并施行了标准化作业。 11、按季节进行安全大检查，在检查中发觉的设备缺陷、事故隐患都以准时上报安监股并准时整改，实行了牢靠的防范措施，工作票合格率到达100%。 12、精确记录了每次出现的担心全大事，对出现的担心全大事准时进行了总结分析，找出缘由，准时消退。 13、仔细开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。 14、严厉调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按安规设立了各种安全警示牌。 15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。 16、定期对消防器材进行了检查，不合格的准时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。 17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。 18、现场安全根据省公司的违章下岗26条进行管理，全班没有违章行为发生。 19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具准时进行了封存并补齐工器具按"三十二字'原则管理，全班人人都熟识安全工器具的使用方法。 20、班组的安全规程制度都已备齐。 二、生产管理方面； 1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备仆人职责制。 2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消退率到达100%，综合消缺率到达95%以上。 3、继电爱护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清晰的记录了每次定值调整状况。 4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修职责造成的临检。 5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。 6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。 7、每月制定了工作方案，并能按方案落实完成。 8、在检修人员少的状况下，能保证5个变电站的正常供电。 9、检修、消缺有记录。 10、技术资料齐全，工作有方案有布置、有总结。 三、综合管理方面： 1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。 2、经上级领导检查未发生一齐违章大事。 3、班内有环境卫生管理制度和轮番打扫卫生值日表。 4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。 5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。 6、各班员都按规定持续了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。 7、在生产场所，未发生一齐由于检修完工而未清理现场的大事。 8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。 9、建立了绩效考核方法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。 10、已制定年度、月度培训方案，各方案均已完成。 11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。 12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成果，加强了各班员崇尚科学、喜爱科学的热忱。 13、今年全班组织了对.提出的"八荣八耻'以及省人大.代会会议精神"建设活力湘西'的学习活动。 14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。 总之，我们响应公司、上级的号召，仔细的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的进展、壮大起到了专心作用。一年来依据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一齐违章大事，没有发生一件人为职责性事故，10月份透过公司班组建设检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目标是以"标杆班组'为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。 班组建设总结（四）： "五型'班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经受了五型班组建设过程中全部的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在"五型'班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的学问，积累了珍贵的阅历。作为一名班长，班组内的核心，"五型'班组建设的提倡者和执行者。透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为很多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节省重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。 一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不坚固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全管理好坏直接打算了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要"发源地'。只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。 事故的发生往往非常简洁，只有把握住其中一个环节，就能够避开事故发生。基于安全职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓安全。因此，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，用心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此提倡"五型'班组建设安全型重要资料，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够准时发觉和消退安全隐患。 另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、仔细召开班前安全会；坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全训练工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。 二、进展才是硬道理 要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自我。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和制造潜力。学问经济的时代，企业的生存和进展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为制造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和制造性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续进展，加强学习型班组的削减，能够让企业核心竞争力的提高建立在坚固的基础之上。 三、团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以"班组'为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明白一个人的胜利不代表胜利，一个团队的胜利才是卓越的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件励志网。Zf。cN/，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说能够直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。 四、合理利用资源 合理利用能够理解为节省型班组建设的重要资料，而节省型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在"猴子管理'，既铺张了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们理解一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自我肯定玩不成任务；其次种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 擅长利用有效的资源，既不铺张，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购生产销售服务的全部资料。 "五型'班组建设的重要资料是时代进展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。 透过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节省不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这"五型'的资料拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活胜利都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的胜利必将成就集团公司的华彩篇章。 班组建设总结（五）： 班组建设总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。2023年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作： 1。深化调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开头我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细资料。 2。加强职工培训，提高熟悉。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建设的有关学问。透过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的好处，明确了透过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的专心性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3。制定制度措施。班组建设工作总结，在调查讨论的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕"精益求精，追求卓越'的企业精神，提出了"努力学习，超越自我'的学习理念、"关注安全，关爱生命'、"生命至上，安全为天'的安全理念、"精益求精，勇争一流'的质量理念，明确了"零事故、危急预知和全员参加'的安全工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 4。组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP，OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。 一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动务必依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、持续对员工先进性训练活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对比标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。 班组建设总结（六）： 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。2023年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作： 1、深化调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开头我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细资料。 2、加强职工培训，提高熟悉。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建设的有关学问。透过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的好处，明确了透过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的专心性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3、制定制度措施。班组建设工作总结，在调查讨论的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕"精益求精，追求卓越'的企业精神，提出了"努力学习，超越自我'的学习理念、"关注安全，关爱生命'、"生命至上，安全为天'的安全理念、"精益求精，勇争一流'的质量理念，明确了"零事故、危急预知和全员参加'的安全工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 4、组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP，OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。 一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动务必依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、持续对员工先进性训练活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对比标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。 班组建设总结（七）： 敬重的各位领导： 依据会议支配，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心依据公司的统一部署，进一步提高熟悉，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，专心推动班组建设工作取得进展。 一、班组建设面临的问题 1、班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的状况和新的要求，未能专心主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务潜力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。 2、整体技能水平不足，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项潜力的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟识精通程度还有一个过程。 3、缺乏强有力的激励机制，职工的工作热忱和学习专心性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着"干多干少一个样，学与不学一个样'的思想，影响了班组的长远进展。 4、缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。 二、下一步的工作准备 1、加强领导，注意实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关怀、参加班组建设的良好氛围，充分调动广阔职工的工作热忱。 2、加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，构成班组的工作"事事有人管，人人有事干'的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。 3、建立学习型团队，提升班组整体素养。一是开展建立学习型组织活动，制造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定具体的员工培训方案，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，制造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训，着力提升员工技能。 4、狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训训练活动，不断提高安全职责意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行现场作业危急源辨识库的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确熟悉危急点，有效落实各项掌握措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清晰，定期进行反违章的分析总结，努力建立无违章班组。 5、构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。依据国家电网公司关于加强班组建设的实施看法、国家电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组管理标准等文件资料，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定贴合中心实际状况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。 总之，加强班组建设是一项长期而艰难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。 汇报完毕，多谢！ 班组建设总结（八）： 班组建设总结 20XX年，班组以铁路跨越式进展为契机，坚持"安全第一，预防为主'的方针，坚持"从严治本，基础取胜'的指导思想，以人身和行车安全为重点，仔细落实行车设备"动态检查、全面掌握'管理机制，紧紧围绕"规范管理，强基达标'的主题，以建设安全标准线和建立自控型班组为动力，严格安全掌握制度和劳动爱护检查工作；努力实现安全生产"有序可控、基本稳定'的目标。圆满顺当完成了2023年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结： 一、用安全保证生产，以安全制造效益。 班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持"关爱生命、以人为本'的原则，切实抓好人身安全掌握，组织职工仔细学习各种规章制度和安全业务学问，仔细落实"三不动'、"三不离'、"十禁止'等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可掌握状态。全年共查处订正违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。 为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，全员参加，班组每月坚持召开不少于一次的安全争论会，对每次零小施工及在作业中出现的担心全因素和上级下发的事故通报召开分析会，准时总结施工中的担心全因素和教训，结合我工区的详细状况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身损害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威逼，令人震动；又一次向我们验证了"违章就是杀人、违章就是犯罪'，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，假如有一级把住关，发觉工作票是错的或在现场严格把关，或许事故就能避开。为确保设备安全，第一，强化设备巡察和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡察。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发觉的问题准时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用学问的训练学习，提高操作、应变潜力切实提高其保障信号等行车设备供电安全的潜力。其次，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了仔细细致的检修，共检修贯穿线路48。781公里，变压器16台，低压配电箱16面 ，低压开关柜7面，高压电缆5。551公里，低压电缆16。111公里，低压架空线路25。1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消退了设备隐患提高了设备质量，第三，结合段安全生产大检查和安全专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备安全的担心全因素进行统计，共统计担心全因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施实行重点检查。坚固树立事故就是命令的抢通意识。第五、在设备质量方面，注意培育职工仆人翁精神，增加质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确职责；坚持作业后的检查、总结制度，个性是作业中出现的漏检、失修问题，仔细准时处理；坚持相互连责，务必做到作业中相互协作检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增加了职工的职责感，使工区安全生产持续稳定持续的进展。 二、以提高服务质量为宗旨，再树行业新形象 电力服务行业在行车安全畅通和为铁路生产、居民服务好，保证安全供电这一点上的职能是越来越突出，服务职能发挥的好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的进展与生存。因此，严格遵循段发服务手册和对单位居民生产、生活用水、用电实行停水、停电措施的有关规定，."供电无小事'，坚固树立辛苦我一人，便利千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，提高熟悉，对用户做到随叫随到，热忱服务，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质服务工作，使用户满足。同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供应。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作：（1）强化非正常状况下事故的应急处理潜力，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，准时恢复正常供电。（2）定期、不定期走访用户，了解用户的用电状况，对用户提出的问题赐予准时的处理和整改。（3）进一步增加对供电设备的修理检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。（4）大力开展"讲礼貌