【经贸局是什么单位】经贸局公务员队伍建设调研报告.docx

【经贸局是什么单位】经贸局公务员队伍建设调研报告 一、公务员队伍现状 截止2023年5月31日，经贸局行政编制24人，现有行政在编人员20人(本局行政占编19人、供销社占编1人),其中：正科领导5人（含非领导职务3人）、副科级领导13人（含非领导职务6人）、科员2人，分别占局公务员总数的25%、65%和10%，缺编4人。具讨论生学历的1人、占5%，高校学历6人，占30%;专科学历的9人，占45%，高中（中专）以下4人，占20%。40岁以下为0，41岁至45岁2人、占10%，46岁至50岁5人、占25%，51岁至54岁6人、占30%，55岁至59岁7人、占35%。 二、当前公务员队伍建设存在的主要问题和不足 1、公务员队伍整体素养和依法行政力量与新时期、新任务的要求还有差距。随着打造中国笋竹城和建设海西区进展目标的确立，需要一批把握现代经济管理、企业经营管理、各类法律法规学问和综合文字力量的复合型行政管理人才。从我局公务员学历看，虽然大专以上学历占80%，但大部分是通过函授等连续训练的形式取得学历，正规全日制高校毕业者很少，因此在行政管理、公文写作及办公自动化、网络化等基本技能方面还有不同程度的差距。从学问结构看，公务员队伍专业结构比较单一，熟识法律、金融、信息技术以及市场经济和现代行政管理的人较少，既使有也是参与工作后脱产、半脱产的进修学历，基础不够扎实，对经济政策、行业产业政策和管理学问把握不够充分。 2、公务员队伍老中青结构不合理。目前我局机关公务员整体年龄偏大，均在41岁以上，其中，41岁至45岁2人、占10%，46岁至50岁5人、占25%，51岁至54岁6人、占30%，55岁至59岁7人、占35%。年轻干部严峻缺乏，多年没有考录公务员，队伍年龄老化趋势明显，出现年龄断层现象。个别公务员观念落后、停滞不前，工作方式和行为方式有时出现按部就搬，创新力量不够,创新意识和主动服务意识有所淡化。不求进展、但求稳定、在岗待退的心态较为明显。 3、轮岗沟通没有形成正常化机制，机关一般干部沟通的渠道和途径太少，相当部分人员调进机关单位始终干到退休，“黑发进、白发出”的现象普遍存在，长期以来机关干部缺乏活力。从我局状况看，除领导工作调任外，就有24人没有机关跨部门沟通工作的经受。另一方面，从机关内部看，职位沟通的力度不够，除一小部分调整外，业务股室之间的沟通轮岗太少。 4、业务学习培训的力度不够，针对性和实效性不够强，目前培训以理论、形势训练为主，除专业性强的会计统计外，针对部门有用的管理及法律法规学问培训不多。 三、对策与建议 1、以提升公务员整体素养、提高政府行政效能为目标，大力加强公务员力量建设。 以大规模公务员培训为平台，依据单位性质和职位的特点要求，制定有针对性的培育、培训方案，突出对力量的培育和提高。确保每名公务员一年参与各类培训的时间。围绕电子政务、.主义市场经济及国际贸易商务等课题，邀请相关领域的专家授课辅导，不断更新公务员理论和业务学问，提升公务员综合素养，培育沉稳、干练的工作作风。增加驾驭.主义市场经济力量，着重提高公务员的政治鉴别力、抵御腐朽思想侵蚀力量、依法行政力量、调查讨论力量和处理改革、进展、稳定诸多复杂问题的力量，建设一支综合行政力量较强的公务员队伍。 2、抓好公务员的培育引进和使用，形成科学的公务员队伍结构。 一是加大引进高素养人才的力度，改善队伍结构。选拔年轻优秀人员充实机机关岗位，坚持逐年考录制度，每年面对.招考公务员应保持肯定比例,做好年轻后备干部的选拔培育工作，逐步优化公务员队伍年龄结构，同时在干部调整时应充分考虑各部门年龄梯次的因素,有效避开年龄断层现象。二是加快引进经济管理、招商引资、法律文秘等方面人才，在人才使用上大胆突破常规采纳兼职、聘任等方式充实到行政管理岗位，优化公务员队伍学问结构。对有的帮助性职位，可逐步实行聘任制，为用人单位供应合法、便捷的用人方式。