大型设备应急预案.docx

大型设备应急预案一、危险源分析1、因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作，引发滚落、高坠、物 体 打击,造成人员伤亡；2、起重吊装，因违反，十不吊，及信号指挥、司索与司机配合失调，导致撞 击、 坠落、失衡，造成人员伤亡；3.因平安装置不能有效地限制重量、力矩、行程、回转，造成断擘、倾覆、断 绳、断轴，造成人员伤亡；4、因操纵系统和电气系统接触松脱或疏于保养，失去限制与1操控，发生 故 障造成人员伤亡.二、组织机构及责任1、应急组织体系“应急指挥中央由梁场场长、副场长、总工以及各个部室的负责人组成.应 急指挥中央组织机构框图应急指挥中心领导小组2、指挥机构及g|.1指挥机构应急指挥中心办公室调查组到现场应急组梁场应急柑挥中心山抢险、划上、畸导、保暗织机构组成。织机构组成。盛总指拎中敕、办公室助游“质环保裸。维I佥组:护导障由弱本质导曲I末急救部陶任.组成。救沪组:由当地的医疗组冢机构咀成。现场应急自救组织机构疏导组：由梁场总工负责.保证组：由技术质量部、物资部、设备部、财务负责人和综合办公室、方案合 同部负责人组成.善后组：由财务部负责人和方案合同部负责人组成.调查组：由技术质量部、平安环保部负责人组成.现场应急组织机构：由现场施工单位有关人员组成.1 . 2应急指挥中央责任A总指挥的责任a贯彻国家、地方、行业等上级有关平安应急治理的法律法规、标准和规程;b组织实施梁场应急预案,掌握梁场事故灾害及险情情况,解决应急工作中 的 重大问题；c根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态,必要时向上级（相 关 单位）应急救援机构报告有关情况；d保证应急资源配备投入到位,组织梁场全体员工应急演练,指挥梁场总的 应 急行动.B副指挥的责任a协助总指挥开展应急指挥工作，总指挥不在位时,代行其责任；b组织编制应急预案,监督落实公司应急行动程序，催促检查主管部门搞好 培 训、演习；c进入应急状态时,负责事故现场指挥并根据险情开展情况,提出改良举措.d组织指挥善后现场恢复.C应急办公室责任a掌握梁场事故灾害及险情情况,及时向总指挥报告.b负责梁场应急处置所需资源的统一调配,传达应急各项指令；根据总指挥指 令负责向当地人民政府（相关单位）应急机构报告险情及信息沟通.D抢险组责任实施应急处置时,将人员和设备迅速撤离危险地点,根据现场情况,适时调 整 并调集人员、设备和物资搜救被困人员.E救护组责任负责现场伤员的医疗抢救工作,根据伤员受伤程度做好转运工作.F疏导组责任维护现场,将获救人员转至平安地带；对危险区域进行有效的隔离.G保证组责任负责应急救援方案的制订,并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保证.H善后组责任妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作.I调查组责任收集事故资料,掌握事故情况,查明事故原因,评估事故影响程度和损失，分清 事故责任并提出相应处理意见,提出预防事故重复发生的意见和建议,写出 应急处 置报告并做好相关工作的移交.三、预防与预警1、危险源监控建立健全施工全过程重大危险源监控方法与程序,完善危险源辩识工作,对 危 险源进行标识与评估.在技术和治理举措上增强重大事故的监控，预防重、特大事 故发生.2、预警行动如遇意外事故时,在场的治理人员要立即采用、对讲机或其它快捷方式第 一时间向相关负责汇报险情.同时立即采取应急举措，通知抢救、救护、防护组成 员携带各自的抢险工具,赶赴出事现场.梁场接到报告后,应迅速通知全体指挥中央成员，并应在1小时内向事故发 生 地有关部门逐级上报.报告内容包括：发生事故的时间、地点、班组、联系电 话、 报告人、伤亡人数等简要情况.四、应急处置1、响应分级为保证工程顺利施工,预防突发事件以及预想不到的、不可抗拒的事件发生, 事前应有充足的技术措辞准备、抢险物资的储藏,最大限度地减少人员伤亡、国家 财产和经济损失.根据本工程施工特点，在辩识、分析评价施工危险因素和风险的根底上，确 定 本工程重大危险因素的高空坠落与物体打击作为一级响应.2 .响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应 迅速逐级上报，次序为现场、梁场、甲方、行业主管部门.由梁场收集、记录、整 理紧急情况信息并向小组及时传递，由副组长主持紧急情况会议,协调、派遣 和统 一组织指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报.事故外理 应根据事故大小来确定,如果事故特别小,根据上级指示由作业班组自行 直接进行 处理.如果事故较大或作业班组处理不了那么由作业班组向施工总承包单位或其 它上级主管部门请示,请求施工总承包单位的救援预案,仍不能进行处理，那么由 施工总承包单位的平安治理部门向建设局安监织或政府部门启动上一级救援预 案？3 .处置(1)指挥与限制：抢救组到达出事地点,在梁场场长的指挥下分头进行工作.A、首先抢救组和作业班组负责人一起查明险情：确定是否还有危险源.如相 关防护是否到位或其它构件是否有继续失控的危险；人员伤亡情况；商定抢救方 案后，由作业班组负责人请示汇报批准,然后组织实施；B、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到平安地带，并进行警戒不准 闲人靠近,对外注意礼貌用语；C、值班电工负责切断有危险的电源.如果在夜间，接通必要的照明灯光；D、抢险组在排除继发性危险的情况下，立即救护伤员，边联系救护车，边 及时 进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送往医院；E、应急抢险完毕后，作业班组负责人应立即召集作业骨干、专业技术人员、平 安员及全体作业人员，参与配合事故调查，找出事故原因、责任人,制订预防再次发 生类似事故的整改举措；F、对应急救援预案的有效性进行评审、修订.(2)从以上风险情况的分析看,如果不采取相应有效的预防举措,不仅给工程 施工造成很大影响，而且对作业班组及施工现场的其它施工人员的平安造成威胁.五、应急物资与装备保证应急物资的准备是应急救援工作的重要保证，应根据潜在事故的性质和后果 分析,配备应急中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保证物 资.本预案常用物资和设备有：11）常用药品：消毒药品、急救物品创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等） 及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等.12）抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工 常用工具等.13）应急器材：钢管、平安帽、平安带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊 机、水泵、灭火器等.14）交通车辆：皮卡、小轿车各一辆.15） ?其它物资：根据需要随时增补配备.附件：应急救援人员分组名单一览表序号应急组名称姓名单位或部门职务或岗位1抢险组工程领导2工程领导平安总监3救护组试验室试验室主任4试验室试验室副主任5保证组物资部物资部长6物资部材料员7疏导组工程领导总工8工程治理部工程部长9调查组安质部安质部长10安质部平安员11善后组方案合同部总经兼方案部长12财务部财务部长