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创业方案书三篇 餐饮业是通过实时加工生产、商业销售和劳务服务，为消费者供应各种饮料、食品、消费场所和设施的食品生产经营行业。 以下是为大家整理的关于创业方案书的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 第1篇: 创业方案书 第一部分:创业设计思想。 现在城市人口增加快，房价上涨，需求量也大，房地产进展空间特别大，利润乐观，特殊注册租赁和转售二手住宅公司。 无锡市蓝天地产股份有限公司2023年12月31日注册资金100万，具备二级开发资质。无锡蓝天地产位于无锡新区，是以转卖二手住宅为基础，租赁二手住宅为主业的民营企业。 其次部分:财务分析。 一、配资分析。 公司注册资本100万元，其中方案吸引2家以内的投资公司，我们团队制定具体的项目可行性分析报告，使投资者能够看到收益空间，劝说投资者向我们公司投资，方案吸引风险投资40万元，每家投资公司的投资在25万元以下，初期投资和运营资金此外，依据详细状况，我们将准时采纳其他融资方式。资金成本的计算: 向伴侣借款的还款利息按银行贷款利率计算。由于房地产开发至少需要一年左右，卖房子至少需要两年。得知向银行贷款一至三年利率为6.65% 还款利息:本金x，利率x，时间=200，000，x6.65%，x2=26600元。 本金和=本金，利率=200，000，26600，26600，26600。 公司除业者投资资金外，筹集资金60万元，向银行融资1万元(年利率为6.65%，持续费用率为2%，公司所得税率为30%)。 K=i*(1-T)/(1-f)=6.65%，* (1-30%) / (1-2%) = 5.05% 这个资金成本还是比较小的，公司盈利后会支付给银行和支付股东以及员工工资其他作为公司运转成本。 公司注册资本100万。股本结构和规模如下表： 表 1 股本结构及规模 单位：万元 二、内部投资分析 公司初期共筹资100万，其中公司筹资60万，风险投资40万。从其次年起，每年从银行借入10万到20万的流淌资金,以此改善现金流淌状况并达到较合理的资产负债比。 1、 资产总构成 固定资产：资金主要用于购建生产性固定资产(60万)，以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等，明细如下： 表3投资项目 流淌资产：如下： 公司通过转买卖目前有二手房20套，10套是两室一厅，5套两室两厅，五套一室一厅。两室一厅每年能收取每套每月1500元，共计：1500 * 12 * 10=180000元； 两室两厅每套每月2023月，共计：2023 * 12 * 5=120230元； 一室一厅每套每月1000，共计：1000 * 12 *5=60000。 共计：120230+6000+180000=360000元。 另外还转卖二手房每年能获利1330000元左右。 2、应收账款的制定： 我们知道应收账款是企业一项重要的流淌资产，也是一项风险较大的资产。完善企业应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。假如企业 的应收帐款管理不到位的话会给企业带来致命的危机，增加企业的相应成本，造成企业的流淌性风险。 分析：假如公司现在的信用期为30天，方案将信用期延长至60天，公司等风险投资的收益率为10%，假如增加的销售量为50000元，单位遍及贡献40000元 60天信用期限与30天相比，收益成本状况分析如下： （1）收益增加：增加的收益=增加的销售量单位边际贡献=（50 000-40 000）（5-3）=20 000 （2）应收账款占用资金机会成本的增加： 应收账款机会成本=应收账款占用资金资金成本 应收账款占用资金=应收账款平均余额变动成本率 应收账款平均余额=日销售额平均收现期 30天信用期的机会成本=(200 000/360)30(3/5) 10%=1 000 60天信用期的机会成本=(250 000/360)60(3/5) 10%=2 500 增加的机会成本=2 500-1 000=1 500 （3）收账费用和坏账损失增加： 增加的收账费用=4 000-3 000=1 000 增加的坏账损失=9 000-4 000=5 000 （4）延长信用期的税前利润增加额： 增加的收益-增加的成本费用=20 000-（1 500+1 000+5 000）=12 500 因此将信用期间定位60天左右 三、盈亏分析 1、财务假设 1）公司投产初期成本为驱动器，第三年构建新的生产线并增加员工数量生产设备，新建生产线100万元。 2）人员工资以每年10%速度增长。 4）创新讨论按销售收入的4%提取。 5）销售费用按销售收入的5%提取。 6）假设公司当年现金收入为总收入的60%，剩余40%下年收回。 7）按税后利润10%提取盈余公积金，25%安排红利。 8）银行借款利率6.65%。 9）行业折现率12% 公司初期会选购一些生产设备和聘请人才，包括建筑人才、管理人才、销售人才、财务管理人才以及售后服务人才等。这些都是公司初期首先要解决的一些问题。费用列表如下： 表 5 驱动器直接成本 单位：万元 在公司售楼前及售楼期间为宣扬公司的楼盘以及公司的知名度要做一些广告。广告分为三个部分，分别是通过各大知名电视台、网络平台、还有一个就是在一些路口树立广告牌，估计费用如下表： 表6 广告费固定成本费 单位：万元 2、现金流量表 2.1投资回收期 静态回收期：在不考虑货币时间价值的.状况下，收回投资需要2.02年，投资方案可行。 静态回收期=2+年 动态回收期：通过净现金流量计算，动态投资回收期为2.41年，投资方案可行性好。收期=累计净现值出现正值年数-1+（未收回现金/当年现值）。 动态回收期=2+年 3、项目可行性分析 3.1净现值分析 净现值是反映投资项目在建设和生产服务年限内获利力量的动态指标，其计算公式为： NPV t NCF (1k)t 式中：NPV为净现值；NCF为在t期末现金净流量；k为折现率，假设为12%。 当NPV0时，该项目可行；当NPV0时，该项目不行行。 依据以上公式得出NPV=5.09万元0，所以该项目是可行的。 3.2内部收益率分析 内部收益率(IRR)是项目净现值为零时的贴现率,内部收益率大于资本成本率寿命该项目可行；反之，则不行行。内部收益率满意以下公式： NPV t NCF(1IRR)t 计算项目的IRR：IRR=39.79%12%，故项目可行。 4、年度利润表 表 12利润表 单位：万元 四、理论安排方案 依据对公司将来几年进展状况的猜测，公司营业收入能够达到快速的增长，而费用支出增长稳定，所以公司的利润增长比较快。 公司会拿出净利润的25%来安排给股东，15%支付工人工资，50%会用来维持公司的正常运转，另外10%用于其他。 其中安排给股东的有股息和红利两种： 股息是股利中的一部份，是股份有限公司按股票金额的某一固定比例向股东支付的利息。股息出自于公司的税后利润，按股东的入股额安排。一般股股息的有无与多少依公司的盈利水平、股利政策、债权债务和国家的税收、金融政策而定；优先股股息按固定的股息率 领取。股息一般是以股票面额的百分率来表示的，如1000元面额的股票，股息若定为20%，则可分得200元的股息。股息每一季度支付一次，也可以半年或一年支付一次。 红利是股利中的另一部分，一般股股东才能享有，亦有公司税后留利部分中支付。红利的有无与多少，主要以公司盈利状况和章程而定。在中国的股份有限公司中，股利的安排大致有两种形式，一种是只计红利，不计股息，红利率不封顶。另一种是以不高于银行1年期的储蓄存款利率为事先确定的固定利率计算股息，红利的有无与多少，由公司董事会决议。红利一般在次年年初发放，变可多次分期发放与或与股息一起发放。 负债安排。即股份有限公司债券或应付票据作为股利安排给股东。这种安排方式不仅可削减公司的现金支出，而且确立了股东对公司享有的狡立债权，通过全权获得债息，使股东的收益增加。 附表一： 第一季度蓝天房产公司资产负债表： 附表二： 第一期估计报表： 创业方案书财务分析2023-11-26 11:48 | #2楼 财务分析 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入方案 估计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。聘请生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。 估计第一季度利润表 单位：元 估计第一季度资产负债表 单位：元 风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危急，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素许多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都胜利，必定会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。 分析：客户资源不足、宣扬效果不明显、价格定位不精确。 对策：1、加大宣扬力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析：同行竞争、可仿照性强。 对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险 分析：资金不足、前期资金成本掌握不力、企业不能准时汇款。 对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本缘由是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流淌，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利力量、偿债 力量、经济效率、进展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债力量，削减直接风险损失。 5、科学地进行投资决策 4.管理风险 分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻；管理阅历不足，公司各部门不能紧密合作，协调进展。 对策：1、健全管理机制，加强奖惩制度。 2、查找更多的客户渠道，为公司制造更多的利益。 3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。 政策风险 在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都盼望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。另外，国家在不同时期可以依据宏观环境的变化而转变政策，这必定会影响到企业的经济利益。因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生冲突，从而产生政策风险。 对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参加者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确推断，并且通过保险等方法也可以削减政策性风险的损失。 财务分析 创业方案2023-11-26 13:20 | #3楼 第七章 财务分析 。 （一）资金来源 1.股本结构与规模 公司成立时注册资本为100万元，其中：中国创业基金会投资25万，占25%。银行小规模借贷20万，占20%。吸引投资者入股55万，占55%。其中公司准备引入2-5家企业进行风险投资，以利于筹资，分散风险。 一、资金来源与运用 1.银行借款 依据经济业务进展需求打算，由于公司前期处于起步阶段需要银行的资金投入作为公司前期的运营经费，当公司进展两年后盈利模式建立以及相应的市场得到开发后，公司开头盈利后，再进一步扩大经营范围。资金主要用于建设投资60万，其中的50万在公司成立初期就投入，另外的10万在第2年投入，主要是扩大制造车间以及更新生产设配。 2.吸引投资 除了从银行借款外，还需要汲取其他的外来投资，对于这一部分的资金主要用于企业的日常管理，开销和员工的工资和福利政策。 (二）资金的运用 公司经过融资后，资金主要用于以下 、 二、主要财务假设 1.公司运行后，设配和原材料供应商的信誉足够好，设配到货、安装、调试在个月内完成，生产中能够保真产品质量，和厂房的选址正确付租金后即可开头运营。 .公司在其次年后就开头获利，且各年税后利润分别是万左右。 第8章 风险评估 (1)投资项目现金流量的估量 （2）项目评价 ：依据上表的损益得到：公司从其次年开头获利，在第五年估计可获利达万，主要以营业公司产品获得利润。公司于其次年开头按投资比例对全部着分红。在公司营业的第年后公司开头良性运转，且逐步获利。 ：投资净现值 依据上海证券交易所资料，类似企业（阿里巴巴有机农业）20年平 均股权酬劳率为12%。在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得 NPV=.万 NPV远大于零，项目可行。 ：内含酬劳率 由投资现金流量表，计算内含酬劳率： 得到IRR=100% 内含酬劳率达到100%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。 一般来说，设计内含酬劳率在50%-100%之间较为可行。 PI=NPV/C 计算得到PI=6.62 获利指数大于1，投资方案可行。 投资回收期=3年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值得投资。 上表数据依据投资现金流量表取得 E：投资综合评价 通过以上各项指标分析，项目满意以下条件： 净现值（NPV）0 内含酬劳率（IRR）资本成本（12%） 获利指数（PI）1 回收期为三年，低于同行业平均水平5年。综上分析，该项目可行。 5.经济利润缘由分析 由于该产品属于有机农产品且具有文化价值，附加值较高，而且市场上没有类似产品或替代品，依据调查市场容量很大（参见项目产品市场与竞争）。潜在客户许多且需求量巨大，所以项目可以产生大量经济利润，即投资净现值（NPV）远大于零。 6、盈亏平衡分析 1）BEP（产品）=N*=CF/（P-CN） 其中P为产品销售单价（不含税），且P=0.2万元；CF为年固定成本，CN表示单位产品可变成本；N*表示盈亏平衡点时的生产力量。 图10 盈亏平衡图（第三年） 7 、敏感性分析 公司经营过程中可能会遇到一些不确定因素，包括产品价格、单位可变成本、固定 成本、销售量等。此处，我们对产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量按提高10%和降低10%以第三年为例做单因素变化敏感性分析。 通过以上计算结果得出，公司和利润对单价的提高和降低最为敏感，销售量次之，对固定成本最不敏感。以上各因素在变动和的状况下，利润仍能保持较高水平，可见公司具有很强的抗风险力量。 相关国家政策分析（运用管理睬计的全面预算方法，包括编制估计会计报表和报表分析） 公司财务基本状况与会计政策如下： （1）该项目属于高新农产品产业，工厂设在陕西省延安市洛川县，自成立之日起，享受两免三减的所得税优待政策，且基本税率为15%； （2）公司的存货均采纳洛川县的各种优质苹果作为销售的品牌； （3）固定资产估量使用寿命为1年，且能够在年内保持利润稳定增长和获利。 （4）公司属于一般纳税人，增值税率按17%计算。 依据销售统计表可知公司的整个销售链条良好。可以良性运转。 第2篇: 创业方案书 一、校内创业环境介绍 随着.经济和文化的进展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化！兼职已经成为一种时尚，同学兼职的市场特别宽阔。 同学兼职是同学减轻自己经济负担的需要；学以致用的需要；同学了解.的需要；提高同学综合素养的需要；增加.经受的需要；为走向工作岗位大基础的需要。 团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开头流行，这是.进展的需要同时也是一种必定。 团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节省金钱，节省时间，用完量小的投入获的最大的消费实惠，同学团体消费就更有市场，同学是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度特别高，同学消费也是走在.的最前沿。团体消费是个性。品牌。实惠最佳消费方式。 打造高校团体消费终端市场，其商业市场进展潜力不行估量！ 二、校内创业宗旨 着力于高校市场的开发，建立校内兼职平台，同学实践平台，校内商业平台，服务同学，服务高校。 三、创业主题 关系同学成长：让同学参加.实践，熟悉.，了解.，边学习边实践，学以致用，提高同学的综合素养，校内市场，由同学自己开发，自己经营自己维护。 四、创业目标 占据高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场，打造高校创业的品牌联合舰队。 五、市场需求点 1、同学减轻自己经济负担的需要 2、同学参与.实践，提高自己综合素养的需要 3、同学个性消费，品牌消费。实惠消费。安全消费的需要。 4、高校提高同学就业的需要 5、响应鼓舞高校生创业的需要 7、商家要求打开校内市场的需要 8、.经济进展趋势的需要 六、项目商业潜力 此项目的长远目标是占据高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不行估量！ 第3篇: 创业方案书 一.合作模式 "中心'为了能与学校建立良好的合作关系，查找到更好的沟通方式，达成最终"互赢'的进展模式，建议实行两个阶段的合作步骤：框架合作和课程合作。框架合作是建立在以前期投入建设方式以及利润安排方式的协议之上;课程合作模式是为了商定以何种授课方式在校进行授课。 框架合作 此项目在中加枫华学校内绽开，以"中加枫华学校艺术培训中心'命名。全部授课场地、课程设备及设施建设费用由校方担当;"中心'负责供应管理及教学团队。利润安排权，校方占百分之六十，"中心'占百分之四十。 课程合作 1、培训班模式，"中心'将依据培训科目的本身特性，开设 "一对一'教学和小班制教学两种模式。"一对一'教学，同学每人每节课付学费200元;小班制定义在15人以内，同学每人每节课付学费150元。 (1)音乐类课程：钢琴和声乐由于其教学的特定性，只开设"一对一'教学模式。吉他，开设小班制教学模式。 (2)舞蹈类课程：在"中心'起步阶段，只开设小班制教学模式。 (3)美术类课程：开设小班制教学模式。 (注：如同学或家长有特别要求，可做个案协商) 2、艺术课模式，如艺术培训能进入常规课程进行教学，开设艺术课。同学可在艺术课中选修自己感爱好的科目进行上课，依据实际状况及课程教学的特别性，先期拟定在艺术课中开设合唱、舞蹈、吉他、美术四项科目。钢琴和声乐由于普遍是"一对一'教学，考虑到老师成本和授课时间，建议不加入艺术课中，仍实行培训模式教学。 二.项目设施 第一年，"中心'开设的培训项目大体分三类，音乐类(包含钢琴、声乐、吉他)、舞蹈类和美术类。由于学校本身已有舞蹈房及画室，所以详细的设施就是音乐类培训场地的改建和部分乐器的购买。 首先音乐类场地改建部分。学校供应了两处场地供选择，一处是体育馆外围的房间，另一处是独立的一栋平房建筑。考虑到 音乐类培训的实际性及特别性，我们盼望选择独立建筑。那栋建筑内部包含十几间房间，又相对独立，可以很好满意不同种类乐器的培训。需改建的部分有： 1、由于每间房间有近二十平方，作为琴房或是练声房，空间太大，有些铺张。方案将五间房间中间隔开，变成十间作为琴房或是练声房，这样不仅节约了空间，又比较符合实际教学的需求。 2、如有可能，盼望将两间房间打通，形成一间大小在40平方米左右的教室，可以用于以后合唱团以及乐团的排练工作。 3、两间房间作为行政办公区域。 乐器购买部分，目前主要就是钢琴。现学校有钢琴3台，前期方案再增加4台(包含三架立式，一架三角)。 1、前期需要七架钢琴的理由是，在两名老师同时授课的过程中(占用两架)，能保证有5架钢琴可供同学练习。 2、购入三角钢琴，是更好的满意同学的成果展现及各种演出的需要。给合唱团伴奏或是乐团演出中，三角钢琴也是不行或缺的重要组成部分。 综上所诉，设施投入与方案投入如下： 1、场地改建费用，依据实际状况支出。乐器购买，4架钢琴(含三角一台)估计支出70000元人民币。 2、老师投入，"中心'供应毕业于全国艺术类专业名校的资深优秀老师进行教学，以及相关的人力资源投入。先期依据实际 状况，方案钢琴、声乐聘请专职老师各一名;美术专职老师两名;吉他、舞蹈聘请兼职老师各一名;外加行政管理人员一名，估计一学期共投入人民币182023元。 3、以培训班模式进行合作，总收入估计如下： (1)钢琴、声乐为"一对一'模式，每人每节课收教学费人民币200元，以招生30人为例，一学期32节课(4个月)，200*32*30=192023元，一学期该两项课程收入总计为192023元人民币。 (2)舞蹈、吉他为小班教学模式，每人每节课收教学费人民币150元，以招生20人为例，一学期32节课(4个月)，150*32*20=96000元，一学期该两项课程收入总计为96000元人民币。 (3)美术为小班教学模式，每人每节课收教学费人民币150元，以招生20人为例，一学期32节课(4个月)，150*32*20=96000元，一学期该项课程收入总计为96000元人民币。 "中心'一学期课程收入总计为192023+96000+96000=384000元。 4、基于以上收支状况，在没有加入设施投入和其他投入的状况下，一学期"中心'的课程项目收入为384000-182023=202300元。扣除乐器投入202300-70000=132023元，在未计算场地改建投入及其他设施的状况下，剩余132023元人民币。 三、进展方向及战略目标 "中心'进展方向，基本定为"一主两副'的进展思路。 "一主'即为主体培训模式，满意我校同学的艺术类培训需求。同学每学期依据自己的需求，选修需培训的课程，"中心'依据统计，按实际报名状况开班。 培训时间：双休日回家的同学，我们将其培训时间支配在周一至周四的下午(原社团活动时间)或晚上(晚上无选修其他课程者);双休日留校的同学，我们将依据实际排课状况，开设双休日培训时间。 (如艺术类培训进入常规课程教学模式，状况另定) "两副'即为校外扩展培训模式和夏令营培训模式。 1、 校外扩展培训模式：通过"中心'自身不断的完善，在消化本校同学培训需求的基础上，我们将走出学校，与周边地区的学校、中学建立合作关系，也可向较近的居民区发出广告，增设"双休日培训'的种类，以扩大更大的市场。校外扩展模式，我们具备的优势在于强大的师资团队，能给周边的同学及家长供应上海音乐学院及上海师范高校音乐学院等各大专业艺术类高校的资深老师进行培训，这种机会对于非沪地区的家长具有较大吸引力;得到的利好在于不仅扩大了生源的范围，获得更多的盈利，更能通过"中心'对外的培训、宣扬，提升学校的.知名度、树立更好的品牌，突显学校的办学理念及特色，促进学校的招生工作。 2、 夏令营培训模式：利用我校地理位臵及设施完善的优势， 定期在暑期开设"艺术培训夏令营'。我们将组建专业的培训师资，为同学集中时间段实现艺术技能上的大幅提升。在"夏令营'中，我们不仅为同学供应专业技能方面的培训课程，还将支配专家为同学及家长现场演绎及开设讲座;组织同学间的业务沟通及探讨;在"夏令营'结束时，邀请同学家长共同欣赏同学的汇报演出。开设"夏令营模式'的利好在于，可以让同学在艺术专业技能上短时间有一个飞跃，也解决了同学家长在暑期担忧孩子业余生活的苦恼，还能赢得肯定的创收。 "中心"的战略目标是通过培训体系在实践运行过程中的不断成熟;师资力气的不断增加;管理模式的不断完善，在两至三年内，开启专业输出模式。 在这次给同学及家长的看法征询表中我们发觉，部分同学及家长盼望接受较为专业化的艺术类培训，与爱好类培训要有区分。这个建议给了我们很大的启发。开启专业输出模式，学校可以定向招收有意向报考加拿大或国内艺术类高校的同学，独立分班，除必需的文化课外，重点学习艺术类专业课程和外语的强化训练，开创"艺术类+外语'这种特别教学模式。这个模式的关键在于，能和加方的艺术类高校建立合作关系，或是能了解加方艺术类高校的入学标准。利好在于，假如此模式胜利，将为学校开拓另一片领域，在业界也是开创先河之举，对品牌的提升有极大的关心。难点在于，需要多方面的沟通、协 商、关心，师资力气需具有极高的专业水准，整个团队有特别丰富的教学阅历。 四、项目启动及预备的时间结点 如上述方案能在7月中旬得到集团、学校领导的认可、通过，并签署合作意向书的状况下，时间结点大致支配如下： 7月15日8月1日完成场地的改建工作，这样可有1个月左右的时间做一个透气和通风的预备工作。 8月2日8月15日完成设备的选购工作，并摆放到位。 8月2日8月20日同时完成老师及团队的面试、应聘及考核工作。 8月20日8月25日完成老师及团队的入职培训工作。 高一新生军训时间，完成本班级的培训招生工作。 其余班级的培训招生工作方案在开学后两周内完成。 艺术培训中心估计在开学后的第三周正式运行。