如何加强制度建设提升制度执行力三篇.docx

如何加强制度建设提升制度执行力三篇 结构、发音及语法nsh【篇一】如何加强制度建设提升制度执行力 通过听讲，我从中悟出一些道理？力争做到"三个明白'：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。 一、明白执行力是什么 执行力的体现首先是对工作的.，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的力量外现，要富于制造力。最终是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思索，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。 解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要根据.精神要求重新端详我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探究进展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的详细体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是"想不想干事'的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有.、对工作有热忱、对群众有感情，永不满意、永不懈怠。 加强学习，不断提升执行者的业务素养。业务素养是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素养欠缺、力量难当其任唯恐是最主要的缘由。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济.进展特别时期，新状况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作阅历、工作路子变得不那么管用了，面对种种新状况，不少人出现了所谓"本事恐慌'。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素养，所谓基本的业务素养，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策力量、理解力量、沟通力量、发动力量、制造性工作的力量等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个擅长学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。 注意细节，不断提高提高执行力的效果。"细节打算成败'核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做"滚馒头标准'，就是以馒头在机舱滚过后是否洁净作为机舱管理好坏的标准。一开头，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为"滚馒头标准'仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，"滚馒头标准'的核心思想其实就是注意细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、整理洁净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事大家发觉，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就肯定干洁净净，大家随后又发觉，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干洁净净的，机舱甚至船舶的管理就肯定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起阅历，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来特别平常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，假如我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。 二、明白文明执法做什么 .主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明白正确的方向。作为一线的行政执法人员必需坚持这种服务理念，要以"权为民所用，情为民所系，利为民所谋'作为执法根本，努力体现在文明执法中。必需做到： （一）坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员都必需把自已的一言一行、一举一动与广阔群众的利益相联系，与市情、民愿相结合，在态度上热忱温柔，在语言上规范精确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，切实做到文明管理、热忱服务、以理服人、以情感人，实现在文明中执法、在执法中文明的目的。 （二）端正服务思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，到处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济利益的损害者变成执法对象合法利益的维护者。 （三）规范服务程序。在查处违法、违章行为时，多运用宣扬、训练的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作上布满真情，在环节上规范清楚，使违法者心悦诚服，削减行政执法工作的阻力，透射出.和政府对广阔人民群众的关怀和爱惜。 三、明白廉洁行政达到什么标准 廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透亮，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。规范行政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、详细的规章，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲法规。当前，我国正处于体制转轨和.变革的特别历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很简单导致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任缺失，行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必需不断强化监督，乐观创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。要彻底转变政府行使权力"暗箱'操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的透亮度，使.政机关的各种权力活动"阳光化'。这样，我们的政府才会更透亮，更加廉洁高效，才会在管理经济、服务经济上发挥更乐观、更大的作用。 因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。 执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。 【篇二】如何加强制度建设提升制度执行力 上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会： 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批判觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章说到的_落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关怀的，觉得假如不做老板责备下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，由于他们觉得至少是有去听从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致很多管理层无法在自我的岗位上发挥，而且他们的特长也没有_程度上的体现出来，其实_本的缘由是没有弄清晰自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，假如每个人都是这样去想，那永久都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满意感。 其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个_本的缘由，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有很多的看法，但无法把自我_的想法对于自我的领导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永久不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的打算不会有任何问题，渐渐开头建筑独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、协作。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会渐渐产生不信任、肆意破坏制度。 我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批判，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会专心去倾听员工的心声，做为管理层要非常清晰明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完善，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不能够在自我的部门建筑自我的王国，要合理的支配自我的时间，对于自我的时间要做管理，很清晰事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放下。 对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就似乎老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关怀员工，不再只是企业的关怀，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的进展，整个团队才会发挥_的效益。 【篇三】如何加强制度建设提升制度执行力 20xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx漂亮、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推动，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的。成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法： 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是乐观的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 四、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。