房地产开发质量管理.docx

房地产开发质量管理房屋质量的好坏，直接关系到经济发展和广阔人民的切 身利益。作为房地产开发经营者，不仅要牢固树立“质量第 一”的观念，而且还应以战略眼光探索和研究技术质量管理 策略和措施，把提高房产质量作为己任。一、设计阶段的质量管理房屋产品质量管理，首先要从 设计抓起。设计质量包括规划和施工图设计质量。1 .规划设计质量。房地产开发经营涉及面广，协作单位 多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉 及到，要协调好关系，保证规划质量。2 .施工图设计质量。房屋产品质量的第一步是从设计开 始的，先天缺陷必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计 方案，对住宅的套型、构造体系、内部功能、空间利用、节 能节地等要创新创优设计。要在保证构造可靠的前提下，到 达两个要求：一要合理开间，要在确定的套房面积内，合理 安排居住、使用、卫生等面积，让人使用方便，居住舒适; 二要做到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立面形状、屋盖 形式的处理要灵活得当，能给人以美的享受，使开发的房产 具有较高的使用价值和观瞻价值。二、施工阶段质量管理施工过程中的技术质量管理，是 提高房产质量的中心环节和重点，包括辅助施工和直接施工 两个方面。辅助施工的技术质量管理，包括对施工队伍的选 择，施工材料、配件和设备的采办，动力供给和后勤服务等 方面，直接关系着施工质量和房产质量。为了提高房产质量， 一定要择优选用现场管理好、技术质量管理好、技术素质高、 资质等级高的建筑企业开发施工。对建筑材料和各种构件的 性能、规格、品种、色泽等，必须完全符合设计要求，完全 到达有关规范、标准的要求，并必须有出厂合格证。在进入 工地前，开展严格检验。直接施工的技术质量管理，是确保 提高房产质量的核心，在其管理过程中，应把握好三点：要强化施工队伍的质量意识。通过思想教育，到达从 企业领导到全体职工，都树立起“百年大计、质量第一”的 观念，形成“人人讲质量，个个为质量”的良好风气。要强化施工队伍的技术培训I。强化施工队伍的技术培 训，方法多种多样，既可以采取“请进来，送出去”的形式 学习先进技术和先进经验，也可以在施工现场扎实地普及基 本知识，强化技能提高。强化施工现场的技术质量管理。具体说来，就是严格 把好“四关”：一是材料关。对施工单位使用的建筑材料、 装饰材料、半成品、预制品及其他一切构件，要严格把关检 验，不合格的不准使用。二是抽验关。现场工程技术人员要 敦促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期开展试压, 作出试压报告记录，并实行随时抽检制。三是施工关。现场 工程技术人员和质量监视员，要现场监视施工人员严格按照 施工设计图纸、方案施工，不得有一丝一毫的含糊。如果发 现施工单位在施工中不按照设计图纸、方案施工，应立即采 取果断措施，作出返工处理。四是记录关。现场施工管理人 员，每天都要认真负责填好“施工日记”，使施工质量的每 个环节都到达设计要求，切实保证房产质量的提高。施工完 成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建筑安 装工程质量检验评定标准严格开展验收，对不合格的工程, 决不交付使用。三、房屋交付后的质量管理房屋交付后，其质量管理并 没有划上句号，至少还有两方面的管理工作要做。一是要做 好售后服务。按照建设和管理并举的方针，对开发出售后的 房产，要建立专门的机构，配备专人管理，并采取切实可行 的管理方法。常年开展服务工作，帮助住户解决困难，及时 开展维修，使住户满意。二是要做好征求意见和调查研究工 作。要组织人员，广泛征求住户的意见和要求，并及时地开 展处理。要深入调查研究开发的房产尚需改良的方面，并对 调查后的材料开展全面整理分析，及时反应到有关部门，以 进一步提高房产开发的质量。