“三标一体”管理方针、目标正文.docx

“三标一体”管理方针、目标正文第一篇：“三标一体”管理方针、目标“三标一体”管理方针、目标一、管理方针信守合同创精品，精心施工为用户，安全环保利社会，持续 改进求发展二、管理目标1、质量目标确保合同履约率100%,工程质量合格率100%,自检优良率70% 以上，竣工工程交验合格率达到100%,创军区优质工程。2、职业健康安全目标必保安全达标100%,优良率85%,重伤事故频率控制在2%。以 内，杜绝死亡事故，杜绝机械重大事故。3、环境目标噪声排放符合GB12523-90标准的要求；污水按要求排放；严 格按照省市的有关规定对施工现场扬尘进行控制；废弃物分 类管理并按规定处理；控制能源资源消耗，杜绝浪费。保证 文明施工达标，创军区3A文明工地工程。学会审美。教研目标：加强学习，提高教育素养，更新教育观念。课题引领，完善 园本课题，推动教科研改革。注重指导，优化教师队伍，提 升教学业务水平。务实求新，加强规范管理，促进内涵发展。家长工作目标：积极开展家长工作，定期召开家长会，坚持家长学校工作， 定期向家长宣传幼教知识,坚持家长开放日和家访工作相结 合。卫生保健工作目标：生活学习环境每天小扫除，保持环境整洁，重视口腔及视力 保健。做好晨检，做好传染病、多发病的管理，卫生消毒、 预防接种、营养膳食管理。后勤事务工作目标：深入班级做好后勤保障，定期对房屋设备进行检修，做好安 全保障工作，为各班和家长提供优质服务。7、工作主题求质量、突特色、创品牌活泼、好学、诚实、勇敢、多问、动手、动脑、探索、发现。9、教风文明、勤奋、乐业、爱幼、挚爱、善诱、严谨。10、园风团结、进取、求实、创新、敬业、奉献11、办园特色：一园“两制”。“三托”服务科研“基地”双语教学早期阅读艺术教育12、教育原则体、智、德、美诸方面教育互相渗透，有机结合。遵循幼儿身心发展的规律，符合幼儿年龄特点，注重个体差 异，因材施教，引导幼儿个性健康发展。面向全体幼儿，热爱幼儿，坚持积极鼓励，启发诱导的正 面教育。合理地综合组织个方面的教育内容，并渗透于幼儿 一日生活的各项活动中，充分发挥各种教育手段和交合作用。 创设于教育相适应的良好环境，为幼儿提供活动和表现能力 的机会与条件。13、服务宗旨孩子是天使、家长是上帝，教师尽心尽责、孩子快乐开心、家长满意放心。14、构建三高目标：“思想觉悟高、业务水平高、教育质量高”。15、坚持四个到位：“敬业爱岗、严谨治学、尊重幼儿、优质服务”。16、做好五项工作：“提高保教质量、加强师德修养、强化教职工培训、强化优 质服务、加强教育科研”。17、强化五种意识：即整体意识、责任意识、效益意识、市场意识、危机意识。18、行为准则：了解幼儿尊重幼儿相信幼儿关心幼儿爱护幼儿好奇爱学兴趣广泛乐于交往 习惯良好19、三个一阅读一本好书、树立一种理念、尝试一种方法。20XX立一种思想“孩子是天使” “家长是上帝” “唯服务才能生存”爱国守法明理诚信团结友善勤俭自强敬业奉献22、四化方针教育方法幼儿化品德教育经常化日常生活科学化环境布置教育化23、座右铭与您携手用科学、专业、真诚、爱心、帮助孩子成长捧着一颗心来，不带半根草去，牵着孩子的手，迈向明天。24、发展思路以质量求生存以特色求发展以科研求质量25、保教工作十点要求微笑多一点说话轻一点、态度好一点爱心多一点服务有一点学习勤一点、脑筋活一点、教研强一点效益高一点责任强一点26、警言今日不爱岗明日就没岗今日不敬业明日就失业 今日工作不努力明日努力找工作27、下班四句话关窗锁门切断电源关闭流水熄灭火种28、三个服务服务幼儿、服务家长、服务社会。第五篇：三标一体运行总结葛洲坝新疆物业管理有限公司（子公司）“三标一体”体系运行总结我葛洲坝新疆物业管理有限公司（子公司）自20XX年开始引 入（GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和 BG/T28001职业健康安全管理体系）三标一体管理体系后，于 20XX年下半年成功召开了全公司内审员培训暨办公场所定置 管理现场会、20XX年8月份进行第三次外部审核。三标一体 化管理体系自初次运行来，各部门都能够按照管理手册 和程序文件的要求，较好完成了各项管理任务，并取得 了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问 题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及 认证目的不明确。20XX年我公司（子公司）“三标一体”检查组内审发现很多 问题，具体有：1 .物业服务合同未进行分类管理。2 .无合同评审记录。3 .未建立合同台帐。4 .合同的有效性未进行识别，无废止合同清单及审批记录。5 .无管理制度清单，物业管理方面的相关规定及管理办法不 全。6 .卷内目录不全，不符合文件检索要求。7 .无法律法规清单及废止法律法规清单。8 .制定了项目策划，未形成相应的过程检查制度，过程中进 行了检查，未形成检查记录。9 .未制定部门工作计划、工作目标。10 .公司共有工程部、综合部、财务部、公共事务部等四个 部门，机电物资工作由工程部分管，工程部职责里无设备物 资管理内容，无编审批记录，维修工、采购员职责未备案。11 .制定质量目标，缺设施维修完好率指标，顾客满意率70% (资质由三级变二级后)未更新。12 .无法律法规清单。13 .电梯代码3110-650102-20XX01-5426维修合同期限 (20XX-8-11 至 20XX-8-10)到期且 20XX 年 8 月 20XX20XX 年8月11日无日常维修保养记录。14 .新AD8525无小车维修保养计划和保养记录。15 .共设置了四个职能部室，但四个部室中均未提及安全、 质量、环保方面的职责。16 .人员岗位职责中只有总经理、党支部书记及纪检书记岗 位职责。17 .质量目标分解只有综合办、公共事务部及财务部的分解 目标，无工程部分解目标。18 .查质量管理目标责任书及安全生产环境保护目标管理责 任书，为20XX年分公司与责任单位签订的，且签字盖章不全。 无法提供20XX年分公司与责任单位签订的责任书。19 .顾客满意度调查表为20XX年的，无20XX年及20XX年上 半年的顾客满意度调查表。20XX无小区管理制度及检查计划。21 .无法提供法律法规清单。22 .未进行环境因素识别。23 .危险辩识不全，未辩识进入窖井、观察井等狭小空间维 修水、电、暖或产生的危险因素、高空作业产生的危险因素。（此项为20XX年外审时提出的问题）.食堂人员（陈刚）健康证正在办理中。24 .应急预案缺少组织机构、物资保障内容。25 .物业公司草拟了本公司的程序文件和管理手册，但内容 与物业物司业务有差距。26 .无制度清单、无制度汇编，未看到公司的规章制度。27 .未见公司对各小区的安全检查记录针对本次内审所暴露出的问题，根据公司（子公司）领导的 要求，各部门要按照总公司的要求限期整改。由综合办室牵 头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体 系贯标工作落到实处，具体要求如下：各职能部门、各位职工要不断提高认证贯标工作的重视程度, 将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要 向贯标靠拢，各部门负责人、内审员要担当起宣传培训生力 军作用。进一步加强本公司制度执行的刚性，严格按制度进 行监督检查，提高执行力，避免形式主义；充分发挥本单位 各部门的职能作用，起到体系运行的支撑作用；树立“抓好在建项目、促进市场开发”的理念。以人 为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针 对性，创建学习型企业。加强培训，增强部门、职工之间的沟通能力。要求各部门通 过第一次内审所暴露出的各种问题，认真制定内部培训计划, 并保留培训记录。培训的主要内容有：公司的管理方针、目 标及本部门的目标，与本部门有关的法律法规、标准、三层 次文件。对危险源和环境因素进一步辨识和理解。记录准确，齐全。认证的审核最重要的是证据。而提供的最 有力的证据就是记录。通过本次内审看，我们的记录不完善, 格式不统一，特别是生产过程的监控记录很缺乏。所以根据 标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。各部门普 遍存在重质量、轻环境和职业健康安全管理的现象，需要加 大环境和职业健康安全管理意识的培训；强调精细化管理， 公司各职能部门制定和完善质量、环境及职业健康安全管理 管理体系监督考核文件，真正形成管理工作的体系化，提高 各项管理工作的有效性。我们必须认真遵照以上要求，将认证贯标工作做好，做实， 公司“三标一体”管理体系顺利实施、运行、外审取证，提 升管理水平打好坚实基础。葛洲坝新疆物业管理有限公司20XX年8月29日 甘肃四建集团总承包公司兰州军区房管局吴家园职工经济适用住房住宅12#楼项目部二O一二年三月一日第二篇：三标合一管理体系方针、目标管理规定管理体系方针、目标、指标管理规定1.目的确保在管理体系的运作中，建立明确的经营方向和目标，以 作为有效且持续实施与改善管理体系的依据。2.适用范围本规定适用于公司方针和目标的制定、审核、批准、发行、 修订管理。3.职责4. 1.方针、目标的制定和修订：贯标领导小组2.方针、目标的审核：管理者代表4.3.方针、目标的批 准：付董事长4.4.方针、目标的发布：管理部4.定义（无）5.工作程序1.贯标领导小组根据顾客要求、相关方要求、适用的法律 法规要求、及管理评审的幺吉果制定或修改公司适当的管理方针。5. 2.制订方针时应充分考虑下列几点：a）与本公司的经营总方针相适应，适合公司的经营性质、规 模；b）对满足产品要求和持续改进管理体系有效性及预防污染、减少事故、遵守有关的法律法规和其它要求做出承诺;C）为制定和评审目标、指标提供框架和基础，便于目标逐层 分解；d）在方针制定、保持、实施过程中，公司内部应得到 沟通和理解，认真贯彻执行，不允许有偏离行为；e）在每次管理评审时，对方针的实施情况及持续适宜性进行 评审。必要时，予以修订，经付董事长批准后发布，并重新 传达和贯彻，具体执行管理评审控制程序和文件控制 程序。当公司生产活动、组织机构、法律法规变化较大、相 关方投诉或要求时，也要召开管理评审会议及时评审；付董 事长应考虑相关方或公众的要求，通过传真、信函、宣传、 画册、各类新闻媒体对外宣传报道等对外公开本公司的管理 方针。5. 3审核和批准：经贯标领导小组制1T或修改的方针, 须提交管理者代表审核、付董事长批准。5. 4幺匣批准后的方针，由管理部传达至公司员工。见人力资 源控制程序5通用性事查：出现下列情，兄日寺，须封管理方针迤行缸 必要日寺健由贯标领导小组按上述制订、审核、批准及彝行流 程迤行修改。5. 5. 1.相关法规或其他要求改变时；5. 2.相关方合情、合理、合法要求改变时；5. 5. 3.市场、产品、生产改变时。5.6管理目标的制定每年年初（可结合管理评审进行），由付董事长主持召开各部 门主管会议,依据当时公司的各项状况制定下一的管理目标， 并作为经营计划的内容。5. 6. 1管理目标设定原则符合管理方针的要求；符合国家和地方政府的有关法律法规与其它要求；符合持续改进的要求；满足相关方的要求和期望满足产品的要求；依据危害因素、环境因素评价结果；可选技术方案及公司财务和经营要求可以满足 SMART 原则，即：Specif ied:具体的、Measurable:可测量的、Attainable :可达到的、Real:符合 真实现状的、Time:具有时间性的。管理目标的分解管理部组织相关部门依据矩阵管理表进行目标分解； IS014001、0HSAS18001的目标通过管理方案实施分解5.7管理目标实现情况的监控（目标值与实际值的比较）相 关部门应按矩阵管理表和管理方案规定的责任和权 限进行工作，对目标的达成数据交管理部。管理部应对管理 目标执行情况每月进行数据整理并形成目标值与实际值的比 较趋势交管理者代表；必要时，根据每月目标的达成情况， 管理者代表进行协调和考核。5.8管理管理体系规划为了有效达到管理目标，付董事长必须审查管理目标达成规 划中各部门所提出的各项资源需求，并审查是否能充分提供, 如不能提供时，则应和相关部门讨论其它方案。同时管理者代表应考虑管理管理体系的适用情况，考虑哪些 要素是否需要调整，如有需调整部分，应要求各部门做相应 的调整，包括各项文件的修改，例如：管理手册的修改、程 序文件的修改、作业指导书的修改。管理管理体系必须按管理方针、管理目标以及公司需求、不 断的持续改进、以求公司的不断自我完善提高。第三篇：三标一体管理体系重点工作附件：20XX三标一体管理体系重点工作1、着力推进作业文件整合精简，优化体系流程，构建结构合 理、规模适度、内容科学的新型标准体系。 梳理优化公司各级制度，重点推进操作部、HSE部作业文 件及表单的有效整合精简，废止一批不适用的文件，整合修 订一批可优化的文件，搭建结构合理的制度框架体系，实现 体系制度文件的精准化管理。 逐步将体系文件标准与安全标准化、CDI-T标准进行深度 融合，落实各标准条款要求与体系标准的结合，初步建立一 体化管理体系标准。2、强化制度落实，建立多形式多层级的体系督查机制，为体 系制度的落实奠定基础。推动建立多层次、全覆盖、多方式、高质量的体系督查机 制，通过定期与不定期检查、专项与综合检查、内部稽查与 交叉稽查等多种检查形式促进制度落地；建立班组级、部门 级、公司级等多层级体系督查机制，推进体系自查机制建设, 强化第二方、第三方检查意见的整改落实，全面提升制度的 执行力和执行率。组织开展好上半年和下半年体系标准全要素内部审核工 作，推进审核思路从“条款式”检查向“过程方法”检查的 转变；做好第三方QMS、OHSAS体系监督审核和EMS体系再认 证审核工作。3、实行体系管理与创新推动并举，实施“标准化+”行动， 激发体系建设的内驱力。将体系管理与创新推动深化融合，对一些较成熟且有价值 的合理化建议和重大重点改善项目的管理成果纳入标准化文 件，确保体系建设与业务管理的高度协同。实施“标准化+”行动，推进标准化制度在公司各岗位、 各过程中的推广运用，尤其要完善内部财务管理、数质量管 理、自控管理、后勤服务管理等方面的标准化建设工作。4、完善体系考评机制，提升合规团队成员业务能力水平，加 强体系外部交流，促进体系工作深入发展。进一步夯实体系内部运行，融入宏川智慧仓储板块合规工 作考核和评比；结合20XX年内部体系绩效考评情况，进一步 完善体系考评制度内容，强化对工作短板的考核力度；新增 兼职合规员考评要求，进一步提高考评的公正度和合理性。开发出内部培训课程列入体系培训计划，通过内、外部培 训学习进一步提升合规团队成员业务能力水平，继续培养和 锻炼一支懂管理、熟悉体系建设工作的人才梯队，为体系建 设的深入有效推进和提升不断注入新的思想和活力。加 强与行业内体系管理标杆企业的互动交流，学习标杆企业先 进的体系管理方法，进一步促进体系工作纵深发展。第四篇：幼儿园方针目标管理幼儿园方针目标管理1 办园目标 以教科研为龙头，形成教师“在工作中学习，在学习中工作” 的自我管理行为。创一流保教工作质量，促进幼儿身心素质 全面提鬲。2、办园思想育人为本服务为先与时俱进特色创新3、办园宗旨：服务孩子服务家长服务教科研。4、办园理念以开发智力，培养能力，人人有特长，个个有发展为教育主 线，努力实现科学管理一流，育人环境一流，教育质量一流, 队伍素质一流的办园总目标。让幼儿主动活动，充分体验， 建立自信，努力实现教学游戏化、探索化和个性化。牢固树 立“以人为本”。好范文版权所有5、工作目标全面贯彻国家教育方针，教育、服务、教研为一体，发挥物 质、环境资源优势，开展并推进素质教育，力争把我园办成“管理先一步，教育胜一筹，师资高一层，条件优一等”形 成以规模加特色的幼儿园。6、分目标管理目标科学管理一流育人环境一流保教质量一流。队伍素质一流教育科研一流、培养目标：促进幼儿身体正常发育和机能的协调发展，增强体质，培养 良好的生活习惯、卫生习惯和加强体育活动的兴趣。好范文 版权所有发展幼儿智力，培养正确运用感官和运用语言交往的基本能 力，增进对环境的认识，培养有益的兴趣和求知欲望，培养 初步的动手能力，激发幼儿爱家乡、爱祖国、爱集体、爱劳 动、爱科学的情感，培养诚实、自信、友爱、勇敢。爱护公物、克服困难、讲礼貌、遵守纪律等良好的品德行为 和习惯、活泼、开朗的性格，培养幼儿初步的感受美和表现 美的情感和能力。、教育教学目标把幼儿培养成为：体格健壮、心理健康、个性活泼、诚实自 信。学会学习、学会做人、学会做事、学会生活、学会创造、 学会合作、学会求知、学会共处、学会生存、学会交往、