2022工程部年度工作总结【5篇】.docx

2022工程部年度工作总结【精选5篇】1. 2022工程部年度工作总结时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这 是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这 段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充 分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不 经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒 者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成 为工程行业的一份子而惊喜万分。初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实 际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解， 因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期 中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意 各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之 急。刚到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做 起。在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的知道了我应该 做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示 真心的感谢。现将我的个人工作总结如下：1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况 以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体施工步骤。力，巩固自己的专业知识，总结过去错误。同时在工作中一些 小问题上不能过于疏忽，有所大意，应该加强自己的责任心， 各方面的事情应该考虑更加细腻。将自己不足之处进行改正， 让自己以后的工作中有所进步。2 .工作中不能高傲三人行必有我师焉，应积极听取领导及 同事在工作中的一些合理建议，经验之谈。3 .保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面 对工作、面对生活;好好工作、好好生活。4 .加强对施工单位及监理单位监控管理力度；总结对监理、 总包单位管理中困难，积极主动沟通，寻找切实可行的方法， 争取工程管理部的工作更加顺利。5 .在工作经验中与部门同事多进行沟通交流，分享1#栋得 与失；提高后期项目管理成效，避免后期工程中发生同样的问 题三、目标方向1 . 1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留 下来的问题确保按照公司限制时间内整改落实到位，解决业主 后顾之忧；避免业主后期因质量等问题提出一切索赔。耐心主 动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。2 .配合物业公司完善1#栋余房的各项工作开展，整理相应 的决算资料以及工程资料归档。3 .加强自我学习，巩固专业知识，让自己在公司有所用武 之地，为公司长远发展效微薄之力。四、小结过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，也是有许多遗憾与缺陷的一年，得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴，让自己在 工作中越发变的成熟，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自 己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不 够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的不足有时自己反 而看不清楚，过于自信会变的自傲在工作中真诚希望领导和同事 多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严 以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时， 通过参加各项学习、培训来进一步充实自己，从而提高自己的 管理能力。我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自 己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的 发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都 在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁、 艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用 自己灿烂的青春去实现公司的目标。5. 2022工程部年度工作总结在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、 脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工 作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些 项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思 考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对 其进行相对系统的整理，总结如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭lx、2x楼及金鼎广场lx、5x及3x楼工程工期总 体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单 位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况 是：金港华庭lx、2x楼至20xx年12月31日土建才基本结束; 金鼎广场lx、5x楼至20年12月20日土建才基本结束；3x楼 至20xx年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收 的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：1 .承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把 心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度 的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应 商、分包班组扯皮。2 .我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实 力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和 素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管 理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细， 无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同 时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项 目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一 方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和 管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员 的素质是导致工期拖延的最主要原因。3 .我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总 包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度 不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承 包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的 管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这 些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好 的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不 辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质 量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主 要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质 较低。2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系 统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：1 .工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不 必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在 成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积 极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑 成本。2 .对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价 影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不 变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变 更方案。3 .工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、 工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚 决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核, 杜绝此项费用的不合理支出。4 .在金域华府lx-5x楼及附属和金鼎广场2x、6x楼工程审 计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等 结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经 建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施 工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是 缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到 岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很 多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应 的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有 很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建 立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应该 注意的事项（比如配筋、浇筑混凝土等注意事项），知道了如何 保证施工顺利的进行，如何的能够节省材料等等3、由于平时帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程 序，工作内容以及培养了仔细认真的工作态度。同时我也接触 了预算和结算等方面的知识，我会努力争取能够独立处理这些 问题。4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察。2. 2022工程部年度工作总结20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx,有成 绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚 踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际 行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守, 努力完成全年的工作任务、工作目标。一、主要工作完成情况20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面 积XX平方米，结构采用框架一一核心简结构体系，工程地下一 层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业 群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成, 该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监 理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合 同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防 图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方 开挖也已过半。施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查 通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标控制 价计算。山体爆破办理相关手续。完成了 XX社区生活保障房工 程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公 司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力 强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。二、工程总体的控制目标1、工程质量完成情况XX社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我 作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据xx社区生 活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目 标和管理人员岗位责任制。XX社区生活保障房工程的质量目标 为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实 践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避 短，提高了项目部人员的质量争先意识。2、工程生产及进度控制XX社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期， 组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工 进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议 书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中, 我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产 进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周 密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集 人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。3、安全、设备管理施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需 用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作 为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要 务。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上 岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和 巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物 临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管 理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工 中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。三、工作存在的不足在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善， 基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管 不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训I,提醒自 己对后期的工程管理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单 位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖 进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加 强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。四、来年工作计划在新的一年中，我将在主要工作为基础及主体施工，时间 紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进 度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完 成。随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识 的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知 识。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思 想认识，开拓视野。我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去, 才能更好的服务未来。我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细 化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。3. 2022工程部年度工作总结在这一年的时间里，工程部在各级领导的带领下，与其他 部门携手完成了各项任务，现将工程部一年来的主要工作总结 汇报如下：一、加大培训，保证效果在协会和公司的组织下，工程部完成了药物器械管理 与四害上岗证的培训，因此，使我们掌握了除四害工作的 基础知识和基本方法，使我们在除四害工作中扎实有效、安全 地开展。二、加强措施，确保实效灭蚊方面：我们因地制宜、集中人力、物力对相关区域进 行彻底消杀，采用喷雾机药物消杀方法，统一时间对下水道、 地下车库、垃圾池等地进行消杀。灭鼠方面：统一使用国家规定慢性杀鼠药，我们组织专门 人员进行投药、布放诱捕鼠笼和粘鼠板，清理消毒死鼠。同时, 我们在部分区域堵塞了房前、屋后、垃圾道周围、绿化带、上 下水井周围的鼠洞，对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预 防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防 治污染环境及药物中毒事件的发生。灭蝇方面：我们重点控制蝇类孳生地、抓好环境治理，使 用粘蝇片和粘蝇带等物理捕杀灭蝇和使用化学药物喷洒灭蝇。灭嶂螂方面：今年重点对单位坂堂、仓库、下水道等地方 进行整治，采取了自行投放药饵、药水喷洒和烟雾喷洒相结合 的方法，彻底消灭嶂螂滋生地。灭臭虫方面：以环境和物理防治为辅、以化学药物防治为 主，用广昆臭虫药水喷洒臭虫孳生地，有效地完成了严重侵害 场所（如：观兰富士康隆添利宿舍）等地方的臭虫防治。灭蚂蚁（包括红火蚁）方面：采用广昆公司自制的诱杀药 饵投放和红蚁净粉剂处理蚁丘，在平湖旭日厂工业园等地方收 到良好的效果，有效地控制了红火蚁。消毒方面：我们对不同的消毒对象和不同的消毒场所采取 相应的消毒方法（如使用过氧乙酸空间喷洒等）使其达到无害 化。白蚁方面：我工程部严格贯彻落实建设部130号令，切实 提高白蚁防治施工质量，严格按照深圳市房屋白蚁预防工程 施工技术规程坚持贯彻以防为主、防治结合、综合治理的白 蚁防治工作方针，以全面进行规范施工，戴好安全帽，统一穿 上工作服，严格按规范配比药物，标准施药，做好安全防范措 施，施工后及时清洁工具，避免药物中毒事故的发生；加强对 药物的使用保管及仓库管理，做到药物出入库都要登记入账； 每个工作环节进度在运转时，都实行了详细的记录和验收签字 手续。在广东省昆虫研究所大力的协助下，初步完成了平湖旭 日厂仓库的白蚁防治工程。灭跳蚤方面：我们在不同的场所采用不同的器械和方法。 例如使用手动喷雾器，进行大面积室内药物滞溜喷洒；使用手 提式电动超低量喷雾机，进行空间药物喷洒。我们还采用了地 面扫荡、空中轰炸的一次性灭治跳蚤方法，就是手动喷雾器和 手提式电动超低量喷雾机两种器械结合使用，两种以上药物同 时使用，有时还加上烟雾机大面积室内灭治跳蚤。灭跳蚤工作 因此达到了很大的功效，一次性灭蚤率为100%,降低地面游离 跳蚤指数。其它方面：工程部还参与了机械购买和维修、药物购买和 配药、仓库盘点、为公司收款转账送发票，协助公司与客户沟 通、联系等。三、存在问题及下步工作光阴似箭，一年转眼而过，虽然我们工程部在一年里做了 大量工作，取得了一定成绩，但也存在这样那样的问题，主要 表现在：时间和人手的不足和公司缺少技术人材。为此，作为 工程部主管的我将继续加强监督检查力度，坚持深入培训和采 取果断措施，下大力气铲除和整治孳生场所，使PCO工作再上 新台阶。4. 2022工程部年度工作总结“一份耕耘，一份收获“，经过不懈努力，20xx年的工作 即将结束，在这一年的现场管理工作中，获得了一定的经验， 同时也发现了许多问题。20xx年我在公司主要负责有：尚公馆 1#栋工程的各项施工管理及质量控制、进度控制、成本控制； 包括与各配套单位工作的安排协调等。1#栋工程地上32层，建 筑面积约29000平米，现已顺利竣工验收并进行交房，我有幸 与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。 这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总 结如下：一、工作方面工作管理方面：要求监理单位每周定期召开监理例会，总 结本周施工情况，落实现场安全文明施工常抓不懈坚决杜绝死 亡及重伤事件，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。加 强对关键的施工质量重点监控；对现场存在的问题及时纠偏， 跟踪检查落实。对现场整个施工情况、存在的问题定期上报公 司主管负责人。对于公司领导下达的指示按照要求积极主动完 善。质量控制方面：质量是企业的生命线，也直接关系到公司 的形象；在各单位施工进场前进行相应的质量技术交底，落实 合同文件质量要求，严格要求各单位把握好基础质量，确保符 合图纸要求。对于施工过程中存在的质量问题督促监理单位下 达监理通知单，组织施工单位共同确定整改方案，并进行跟踪 检查落实。进度控制方面：按照公司总的开发进度，单独制定 了 1#栋的总的施工进度计划表，以及各项进度控制措施。对于 工程进度泄后的工种及时通知施工单位采取措施进行纠偏，根 据施工实际情况定期对总的进度进行调整。成本控制方面：熟化各单位施工合同以及公司签证流程， 施工过程中及时记录整理工程中相应的签证文件，根据实际情 况做好相应的图像资料，做到真实完整性；积极配合工程部成 本管理人员现场共同签认，对不能确定工程量签证单主动及时 与公司部门领导汇报，确保公司形象及利益。二、不足之处、经验教训总结20xx年初1#栋工程至进入装修期间一直坎坷，工程进度缓 慢，雨水较多给整个工程施工带来较大的困难，加之前期主体 工程施工遗留下诸多质量问题未处理到位，造成后期装饰施工 各项工作开展十分被动；目前1#栋交房后存在着一系列的质量 问题足以说明自己在整过施工管理过程中也有诸多不足之处。 通过自己深刻反思，我对自己存在的问题进行了认真细致的总 结。归纳、汇报如下：1.在工作中没有很好的讲究方式方法，只是想将工作尽快、 顺利完成，很多问题上没有考虑周全，做事急于求成，最后事 宜愿为。要认真思考今后工作应该怎样去做，其次，要在实际 工作中要摆正自己的位置，踏踏实实的工作提高自己的管理能