2023年采购工作计划三篇.docx

2023年采购工作计划一、制定采购方案在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率， 为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最适合公司的 需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责 其中一块。1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以 及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考 察。2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛 选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它 的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务 完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池， 保证完成工作的要求。3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认, 采购方案提前制定好多番并且是方案。二、保证商品的供应在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司 的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及 时的把商品取出使用。1、在每月月底走好商品的储存工作。2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是 要各个部门通知。3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部 门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需 要的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调 整。4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年 公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们 是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购 任务。三、采购流程对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监 督人员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上 糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人 员在商品生产中34监督工作，保证商家能够在我们规定的 时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合 乎我们需要的。2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路 线，当公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急 性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格 请一些其他公司运输减少一些损失。四、多渠道采购在采购部中我们要注意的问题有很多，为了避免出现不 必要的亏损，我们公司决定在采购的时候，选择的供应商必 须要有三位以上，避免因为其他原因然自己突然断货。1、在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案， 保证字任何时候都够完成采购任务。2、采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保 证采购的安全高质量。虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的 工作采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的计 划工作。2023年采购工作计划一、年度采购计划以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货， 保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析 比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；零星物料总体采购价格在20-年均价的基础上下降 3%（新的.绩效目标出来之前暂以17年均价为比较），同时单 体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每 批次数量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量 差、影响生产的物料；三、达成措施1、适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供 应商都具备百分之百的保供能力；开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现 状，20-年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水 剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘 潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能 减排及拉闸限电影响，20-年-水泥市场仍维持供不应求的局 面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支 持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时 评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了 解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催 以保证供货的及时性；属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不 可控的长途运输时间造成生产中断；2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购 量，以量为筹码进行议价；前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协 议，以减少行情上涨带来的成本压力；导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品 优势；与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更 具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带 来的高成本压力；及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通， 灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采 购成本；计划20-年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定， 资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极 的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个 月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元 的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参 与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标；继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料 价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库 存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率 100%,短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在 +0.3%内。有效运行IS09000质量体系管理程序，确保每一 批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门 提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。四、部门管理重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起 到激励作用的奖惩方案；按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购 员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购 员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行 适当的轮岗，以完善各人员的业务能力；车队物料采购工作做为20-年第一季度的主要工作， 短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及 权限的设定）于20-年第一季度出台；设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作 的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工 作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。采购部在20-年度将根据公司的发展要求，在-总的带领 下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。2023年采购工作计划20-年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划， 努力应对未来的挑战。新的一年需要调整的具体计划如下：一、基本工作思路自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采 购部的一切工作都是围绕业务于一线部门展开的。我们始终 以酒店的整体利摇