合理化建议管理条例42.docx
A合理化建议管理条例'带格式的：字体：（默认）DFKai-SB.（中文） DFKai-SB'带格式的：字体：（默认）DFKai-SB,（中文） DFKai-SB'带格式的：字体：（默认）DFKai-SB,（中文） DFKai-SB一.总则 、带格式的匚T-,为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理带格式的匚丁带格式的匚丁提高经营效益，特制定本条例。，二.管理X围 、带格式的以下X围的建议是应鼓励和可接受的： A带格式的.经营管理思路和方法的改进； _ 、带格式的（.各种工作流程、规程的改进；_、带格式的淅产品开发、营销、市场开拓的建议二带格式的广A现有产品性能的改进二、带格式的1.淅产品技术革新、现有技术的改迸L、带格式的原辅材料节约、三废利用i _带格式的匚T-品质的改进；A、带格式的1.降低成本和各种消耗二带格式的匚二安全生产； 二、带格式的加强政治思想工作和凝聚力；一A_带格式的匚二,其他任何有利于本公司的改迸事项、带格式的,以下互围的建议不予受理：,、带格式的夸夸箕谈、无实质内容的二、带格式的（.,为完成合理化建议的任务而无新意的；、带格式的匚丁公认的事实或正在改善的二、带格式的匚二,已被采用过或前已有的重复建议二、带格式的1.,在正常工作渠道被指令执行的。，、带格式的针对个人及私生活的。 带格式的匚三.组织机构带格式的.4公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经力带格式的匚二主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或有 命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组 执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日 常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会 ,合理化建议委员会职责、,围：,./)、带格式的（.,提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；_带格式的匚丁批准合理化建议活动的年度经费预算i 、带格式的匚;制定和实施例题 建议活动的工作流程；那好a , 审查和监督重大合理化蓬议的实施 带格翔: 总结、评估、奖励每年的合理化建议*动工（带格式的:四八管理程序AA -1便格封:公W合理化套议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行 必要的培训。,公司员工均有,权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正带格型规的提案表填写。提案表主要记载事项二A （D建议人）Xj部门、职务匚AI缱格型:提案日格领:提案原因或入理由二斐:建议方案或措施；：雷格翻:预期效果及改善前3匕屐分析带格封 :其他事项。A 人带格式的:员工建议可通过汰司PA,系统员工合理4匕建议栏提交建议；以发到，/裙格式的 ,合理化建议委员会的房安。合理化建议委员会工作成员定期收集建议 /并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可/ 公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、/;编号，同一内容以先提者为准，同一日提春见为联名。经初步分类/' 整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂存M二豆£ /带格式的 带格式的 带格式的 带格式的 带格式的 带格式的时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行 复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 ,提案依其重要性分为四级:” 1级，重要的，多为创新性您二一1B,级，较重要的，多为改良性的；C：级，一般性的二“D、级，反映在个别问题点上的。&提案落实执行情况进行调查、人追踪，协调解决存在的问题。对提一 ,案执行情况迸行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保点; 提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在。A系统上本/; 布。提案改迸结果所导致的专利、专有技术和成果，心知,识产权属一./带格式的 带格式的一./带格式的 带格式的公司所有。，五，奖励, A;：）荚励办法凡L年内提出建议累计二项,且均不采用的,发给更 £ ：二凡L年内提出建议。计J项,且均为暂保留的二发%奖金:对正式受理且分始为A类的,发给奖金,元_对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取带格式的带格式的奖金：件节约工新创价值J00,万元以上，按计算。一年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。年节约 创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。 （三），提案改迸结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，春建议人一次性特别奖金（三。保留或不采用的提议如2续得到采纳，接第二十条给建议人追（严）.月关2建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议带格式的带格式的带格式的或新创价值 或4万元以上至,50,万元以下,按15%2%,计算。年节约一 工新创价值L万元以上至“为元以下，按？3%,计算。一年节约或新带格式的带格式的会参照本条例执行。,（土）.,合理化建议奖嬴金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，A由才适当提取合理化活动费，六八附则A:员工合提化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承,办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。,以上草案妥否请课导批示！，,人力资源部谢照辉带格式的/带格式的/带格式的带格式的带格式的人如不服可向委员会申诉。&（五）公司的合理化成果可服当地政府申报合理化建议奖/（六：）:公司:总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由,公司董事一 DOC版本.
