项目部标准化建设方案资料.docx

项目经理：I人项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则 承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司 企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进步规范化、专 业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整 理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就 显得尤为必要。项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型 项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部项目经理：1人项目总工：1人综合办公组：3-5人工程技术组：10人财务审计组：2-3人质量检测组:610人机料安全组：6H0人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部*亿元工程规模25000万元项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：46人财务审计组：卜2人数量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排专人打扫、清理；施工现场不等 随意遗留废弃的建筑垃圾或机械废弃物。（二）施工现场的建设1、员工宿舍：项目部应统一设置员工宿舍，根据房间大小每宿 舍安排26人居住，购置统一的床及衣柜，每宿舍放办公桌一张用 于摆放物件。员工宿舍应保持整洁，轮流安排卫生责任人员打扫，项 目部综合办公室应定期检查。2、食堂：项目部应设置工地食堂，统一解决项目部员工的用餐 问题。食堂工作人员应具有有效的健康证，食堂各类用具应齐全，用 火用气设备应满足安全要求。项目部食堂应保持干净卫生，定期对蚊 蝇进行杀灭，其他规定按公司管理制度执行。3、厕所：项目部应设置男厕所和女厕所，并分别安装相应的冲 水装置，保持清洁卫生。（三）项目部生活区的建设1、施工区域的标识：施工现场应设置相应的标识，包括施工路 段桩号标识、挖方基坑标识、施工区域范围标识、原材料的标识、机 械停放场地的标识；城市施工的围挡表面应设置公司标志和名称。母蠡1混物工处smsn&BRWMBca钢材堆放处smKDMHVMca/O aRmsncBRiviBaca制作要求：户外写真布喷绘或写真裱KT板2、施工区域的安全管理：野外施工段，应对施工区域和行人通 行区域进行分隔，基坑四周应设置警示标志，与行人通行区接触区应 设置警告标志和限速标志，多人施工现场应设置安全告示牌，料场应 设置标谡。城市施工段，大面积成片施工段面应用围挡将施工区域从 周边环境中分隔开来，围挡顶部应设置旗帜或彩灯，做到美观整齐； 进出施工现场的路口必须统一设置铁制灯箱式门楼，门楼顶部和两侧 要有规范标语，上部要有公司旗帜和标志；沿施工现场周边的区域应 根据道路情况设置安全标志、分离路障、安全网等，夜间应设置红色 警示灯。起凝高空躺有电危险 念小心烫伤以D公路SHIU HIGHWAY闲人免进前方路口有车辆出入3、施工区域的宣传布置：施工区域应安插公司的标准旗帜和标 志，重要路段和位置应设置宣传横幅，施工围挡上安排的宣传标语要 符合工程实际情况，起到树立形象激励士气的作用。4、施工便道：项目部应根据业主要求设置施工便道，并确保施工便道的平整、顺畅。二、各施工段驻地建设1、合理张贴如下图表:(1)组织机构框图；(2)安全、质量保证体系;(3)路线平纵面缩图;(4)工程形象进度图;国一(5)晴雨表;(6)项目质量方针和质量目标;(7)宣传栏;(8)工程简介;(9)企业核心价值观;(10)其它各种管理制度和岗位职责等。质量检测组：3-6人机料安全组：34人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部5000万元工程规模2800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模V800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设1、大门招牌及围挡*无门楼式大门2、各施工段应设专职资料员，做好收发文登记和处理，并按规范整理好相关资料。3、临时搭建的生活生产用房，必须选择在地质稳定、地势较高、排水良好和水电道路畅通的地方。4、各施工段驻地应做好房屋内的安全用电和防火工作，必须按有关规定配备消防器材。5、应搞好驻地内的环境卫生工作，对生活垃圾和污水合理处置,保证周围环境整洁卫生。6、项目部驻地安全标识由公司统一制作并发放，涉及费用由项目部承担。三、新项目部组建的流程新工程中标后，项目部组建工作流程如下:1、项目经理根据业主及公司规定拟订项目部组建方案;2、公司主管副总经理召集项目经理及各职能部门召开项目部组 建会议，对项目经理拟订的项目部组建方案进行讨论、修订；3、综合办公室负责现有人员的调配，企业管理部负责项目部所 需新员工招聘；4、综合办公室协助项目部根据组建方案内容，完成硬件设施的 最终设计及建设；5、安全保卫部协助项目部完成安全防护设施的采购和配备；6、项目部组建完成，综合办公室负责组织各职能部门进行验收, 主管副总经理予以确认。*门楼式大门实力公路渝巫路项目一部安仝生产文明缸r安全生产文明施工2、楼房标志设置制作要求：喷绘2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板 房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置，分别 设项目经理室、项目副经理室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务 统计组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。经理室Manager Roomt财务室Financial Office副经理室Deputy Managers Roomt副经理室Deputy Managers Roomt客服档案室File Office of Customers制作要求：型材烤漆或者不锈钢烤漆4、职责图牌：项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体 系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综 合办公室职责、工程科职责、机料科职责、安全科职责、财务科职责、 中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁 工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工 平面图、施工进度图、工程概况图、以及试验室各类操作规程等；职 责牌包括施工平面图、安全宣传牌、文明施工制度牌、安全纪律牌、 工程概况牌、睛雨表等。5、旗帜、标语：项目部必须按照公司范本制作公司旗帜，横幅 的内容根据实际情况在范例中选择；项目部办公区应树立公司旗帜和 国旗。制作要求：布面丝印冢力公路Still I HIGKV%*W制作要求：化纤材料丝印6、会议室：项目部应设置会议室，会议桌可根据会议室的大小 适当选购，会议室座椅应保持统一式样。7、实验室：项目部应根据工程要求设置相应的工程实验室，各 类操作规程应按职责牌标准制做上墙，并标明各试验室名称。8、服饰：进入施工现场应戴安全帽，安全帽应标识公司的标志 和简称一一实力公路；从事交通疏导工作的人员应穿反光警示服，起 到安全警示作用。9、防火防盗等安全设施：项目部各办公室必须安装门锁，财务 科应设置防盗门窗，项目部办公区应按规定在各区域设置消防设施、 设置消防标志。10、宣传栏：项目部应设置流动或固定的宣传栏，宣传栏内容应定期更换（每半月一次），并将公司内部刊物在宣传栏内展出。11、信息化建设：项目部应根据施工现场条件申请安装电话线和宽带网络，购置与工程需要相适应的各类办公设备，并按规定使用公司网络办公平台和其它信息化平台。12、环境保护：项目部应加强环境保护，办公区和生活区应设置