建筑施工员年终个人工作总结(11篇).docx

最新建筑施工员年终个人工作总结（11篇）<body<! 一头部一<header<ahref="/cooco. net. cn"<imgsrc="http：/pro. cooco. net. cn/static/web_site/images/public/ logo_nav. png"</a<!-导航-<nav<ul<li<span<a href="/" target=:blank" title=" 返回首页"返回首页</a</span</li<li<span<ahref="/zuowen/xieyi shu"target=:blank" title="协议书"协议书</a/span</li<li<span<a href="/zuowen/daikuanhetong"target=1blank" title="贷款合同"贷款合同</a</span</li<li<span<ahref = '7zuowen/rudangshenqingshu" target=1blank" title="入党我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从 身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出 成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识， 做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所 以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作 能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业， 保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责 任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以 及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的 有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做 好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于 日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做 到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误 工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针, 落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、 钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验;参与 进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对 现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、 枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段 时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下， 它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是 3： 7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否 具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实 度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那 就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的 其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容 一丝含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体 工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟 练圆满的完成本职工作。一、对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检 验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同 标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免 水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验 室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原 材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施 工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强 度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出 具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后 才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工 程中使用。二、对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计 图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土 施工选择的土料含水率要求。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实, 不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施 工单位进行返工处理。三、舲工程。对于有特殊要求的跄及大体积跄应提前委托，开罐后应进行开盘 鉴定。搅拌站每次搅拌跄时，应严格执行配合比，控制好塌落度及 和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及 时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时，应避免或减少环境的污 染。搅拌站留置舲试块,试验室将根据搅拌站生产跄等级、批次、时 间、对搅拌站进行硅生产评定,使跄生产的水平得到控制。四、对于进入施工现场土建操作的焊工其所在的单位必须在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件 及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验 合格报告后，焊工才可进行正式操作。我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督 促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要 求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教 训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的 听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间 只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接 触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。五、工作成绩我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力， 使工作水平有了又了进一步，并且在*项目第一次大干120天战役立 功竞赛活动中我被*项目部“荣立个人二等功“，此外，在与试验室 的其他同事相互配合、共同协作努力下，我所在的*项目土建试验室 被“荣立集体一等功二六、小结这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上 级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加 的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。 拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建*公司这支强大的铁军作 出更大的贡献。建筑施工员年终个人工作总结篇四20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行 人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新 路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎 缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快 实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司 的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开 展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设 以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自 找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中： 解除劳动合同22人；办理退休15人;调出公司：5人；分流输送到其 他单位或项目部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值W0。4（重伤事故为0）；工 伤伤亡率W2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）；全年无新增职业 病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环 境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详 细部署和安排，提出了 “围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问 题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们围绕“建立 高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生 产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改 革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心 不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、 不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内 功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克 服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问 题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益 的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解 决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的 不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签 订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且， 公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并 为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶 川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁 重。彭州市等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000 平米，建设地点分布在彭州市*镇*村、*镇*村、*镇*村、*镇路 等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、 条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了 项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没 有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决 完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原 因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工 以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管 理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所 以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现 在为止整个工程已经完成工作量1000多万八两镇9月10开工，建 筑面积1平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。 后期*10月20曰、*10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行 基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利 交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设 中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建 设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不 等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承 担了瑞丽腕町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量*余万元，建 筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成 工作量约*万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量 *万元；姐告仓库土建及钢构工程，完成工作量37。5万元；姐告* 市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目 工程。20xx年，瑞丽工程处完成产值约*万元，实现利润约*万元，上 缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992O 21元，其中建筑公司分摊社保费用： *元，支付上缴公司住房公积金：*元。3、成都工程处：20xx年，成 都工程处在全体员工的共同努力下，共完成*万元的产值。其中：广 东喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西 钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630 万元）;德阳电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）o自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极 服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要 求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。 工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自 己。建筑施工员年终个人工作总结篇五光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去， 充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人 虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和 提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：1、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确 化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了 各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公 司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的 提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体 现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过 不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的 磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。2、项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在 滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特 别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的 赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近 两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定 的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初 完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑 和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来， 但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了 外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障 和支撑。soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目 标提供了保障。在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20xx 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho 办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项 目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标 实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个 机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装 修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧 协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理 例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题 协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚 制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大 了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬 和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标 化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到 了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感 觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今 年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔；信心得到鼓 舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。 总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导， 感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负 责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对 我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提 高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工 作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员 没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才 有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双 方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结 以下三点经验：二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行 沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围， 特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了 合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队 的力量。四）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像 卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑, 但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我 项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直 没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组 主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据， 主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力， 使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我 们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着 我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅 对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避 免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改 又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。 同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法， 解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。一端正的心态+适当的方法+勤奋努力二成功在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我 心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚, 赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字 的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政） 一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和 热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建 起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠 我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了 一起，我们 用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团 队，感谢我们的绿地。二、需要进步和提高之处1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管 理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己， 以满足团队发展的需要和自身发展的需要。2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在 一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识 不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管 理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平 才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作 用。3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与 总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管 理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总 承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关 于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。 在20xx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的 贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外, 关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学 习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要 求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提 高，在实践中提高。建筑施工员年终个人工作总结篇六我于x年3月来到了 x项目部，该同志能够遵守公司及所在项目 部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作 任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真 贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习 相关知识，不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项 目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热 情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以 我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能 够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时 间，坚守岗位。由于x项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果 无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工 作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作, 控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在 施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上 严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚 决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施申请书"入党申请书</a/span</li<li<span<ahref=7 zuowen/guanhougan"target=:blank" title="观后感"观后感</a/span</li<li<span<ahref="/zuowen/xindetihui”tar get ="_b 1 ank" t i 11 e="心得体会"心得体会/a/span</li<li<span<ahref='7 zuowen/fangan"target=:blank" title="方案"方案</a/span</li</ul</nav<!d="M328 576hl52V128h64v448hl52L512768328 576zm568-64h-64v320H192V512h-64v384h768V512z"p-id="5922"fn</path</svg 下载/button一< !一<a</i 打印</a一!一一< !一<ul 一!一<li <a href=,'javascript： ；" title=”上一页"id="prePageButton',<i </i</a</li-!一一<li <input 1</span </li一一工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对 于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取 相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、 超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计 算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计 算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上 存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并 使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误, 而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时 进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能 够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施 工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的 利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原 因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对 施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强 锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加 强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新 的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主 观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦 地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学， 遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了 不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理 论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水 平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要 严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展 观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同 时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极 大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中建筑施工员年终个人工作总结篇七回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过 了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。在 新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各 项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项 目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。人生存一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋 斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会遇到不同程度的人 生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入 了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理 工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观 念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能 力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此, 在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际 工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如 此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个 人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中， 我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的加强业务 技术方面的学习，全面提高管理技术能力，在实际工作中，严格要求 自己，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个 公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建 筑行业管理人员。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作 职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工 作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术 人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付 出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业 特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工 作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球， 向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职 工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业 技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业 务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更 好的发挥。只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进, 严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公 司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作 尽一份职责。在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如 意！也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意！建筑施工员年终个人工作总结篇八20一年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下， 解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营 目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值 150万元，新增合同额13元，为公司创造了良好的经济效益, 同时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效 率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承 揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定 的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方 百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部 从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入 手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量 验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源, 建立了 一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制 定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责:加强材料 现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪 费。2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项 目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限 资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地 下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回 填土然后再浇筑地拉梁柱，但在地下室四周的条形基础受地下室进度 影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入 关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目 部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同 意该部位地拉梁可先支模板浇筑石仝，拆模后再回填。这样使得结构总 工期不再受地下室进度的影响，提前了一一月左右的时间。3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行 经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定 质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本 工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继 续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板 一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁 木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、 出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大 型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模 购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。 第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果： 虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4、因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环 境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项 目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：(1)、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特 点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工 期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分 项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。(2)、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了 试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来 水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水 均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量, 施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管 网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供 暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的 暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束 后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收 取的采暖费不足万元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要求，首 先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司 规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育， 重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到， 具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完 成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在 日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实 质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违 章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、 切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工 程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职 工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全 管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时 的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐 患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公 司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、 保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。 未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5%。以内，保证了广 大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（三）分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事；责、权、利分明；提高 工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管 家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财 务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、 钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、 工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项 工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材 料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、 后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后 各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极 的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办 公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、 入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安 全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队