2022年建筑公司生产经理个人工作总结.docx
2022年度个人工作总结尊重的公司领袖：我是2022年2月27日 到*担任生产经理工作的，这近 一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、原料设施治理及现场 安全文明治理工作。众所周知，生产经理在整 个项目治理工作中起 到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场治理中的具体 实施者，一年来，我本人认真地履行自己的各项职责，下面，我现 在将一年来的工作情况做以总结，请各位领袖和同志给以指正。一、2022年全年工作情况（一）明确目的、责任到人，有计戈h有组织地抓好施工生产2022年对我来说是极不普通的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困苦的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、 地方联系协调困苦等诸多不利因素的影响，*同时开头土方开 挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困苦， 一方面分析生产形势，积极采用措施，协调各方面的联系，千方百 计 挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地 完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施 工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、原料准备以及设 施、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组 织技术、原料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质 量、安全目的，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生 产例会制度，每周五下午17： 00点组织各班组召开项目例会，制定 奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题, 及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协 调会，帮助班组科学合理地安置施工顺序，研究和确定了施工方案 和施工计戈山确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生 产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采用超常规 措施，及时纠正偏差，确定整 体目的和阶段目的，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带头整 个项目有序协 调的进展。4、强化施工治理文明的有序性。施工现场的文明治理成为今年我职 业生涯中的一个噩梦，因为前期 工期 要求紧，二月底项目部组建， 三月三号*号楼开头挖土，项目部没有自己的办公室，借住二期的 项目办公室，项当前期文明工地标化治理做的一塌糊涂，挖土开头 后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，原料见缝插针的堆 放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低， 常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，原料越来越多， 场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整 个项目巡检中陆续八个月 排名倒数第一，个人觉得非常愧疚，实践证明：抓而不紧等于没抓, 抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，后期主体封顶, 原料外运，加全力度 对现场进行整 理，使 现场有了较大改观。5、靠前指导，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生 产的第一手原料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指导、靠前指 导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检讨的力度。提高了 工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。（二）加强安全治理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方 针，加强对施工现场的监督检讨力度，做到常抓不懈，警钟常鸣； 对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教训，强化了全员的安全意 识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全 治理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识 到廉洁奉公的重要 性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正 自守，不 该拿的东西不 拿，不 该去的地方不 去，不 该做的事情 不做，坚持自己一尘不染的本色。三、确定2022生产目的，与时俱进，创建合格工程。回忆2022,有收获，有辛酸，有胜禾I，有失败。但无论怎么说, 过去的即将成为历史，即将到来的2022才需要更好的掌握，2022年 将加大治理力度，在现场安全文明治理上下大功夫，在哪里跌倒还 在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交 付业主。四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产治理者为了适 应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知 识 和理论的学习，不 断丰盛提高自身的知识储备和层次。同时，从 其余同志身长汲取优点和优点，弥补自身不足，努力做企业合格 的治理者。以上是我在2022年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免 会存在不 足之处，恳请领袖、同志们给予批评指正。在新的一年里, 我将正视困苦，团结同志，改进不 足，使 清华忆江南五期 项目部 的生产治理工作再上一个新的台阶。生产经理：工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要 的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一 个事例就能说明的问题，就不用两 个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不 致使 人 看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的 总结必须实事求是，不 能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足， 自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践, 瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正 确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以 搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正 地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的 领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察 分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进 作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确 理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能 一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、 切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度， 在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时' 一 文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像 是那种“翻阅报纸探 听 点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意, 还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。
