入库施工单位项目考核评分表.docx

入库施工单位项目考核评分表项目名称：承建单位：竣工日期：序号考核指 标分值考核内容评分标准评分考核人（签名 或公章）1工程质量35%（35 分）4施工组织设计编制编制粗糙的,扣2分， 未编制的不得分。13按照使用单位和后勤处确认 的施工图纸、现行施工验收 规范和技术标准进行施工。 施工过程检查中无质量问题存在问题需进一步处 理的每项次扣2分， 造成局部返工的，每 项次扣5分，问题较 严重，返工处理影响 工程进度的，该项不 得分8办理隐蔽工程和中间工程的 检查与验收手续未按规定通知现场代 表（监理单位）到现 场检验，直接进行下 一工序施工的，每项 扣2分6原材料进场前应经现场代表 （监理单位）检查认可，同 意后方可进场；按照工程设 计要求、施工技术标准和合 同的约定，对建筑材料、建 筑构（配）件和设备进行检 验，不合格的不得使用，应 及时清理出场达不到要求，每项扣2分4对周边设施造成损坏的，施 工企业在规定的期限内对损 坏的设施进行修复达不到要求，每项扣2分2进度控制10%（10 分）2施工进度计划编制编制粗糙的，扣1分， 未编制的不得分。4按批复计划，工作量完成不 得低干100%每超过计划1%,加0. 5分,最多加4分； 每低1%扣1分；低于90%不得分4按照合同约定工期竣工情况每提前1天竣工，加 0. 5分，最多加4分； 每延长1天，扣1分3投资控制10%（10 分）6严格按施工图、工程量清单、 图纸会审记录和有关变更内 容施工未办理相关程序擅自 变更施工内容的，或 未及时按程序报送预 算调整审核材料导致 项目停工而影响项目 投入使用的，每项扣 2分4前期方案考虑周全考虑不周，导致发生 工程变更的，每项扣 2分；因项目经费负 责人（使用单位）新 增内容，或通过竞价 方式承建未介入项目 前期工作的，不扣分。4履约情 况 5% （5 分）3项目负责人和专职安全员按 合同约定履行驻场承诺每人次少一天扣0. 5分2按批复的施工组织设计中列 明的设备按时、足额进场每缺1台（套）扣0.5 分；完好率不低于 85%,每低于1%扣0. 3 分,低于80%扣L 5 分；设备型号符合合 同的要求，每更换1 台（套）扣0.5分。5安全生 产与文 明施工 10% （10 分）3遵守并执行国家和建设行业 主管部门颁布的有关安全施 工管理的法律、条例和规定； 必须坚持安全第一、预防为 主的方针，建立健全安全生 产责任制度，定期召开安全 会议，不定期进行安全自查， 形成安全检查记录，并及时 处理安全隐患达不到要求，每项扣 0.2分2施工企业在编制施工组织设 计时，应当根据具体工程的 特点制定相应的安全技术措 施；对专业性较强的工程项 目，应当编制专项安全施工 组织设计，并采取安全技术 措施达不到要求，每项扣 0.2分2施工现场设置规范、必要的 标志、照明、隔离等安全设 施；交通管指示标志齐 全，封闭措施得力，配备专达不到要求，每项扣 0.2分职人员指挥；防火、防电等 安全措施符合要求，易燃易 爆物品妥善保管2采取环保措施，避免夜间在 居民和村庄附近进行强噪声 工程作业，施工便道、拌和 场、作业现场定时洒水降尘； 及时维护施工便道、作业现 场内道路，保证晴雨通车； 达不到要求，每次扣0.2分达不到要求，每项扣 02分1管理、技术人员挂牌上岗， 施工人员衣着统一，特殊岗 位和场地施工人员必须使用 安全防护物品达不到要求，每项扣0.2分6服务细节10%（10 分）6服务态度诚恳、响应迅速， 沟通顺畅达不到要求，每次扣 2分；态度恶劣，有 人身攻击的，不得分4前期方案和预算编制配合积 极主动，方案详尽，达到使 用要求达不到要求，每项扣2分7环境卫生10%（10 分）6环境整洁、有序、卫生、生 活条件符合相关规定，建筑 材料堆放到指定位置，码放 整齐，必要时加盖防护物达不到要求，每次扣2分4建筑垃圾堆放到指定位置， 不造成下水道堵塞，并及时 清理外运出校园外，特别是 项目附近有重要活动时需积 极配合清理外运达不到要求，每次扣2分8工程结算10%（10 分）6严格在合同规定时间内，提 交工程结算资料给后勤处达不到要求，扣6分4结算造价与后勤处初审价偏 差在10%以内达不到要求，扣4分合计备注：第1 5项考核指标由后勤处指派的甲方代表考核，有委托监理单位的，监理单位协助 甲方代表完成考核，并签名加盖公章；第6项由项目经费负责人（单位）考核；第7项由物业 管理单位考核，未委托物业管理的由后勤处指派甲方代表考核。第8项由后勤处造价管理科考 核。