2022年成本合约部个人年终总结.docx

成本合约部个人年终总结概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。下面是帮大家整理的成本合约部个人年终总结，希望大家喜欢。篇一：成本合约部个人年终总结201x年8月份 我进入 工作岗位实习，回忆这一年的工作和生活真的是受益良多，想到 一年之前自己还是一个还在大学里面不知道工作之味道的学 生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人 生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中 融入了 “中建六局这个大家庭，暖暖的，来“中建六局已有 一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛 围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领袖关心、同事们的 帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的 工作流程等各个方面都有了一些了解。一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益 剧烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我 以更严谨的工作态度 和更强烈的责任心投 入到工作中 去。在 项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通 联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间 能够较好的协助项目治理人员及工程相关人员，为他们提供所 需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其余部门 工作奠定了良好的基础时刻意夸大事态；3.原料出入库手续不完善；4.无反映施工 队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工原料损耗等 环节的数据。资料的问题需相关人员严厉按公司要求办理手续，有时要 依据现场情况机动处置。3）配合方面我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工 的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受 伤害，需要靠我们三个部门携手、密切协作。设计部及时提供 有效的图纸、原料下单表及相关手续，为项目施工提供技术撑 腰，保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学 依据，保证公司领袖或项目部能依据审核数据指导、调控接下来 的工作。项目部作为公司的前线指导所，对现场情况是最有话语 权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时 反馈现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配 合工作时，能够确保结果的精确性，第一时间解决问题；二施工 中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层 面和成本层面提供撑腰，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想回忆IX年的结果、经验、教训，在14年我部门有如下计 划和设想：1.计划树立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。1) 部门分专业方向开展，初步划分为标书制作、预算造 价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的开展要求。2) 树立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互 学习。3) 定个人目的，鼓励成员参与造价师、建造师等证件考 试。4) 加全力度控制事前预算成本，宣传、推行全进程成本 优先战略思想。5) 进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。2.设想近年来对劳务队伍的治理是老大难，总是出现：一项目部 管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡 闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果： 一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影 响公司形 象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队 伍是当务之 急，当前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务 资质，成立相应部门，培育一支自己稳定的、具有肯定技能的 施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上 当地“临时用工， 可有效解决施工队伍低素质、不听指导等弊病。在项目运作进 程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。最后，祝愿公司事业蒸 蒸日上，各投 标项目马 到功成。祝愿大家身体健康，马上发财！工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和 概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不 讲。引用事例和 数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题，就不用两 个。这样抓住重点 就会发生深刻的思想见解，不 致使 人看起来像 喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。 一份有力度 的总结必须实事求是，不 能回避问题，只讲好、不 讲坏。歌功颂 德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不 能使 领 袖掌握情况，对下不 能用于指导实践，瞒上欺下，是一种 极端不负责任的态 度 和典范的做秀。开展下去，就会影 响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热 忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不 存有的，工作中的缺点、问题也不 可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。 总之，必须并使 总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的 目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课 堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的 经验和具备先进经验促进作用的教训，而不 是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范 原 料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见 解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破 传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的 思想等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分 析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不 值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像 是那种“翻 阅报纸探 听点子，跑 到下面探 听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是 没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。由于工作和专业的联系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一 般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习 的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识 缺乏了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时刻觉 得有点陌生与理论有肯定的偏差，但是在部门领袖 和同事的帮 助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一 步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领袖和同事 的认可。二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关 工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后 工作中还 需要不 断地了解不 断的磨练和提高。细致回忆了一下，自己 在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟 悉度 不够，在刚开头的工作中，发现因为流程的问题而不知 道如何 下手的情况有点多，需要做什么和不 需要做 什么，时 常不 能够正确梳理看待。其次，工作不 够精细化，比如说 平时按图纸计 算工程量，工程量计 算完毕之后，不 能 够及 时查核验收，以至于工程量出 现偏差，所以以后 在个人 工作 中要多注意和修正这一不 良习惯。然后 是缺 乏地基和基 础 工程相关工作经验，故这方面有待提高。还有就是缺 乏平时工作的知 识 总结，在工作上虽然有了 肯定的了解和先进，但觉得这依然不够，如果以后多回过头来 思索一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展进 程中汇报量小，与领袖交 流主动性不 足，在以后 的工作中， 此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在 以后 的工作中，我肯定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良 好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从 企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多 时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成 本职工作，到达部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己 的业务水平,我想，深化系 统的学习和对以往 工作经 验理论知 识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳 理，让其 系 统化，在梳 理进程中明确既有缺 陷，及时修正调 整，做 到与实践同步，渐渐完善，方能实现先进和更好地完 成工作。 四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，战胜工作中的困 难，同时还需要“多看书多积累多提问“多总结总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身 素质与业务水平，以适 应时代和企业的开展，与公司 相 同先进、相同成长。“想做的梦从不 怕别人看见，在这里我都能够实现我 相 信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台 上实现，我先进的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建 六局在以后 的时间里会越来越强大，明天会更好。篇二：成本合约部个人年终总结在座的各位领导、各位同事，大家好：1X年在领袖的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部 的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完 成了各阶段的任务。在总结这一年诸多结果之时，也看到了教训 和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完 成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇 报：一、今年完成的主要工作：1 .部门组建在领袖的全力撑腰下，部门工作范围由原来的投标、预算 两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结 算等全进程；人员通过调整、充实，特别是郭勇的加入，增强 了结算审计方面的力气，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨 某 主攻投标预算，郭某、姜某 主持结算审计，范某分理 基础工作的布局。2 .工作内容今年部门共参与33个项目的投 标，其中幕墙类设计 标3 个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审 及 报价8个，直接施工类1个。全年中标n个项目，其中设计标 1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万 元的款项。二、工作心得.部门治理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门 最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不 能彻底执行。在领袖的扶持及一年来的调整和建设，目前基本 能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适 应公司 开展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与 大批数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而 合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产 生，此 工作今年停留在摸索阶段，未及时树立，是下一步工作的首要任 务。1 .投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是 增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往 年增长30%,此地区我公司有深厚的背景和资源，开展 前景一片 光明；泰安地区签约2个项目，签约额约2000万元，尽管较往 年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无陆续性，总体看 还是相当令人满足的；新开辟三个市场：天 津、呼和浩特和西 安，特别是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩 定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛* 和*广场两 个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱 芜、青岛三个地区，特别是唐山、莱芜地区，往 年公司均有项 目参与，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不 禁 令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下相同点：一、 定标多以某 个人（董事长或总经理）的意志为主导。二、基于 资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个 人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局势。三、有些项目基本 有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加剧烈。所以想要中 标，需具备人脉、价钱、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权 集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到 这个层面；对长期协作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起 到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会发生问题，如若 未能及时沟通、处置，等于给了竞争对手时机，既抢占公司既有 市场，又甚至被排挤出局。价钱方面，首先要提高公司内部预算成本的精确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多 少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、 价钱情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利 润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否 继续参与。实力方面，公司资金、人员、设施等在一步步壮大，但是相 较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力气、 业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些 方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实 力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬 实力再强，如果软实力弱，企业开展会陷入困局、甚至会逐步 衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力 方面也应加快、加强建设，尽量避 免制度 的不 健全被人钻空 子，企业文化的不 人性导致人才流 失，流程的不 科学造成相 互推诿，执行力不 强致使 事情拖沓等现象。总结今年的中标项目，济南*楼、西安*小区、天津*幕 墙工程施工标赢在人脉和价钱上，此三个标的相同点，1公司具 备超强人脉资源，2均通过多次竞价，当然不同于拍卖会，每 次都是降价，在数据支撑和领袖的果断决策下，将这三个项目一 一收入囊中。*安置房塑钢门窗、秦皇*门窗、幕墙项目、呼和 浩特*广场幕墙项目、东平*幕墙项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物 设 计 标、唐山*玻璃幕墙及迁安*广场铝合金门窗施工标败在价 钱上，前两 个项目是报价略高，最后一个议标时业主给 的价 钱低，我公司没继续参与。邢台*广场设计 标、泰安*幕墙施 工标败在实力上，*广场设计 方案相比 业主提供的方 案无改 进和亮点，最终被pass掉；泰安*标在项目经理业绩方面被对 手拉开。济南*二期 及*二期 门窗施工标遗憾在 人脉上，原 因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想， 此时又疏忽了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流 标。2 .审核方面下半年部门开头介入项目进度款审核、工程结算、合同治 理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、 完善，我部门审核的优势在呈现，但是在执行、配合和 结果来 看，未到达公司要求和目的。1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审 核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影 响一系 列 的事情。成就不再反复，提一下遇到的问题：1.图纸不完整， 节点表示不明确，原料用法不 合理，造成不 能依据图纸 精确 预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。 2.施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、 变更一导致施工队有理由和借口追加签证二影 响施工进度， 三影响公司对外形象。3.原料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；4.竣工图也存 在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更精确的 掌握预算提供依据。2.在施工前设计人员肯定要勘察现场，核 实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.严厉把控原料下 单流程，细致核查现场返回数据，避免不必要的损失。4.竣工 图既体现了图纸层面上项目的结束，又代替个人 设计 工作的圆 满；既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价；故请设计人 员提高竣工图的成图质量。2）资料方面资料是对内、对外结算的重要依据，收集、办理、保留资 料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、 凭口头去做工作，认为流程、制渡过于呆板或者形式化，然而事 实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后 工作很难 快速流 畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。当前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至 缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足 搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精 神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现 象：1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后 奏， 致使事后无依据追溯、还原、审核此事情，形成恶性循环后 酿成大事情；2.签证内容 不 合理，事实表述含糊不 清、有