薪资定级薪资等级晋升制度（附：薪资定级、调整审批表）模板.docx

薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制 度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定 公司员工薪资管理制度。一、目的制定本制度 的目的在于规范 薪资管理，使员工能够与公司一 同分享公司发展所带来的收益，把 短期 收益、中期 收益与长期 收 益有效结合起来。二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、 兼顾公平及可持续发展的原则。三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、 福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定 工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。 各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下一线占比员工级：基本工资：绩效工资=9096： 10%领导级：基本工资：绩效工资=8096： 20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%： 10猊10 %主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%： 10机20 %经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%： 10乳30 %四、二线薪资等级试用期员工正式员工主管经理一级350045008000二级300040007000三级标准薪资*80%250035006000五、薪资晋升制度：1、每半年度 各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素, 作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适 应性和潜力。2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干 部储备库。3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况, 统一实施。(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、 表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右， 体现向业务人员倾斜。六、薪资调整等级规范1 .转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。2 .员工薪资调整 流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后， 由申请本人填 报员工薪资定级/调整审批表，各级领导签字确认, 最后交综管部存档调薪。3、由于职务改变造成薪资重新定级：（1）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不 低于升职前的 基础薪资。（2）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后 的职务）。4、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不 低 于升职前的基础薪资。5、特殊情况薪资定级：特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。 七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规 定。八、本实施细则自即日起开始执行。XXXX有限公司综合管理部 年 月日员工薪资定级/调整审批表员工工号员工姓名入职日期部门岗位薪资调整生 效日期薪资定级/调整原因：口异动口晋升口降职 口特别调薪口其他调整前薪资情况（税前）合计：元1、基本薪资：元；2、工龄：3、各项福利：兀；4、绩效薪资：元（须根据绩效考核）；5、其他：o调整后薪资情况（税前）合计：元1、基本薪资：元：2、各项福利：元；3、其他：o员工所在部门审核意见：部门经理签字/日期：综管部审核意见：综管部经理签字/日期：分管领导审批意见：分管领导签字/日期：总经理审批意见：总经理签字/日期：公司薪资保密条款：1、员工新酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露 本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的薪资。2、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚， 情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。员工本人确认：签名/日期:怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配二5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。