培训教育需求调查报告.docx

培训教育需求调查报告员工培训的需求分析是整个安全教育培训需求分析的重点，其内容包括员工 岗位知识和技能的分析、员工工作状况分类、确定培训对象。1 .员工岗位安全知识和技能分析不同岗位所从事的工作不同，所需要的安全知识和技能也不相同。一般，危 险性较大、操作较复杂的岗位，需要较多的安全知识和较高的安全技能，从事这 些岗位的从业人员应首先获得安全教育培训。对于生产条件或生产任务发生了变 化，所需安全知识和技能也需要进行调整的岗位的员工，也应安排安全教育培训I。 因此，员工岗位安全知识和技能的分析是员工安全教育培训需求分析的重要环 节。一般可通过以下途径获取员工岗位安全知识和技能的信息：根据岗位特点，确定的该岗位的职责和任职资格来获取，为了避免因生产 经营单位组织结构发生变化而导致信息失真，应与该岗位的直接管理部门取得联 系，交流信息；直接从该岗位的岗位人员了解相关的安全知识和技能，以及所需安全知识 和技能的变化情况；从相关领导获取，可要求岗位的直接管理者列出他所认为该岗位重要的岗 位安全知识和技能，要求所列岗位安全知识和技能应该是与本岗位工作有直接关 系，且应具体，不能泛泛而谈。2 .员工工作状况分类为了使安全教育培训有的放矢，使安全教育培训对员工真正发挥作用，有必要对员工进行分类。如果按综合安全知识、技能和安全态度进行分类，则可分为 四类：第一类：安全态度好，岗位安全知识和技能符合要求。第一类员工通常是生 产经营单位的业务骨干，不仅生产、工作搞得好，安全生产方面也是表率。对这 类员工，应以安全激励为主，同时，生产经营单位应该积极考虑他们的职业发展 问题，使他们对生产经营单位有良好的归属感。第二类：安全态度好，岗位安全知识和技能不符合要求。第二类通常属于技 术尚不成熟但表现好的员工，应该是生产经营单位安全教育培训的重点对象。由 于他们有良好的安全态度，对他们的培训重点应是安全知识和安全技能方面的内 容。其中基础素质高的员工，通过安全教育培训，以后可成为第一类员工。第三类：安全态度不好，岗位安全知识和技能不符合要求。生产经营单位一 般很难容忍这类员工继续在岗位上工作下去。对他们首先应进行思想工作，可采 用个别谈话，全面地了解实情后再考虑是通过培训来转化他们，还是采取其他处 理措施，如调换工作、转岗或辞退处理等。第四类：安全态度不好，岗位安全知识和技能符合要求。对于第四类员工， 他们的岗位安全知识和技能已经符合了要求，所以要解决的是安全态度问题。可 首先进行摸底分析，了解安全态度不好的原因，如是否对安全重要性认识不足？ 是否片面追求眼前的经济效益？是否对生产经营单位的组织文化、管理理念和管 理方式不认同，或没有归属感？然后针对安全态度不好的原因制订培训计划。对 第四类员工的安全教育培训应侧重于安全态度的转变上。根据上述需求分析后，就可以更有针对性地、分层次、分类对员工开展安全 教育培训。安环部