2022年人事主管工作总结三篇.docx

2022年人事主管工作总结领导和各位同事大家好！义年立刻就到啦！回望义年度的工作生活，感受到公司 及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越 来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋 斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全 新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年 来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止义年10月人力资源现状集团公司X年年初在编408人，本年截止10月份入职 人数为152人，入职率为：35.59%；离职人数为130人。截 止X年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。其中：集团公司义年年初在编人数是150人，截止义年 10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为： 43. 88%,离职人数51人，离职率为：28.33%,义年集团公 司入职人数为64人与X年同比入职人数增加15人；入职率 增长：23.43%； X年集团公司离职人数为35人与X年同比 离职人数增加16人；离职率增加：45o 71%0下属管理公司X年年初在编21人，截止义年10月在职 人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%,离职人数 27人，离职率为：30.68%。2022年人事主管年终工作总结汇报时光流逝，2022年即将过去，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。 回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了 会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一 种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽 然少，但在这一年里，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了 总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2022 年的工作做如下简要回顾和总结。2022年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对 性、合理地一批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审 查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理 制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设 计跟进工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为 第一原则，合理地采购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进 行季度优秀文明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系, 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个 原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司 各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着 南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决 心再接再厉，迎接新的挑战。2022年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是 其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司 管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理 规范化，2022年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及 部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管 及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员 工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计 划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手 册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突 发事件。2022年是充满挑战也是充满机遇的一年，我们拥有 一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团 队建设也是2022年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细:只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相 信我们会越做越强。下属某某公司年初在编204人,截止义年10月在职人 数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%,离职人数 36人，离职率为：27.69%。下属某某公司年初在编36人，截止X年10月在职人数 37人，本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人, 离职率为：24.32%。下属某某公司年初在编27人，截止义年10月在职人数 为19人，本年入职人数为9人,入职率为：47. 36%,离职 人数为：7人；离职率为36.84%。二、考勤管理1、每日对员工。a考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用 进行审核。3、根据考勤数据审核某某、某某、某某等工作人员的 车费及餐费补贴。4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发 工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转 正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员 工带给的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸 质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人 事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整 理，归入档案室，共计归档人事档案98份。6、完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要 求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司 员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员核编带给 了便利。四、薪酬及福利管理1、X年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止义年10 月份共计：1561.16万元，其中某某放薪酬720. 43万元；某 某发放薪酬：101. 60万元；某某发放薪酬：54. 10万元；凯 西来公司发放薪酬：107.05万；某某发放薪酬：210. 76万 元；某某发放薪酬：226. 22万元；某某薪酬：141万元。2、集团转正员工基本了五险，截止X年H月份团单位 部分保险支出费用240. 86万元，其中某某支出53. 88万元; 某某支出：15.90万元；某某支出：8. 02万元；某某支出： 67.22万元；某某公司支出：19.85万元；某某公司支出： 65. 54万元；某某地产支出：10. 45万元；3、以上两项目主要人工成本合计1802.02元，集团公 司月人工成本为180. 20万元，年人均人工成本4.22万元。4、公司所有人员社会保险的与社保卡的制作，员工社 保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申 报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、 中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工 申请了生日小礼品。五、及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性员 工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发信息、网 上、内部员工推荐、现场、贴广告等各种途径人才，集团公 司及下属公司共计完成全年152位人才的。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推 进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才 的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平 台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管 理办法的相关要求建立人才储备库，截止义年11月份储备 人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。六、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、 高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企 业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止X年11月 进行培训员工入职培训152人次。为强化管理，加强各位同事的文化素质及业余技能水 平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展 了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况， 我部门每月都到培训部门进行旁听，截止义年11月各部门 完成内部培训101次。义年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共 计：31370元；其中部门内部业余培训费：29370元；新员 工入职培训费：义元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，X团公司新签劳 动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属所 有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状 况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在 其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交 退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核， 对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集 团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53. 83万元; 其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万 元；各单位完成计划节点的奖励金额为：2. 11万元。九、X年工作计划及推荐1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、 退休人员、试用期员工未工伤保险人员共计93人，因我司 主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场， 下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如 发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的 用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以 上人员意外伤害商业保险。2、房地产行业存在必须难度，将加强工作，开辟多种 渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被 推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励；春 节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会， 补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作 指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作 方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组 织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管 理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安 排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明 显；期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员 工有外出培训及外聘讲师培训的机会。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!2022年人事主管年终工作总结汇报时光荏苒，2022年即将与我们告别，天津分公司成立已 一年，回首今年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所 有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战 果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代， 不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的 一种“鞭策”。一、行政方面1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办 理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、 税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公 司基本户开立，社保、公积金登记。2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社 保、银行，以至后期对外工作更顺畅。3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公 用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原 则，合理的采购办公用品。二、人事方面1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位 人员。2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。3、为分公司员工签订劳动合同、社险、公积金，保证员工的福利。三、公司方面1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉 淀分公司企业文化。2、配合其他部门做好管理工作。四、对工作的感悟及对自身的评价1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行 政人事部工作繁杂，既要求具有业余人力资源工作职能，又 要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是 人力资源业余知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的 意识等都要同样出色。2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自 己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门， 目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用。五、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事 件。2022年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的 团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年 工作的重心。六、2022年工作展望1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业业余知识， 加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真 正做好领导的助手。3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致, 勤奋工作，形成良好的工作氛围。4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公 司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。