转正综合能力评估表.docx

转正综合能力评估表序号测评项目测评指标说明分值评分1沟通协 作提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅90-100经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误70-90相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2次）40-70工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3次以上）1-402业务能 力具有卓越的工作推行能力，能根据上级意图制定完整的计划步骤，能极调动资源和团队积极性克服 计划推行中的各种问题90-100在公司各项制度或上级交办的工作推动中起到榜样作用70-90在制度执行和上级交办的任务完成过程中需要领导的督导40-70在制度执行和上级交办的任务完成过程中需要领导或相关部门经常督导1-403专业知 识和技 巧对本岗位知识和技能掌握的非常专业，无可挑剔90-100熟知本岗位知识和技能，可以胜任工作70-90有些地方还有待提高，但整体满足岗位任职资格要求40-70欠缺地方较多，工作起来吃力，不能完成岗位工作要求1-404目标管 理能够全面、准确的理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景有正确的认知，完成销售目标控 制额80%以上90-100能够全面、准确的理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景有很好的理解，完成销售目标控 制额70%以上70-90能够理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景认同一般，完成销售目标控制额50%以上40-70能够理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景不认同，完成销售目标控制额30%以上1-405计划管 理为配合目标的达成，有相当清晰、可行的营销计划及团队管理计划。90-100为配合目标的达成，有较为清晰、可行的营销计划及团队管理计划。70-90为配合目标的达成，有营销计划及团队管理计划，可行性待验证。40-70暂无营销计划及团队管理计划。1-406客户管 理分类建立客户档案，定期维护老客户，并有相当清晰的新客户开发计划，计划完成率90%以上90-100分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划，档案完成率70%以上70-90分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划，档案完成率60%以上40-70分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划，档案完成率80%以上1-407团队管 理能够清晰的把握自己团队的特点，并有明确的提升计划和针对性的培养计划。90-100能够了解自己团队的特点，有大概的提升方案和培训计划。70-90基本了解自己团队的特点，暂无提升计划或培训计划。40-70不了解自己团队的特点，暂无提升计划或培训计划。1-408学习能 ）对国内外行业的先进知识有深入的研究，有一定深度，或论文或学术的成绩，并能对公司的系统， 及模式进行改进，为公司带来效益；90-100积极主动地从各种渠道学习本岗位最新业务知识和动态、行业内的先进知识，并对工作有促进作用；70-90主动学习新知识并了解一业务动态，并能虚心向公司内外部有关专家、甚至自己的下属请教，并在实 践中运用，对工作有实质性改进；40-70并能从工作中能不断总结经验，吸取教训，对工作有所改进，遇到新的知识，能去学习，并且积极 主动地参加公司安排的有关培训与交流活动；1-409工作态 度严格遵守公司各项规章制度，积极完成工作,属于团队中工作模范；90-100遵守公司各项规章制度，忠于职务，有效率；70-90可以信赖，但仍需要积极工作；40-70希望自我反省、总结和改变，并不断努力；1-40平均分（被评者得分二E每项评估项目得分/9）评估人签字/日期：