公务员平时考核工作情况汇报.docx

公务员平时考核工作情况汇报今年以来，我县乐于探索公务员平时考核方法路径，着力 整体规划、指标设定、结果运用三个聚焦，用好考、评、 用，把功夫下在平时、抓在日常，逐步完善公务员考核评价 制度，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效。一、聚焦整体规划，吹响推进平时考核的冲锋号。第 一个是强化考核组织指导。县委组织部发挥牵头抓总作用，指 导考核单位严格按照制定方案、个人小结、审核查验评鉴、结 果反应、存档备案等五道程序落地实施考核，形成统分结 合、各方联动的工作合力。通过安排会、干部大会、月例会等 形式，学习相关考核政策文件，积极营造全员知晓、全员参和 的浓厚气氛。第二个是强化责任压实落实。按照逐级管理， 分层负责原则，压紧压实公务员主管部门、党委党组）、 组织人事）部门、公务员个体四个主体责任，运用日 考勤、月小结、季考评方式，全方位、多角度、立体化掌握 干部实绩，有效形成评优上下联动、齐抓共管的考核格局。三 是孵化典型示范单位。综合考虑以往工作根底、领域结构、层 级分布等因素，选择3个县直部门和2个乡镇作为示范联系点, 指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。 其中，县纪委监委将全体干部划分综合管理、监督检查、审查 调查3个考核小组，派驻纪检监察组牵头，全体干部参和的3+1考核制度，建立了平时考核和绩效考核、年度考核、干 部选拔任用等并轨的多元考核制度，形成了一套从年头考到年 尾、局部考到整体、专项考到全面的考核体系。二、聚焦指标设定，找准用好平时考核的 一把尺。第 一个是完善考核制度。围绕指标科学化、考评精准化、运用 创新化三大导向，完善*县公务员平时考核工作落地实施 方案，明确考核范围、对象、原则及依据，严格考核方法和 程序。在制度推行一段时间后，县委组织部成立公务员考核调 研工作组，进行实地调研，依据调研结果再次完善考核制度。 真正杜绝流形式、走过场，以制度保障把好推进平时考核 的航向标。第二个是细化内容指标。坚持定量考核和定性 评价相结合，结合工作职能、岗位设置、目标任务、考核人数 进行细化分解，实行个人述职+主管负责人点评+测评打分 或分管领导建议评定等次+单位主要领导或考核委员审定 等多元考评制度，在综合研判日常考核、专项考核、干部考核 结果根底上，客观公正地评价工作实绩。三是用活考核方式。 综合运用示范单位、结果存档备案、质量评估三个全覆盖， 推进平时考核工作提质增效。示范单位调研全覆盖，联系点全 走访、其他单位选择性走访，运用集中座谈、填写问卷等多种 方式收集意见建议，全面掌握平时考核制度运转和效能发挥情 况。结果存档备案全覆盖，明确五大程序，通过大数据分析和 信息季报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法。质量评估全覆盖，建立定性和定量相结合的 评估体系，年底对各单位平时考核开展情况全面评估，晒出 成绩单，建立干部考核实绩数据，力保考核内容有依有靠， 考核结果可信可取。三、聚焦结果运用，提高平时考核的含金量。第一个 是考用结合树立导向。坚持考核结果和选人用人、培养教育、 日常管理、鼓励关爱四挂钩，发挥考核传导压力、激动员 力、释放活力作用。强化正向鼓励，突出精准问责，将选拔任 用、评先树优、培训名额向有为者、埋头者倾斜，向基层一线、 艰苦岗位倾斜，坚决打破搞平衡老好人，树立以实 干论英雄的用人导向，着力形成干事创业的鼓励效应。第二 个是用实用准考核数据。强化全员全过程绩效考核、考核过程 双通道、考核结果互运用，对考核中发现的各类苗头性倾向性 问题及时咬耳扯袖。树立能者上、平者让、庸者下，推进 形成担当作为、你追我赶、争先创优的良好气氛，切实做到客 观如实、较真碰硬。三是建立健全督查制度。进行常态化督查 指导，做到经常抓不放松，抓经常不松懈，对平时考核工作不 重视、成效差的单位，综合运用提醒函询、通报批评；反之通 报表扬，上调年度考核优秀比例，并将考核结果在一定范围内 公示，坚决杜绝论资排优、随意选优、评优带病 等问题，力保考核工作程序严谨、过程公开、结果公正。