最新《农田水利常用施工方案》农田水利施工组织设计1（159P）.doc

目 录第一章 编制依据第二章 施工组织管理第三章 资源配备计划第四章 施工总平面布置第五章 施工方案与技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 季节性施工组织措施第十一章 文明施工管理体系与措施第十二章 突发事件的应急预案措施第十三章 民工工资支付保证措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五 临时用地表第一章 编制依据1.1 编制依据1、乐至县2014年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工一标段的施工图及设计文件等。2、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。3、国家现行的施工及验收规范、设计规范、标准图集及相关政策规定和标准。4、建筑工程施工质量验收统一标准。5、乐至县项目立项、实施、验收试行办法。1.2工程概况工程名称：乐至县2014年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工一标段。工 期：施工计划总工期 90日历天，开工日期以监理工程师下发开工令为准。资金来源：国家补助及地方配套。建设地点：乐至县高寺镇破河村、雀飞村、梨子湾村。施工范围：该工程工程量清单及施工图所表达的全部内容。质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。1.3 本工程特点及重难点在充分理解设计意图，并经过施工现场实地考察之后，我单位主要认为，在本项目工程项目中，存在如下特点、重难点：（1）本工程为乐至县2014年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工一标段,包括寺镇破河村、雀飞村、梨子湾村三个村整治渠道7.7公里，新建渠道12.65公里，新建山平塘17座，新建蓄水池52口等分部工程的施工，专业门类相对较多，施工组织安排显得尤其重要。施工前做好切实可行的计划安排，分区、分段，多工序，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。（2）工期较紧，本工程施工计划总工期 90日历天，包括多种工序的施工、专业施工过程复杂，总体上讲，工期较为紧张。为保证实现总工期的目标，我们将按“合理安排，精心组织，统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，加大“人力、物力、财力”的投入，以保障在目标工期内“优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。（3）安全管理压力大。由于本工程工期紧，任务重，采取多作业面同进作业，且因施工地段的特殊，基本上采用人工施工，投入劳动力大，施工面小，将存在较大安全风险，我们将严格按照标准的安全管理对整个工程的施工进行全过程、全天侯的监管，确保万无一失，杜绝一切安全事故的发生。第二章 施工组织管理2.1 施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。1、计划筹备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。（3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本工程。2、前期施工准备主要环节（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。（2）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。（3）根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。 2.2 现场组织机构框图现场组织机构如下图所示。现场组织机构框图技术负责人安 质 部项目经理财 务 部试 验 室工 程 部物 资 设 备 部计 划 合 同 部办 公 室混凝土工程作业队土方工程作业队砌筑工程作业队模板工程作业队施工临时工程作业队钢筋工程作业队2.3 现场项目管理机构及职责2.3.1现场项目管理机构项目管理机构公司项目部项目经理技术负责人造价员材料员安全员质量员施工员各专业施工班组2.3.2 项目管理人员职责1、项目经理1）、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制工程质量计划，安照本工程总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2）、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3）、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。7）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8)、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9)、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本工程岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、技术负责人1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2)、组织编制本工程工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3)、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4)、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5)、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6)、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。3、施工员1)、负责编制本工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2)、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3)、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4)、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5)、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6)、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。7)、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8)、负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9)、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10)、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。11)、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。12)、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。4、质量员1)、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。2)、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。3)、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。4)、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。5)、充分行使质量否决权。6)、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。7)、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。5、安全员1）、编制、完善技术措施并报技术质量部。2）、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。3）、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。4）、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。5）、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。6）、及时发放防护保健用品。7）、总结安全工作，及时提出防范措施。8）、建立安全日志。6、材料员1）、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应2）、采购材料时，严格执行工程项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3）、材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证。4）、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。5）、严格执行搬运、贮存控制程序，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。7、造价员1）、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。2)、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。3)、负责合同、预决算文件和资料的控制。4)、负责项目的计量支付和调概索赔工作。5)、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。6)、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。2.4 施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期将质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。2.5 施工组织措施一、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有专科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。二、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。三、施工组织管理的重要环节过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。四、施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防雨措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。第三章 资源配备计划3.1施工机械设备配备根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表。（一） 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。（二） 机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目应依据施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。本工程主要施工机械和实验设备详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表和附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。3.2 劳动力配备（1）.编制劳动力安排计划根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见附表三：劳动力计划表。（2）.劳动力计划的实施1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。（3）.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：施工现场项目经理、技术负责人及工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。3.3 材料供应计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。（1）.材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。（2）.影响材料质量的因素1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；3、材料半成品构件，未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。第四章 施工总平面布置4.1 施工总布置原则施工分区施工分区布置应使工程施工形成最优工艺流程。分区间交通道路布置合理，运输方便，避免或减少反向运输；设备组装、混凝土预制场地宜靠近主要安装场地，交通方便；各施工区应靠近其施工对象，生活区与生产区宜分开布置；主要施工物资仓库、站场等，应布置在场内外交通衔接处。 4.2施工临时设施布置及说明依照上述施工总布置原则，结合本工程实际情况和施工需要，工区建立生产区和生活区。生产区主要布置包括砂石料场、加工房、供水、供风、供电、水泥库、材料库、工具库等。生活区布置职工宿舍、食堂、卫生、办公等设施。（1）生产辅助设施布置以各承包段（项）为一个独立的施工区，每个施工区根据该工程项目施工需要，设置相应的临时生产设施，其布置应考虑避免施工中发生相互干扰。生产辅助设施的规模和数量，应根据各项工程的施工特点确定，生产辅助设施布置：钢筋加工厂、水泥仓库、工具库、材料库、供电设施等。（2）生活福利房及办公设施各施工区相应设置生活区，生活区主要布置：职工宿舍、食堂、卫生、办公室等。渠道工程施工，可考虑采用部分民工施工，由地方（当地）民工为主，这样可减少临时房屋修建，节约工程费用。 （3）临时施工占地为了满足施工需要，生产及生活设施布置以及施工道路布置，施工需占用一部分土地，施工竣工后拆除所有临建设施，恢复土地耕种。 具体施工总体布置详见施工总平面布置图。4.3施工总平面管理由于该工程管线长，工期要求紧，现场施工人员多，工种互相穿插，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。一、施工场地严格按照以下文件执行：四川省建设工程现场文明施工管理办法中的有关规定，并挂牌接受监督。二、具体措施1、施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理部门组织实施，按平面分片包干管理。2、现场临设、道路应设有排水明沟，且必须保证道路、排水沟的畅通。3、现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4、现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂设安全标牌。5、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7、现场办公、材料加工场地配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查评比。9、现场的施工垃圾要采取定时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10、切实执行我单位制定的现场文明施工细则，定期检查评比。11、安排专人负责施工区段内的道路及办公区的清扫，确保现场文明施工。第五章 施工方案与技术措施5.1 施工前的准备我方在接到中标通知后，将以最快速度组织项目经理部及施工队人员进场，进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水、电、路、通讯和排污系统设施的畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底，对施工水源、自采材料进行详细调查。了解掌握施工场地和邻近区域的净空、地下管线、地下构筑物和相邻建筑物以及文物古迹的调查资料。5.1.1、技术交底和图纸复核进场后，参加由业主、设计代表、监理单位、承包人四方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。随后对图纸进行全面复核，复核过程中如设计与复核结果有异，立即以书面形式上报监理工程师和业主，以求尽快解决。5.1.2、施工测量放样1、我方在进场后将及时检查工程原测设的所有永久性标桩，对现场导线点及水准控制点进行复核、固定，检测横断面，增设水准点，并将遗失的标桩在合同规定的时间内上报有关部门以求尽快解决并重新放样、固定。摸清施工范围内的地下障碍物（如光缆等），以便采取相应的保护措施。2、完全恢复定线、做好施工测量和施工放样。5.1.3、标准试验及原材料检验1.各分项工程开工前，首先要对外购、自采材料进行检测、复验。外购材料必须三证齐全。（即出厂证、检验证、合格证）。2.自采材料试验必须有试验机构的试验报告。同时及早做好混凝土配合比、水灰比等试验，以便在施工时随时调整，更好地指导施工。5.1.4、开工报告在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。5.1.5、临时设施1、施工用电项目部进驻工地后，根据现场考察情况，驻地用电和施工用电利用地方供电系统，架设施工电路。同时，我方将配备发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工，再配备几台灵活易移动的发电机，以便保证电网条件无法到达时的构造物施工。对于临时电力系统的建立，我们将联系当地政府和电力部门，签定用电合同和临时电力线路架设合同，并将配电系统和临时电力设施完整的文字说明，提交工程师批准。2、电信设备为了便于施工和管理，我方进驻工地后，根据驻地需要，将与地方政府和电信部门联系，安装有线电话2部，传真机1部，另外配备无线通信设施，以便于施工指挥和协调部署3、供水设施为了确保合理的用水，我方将根据施工需要，配备水车运水。该工程沿线水源较充足，能保证施工用水和生活用水。4、医疗设施我方将根据驻地的实际情况，成立长期驻地医护小组，对工地环境进行不断消毒，配合当地医疗机构对项目部人员做健康检查，并做好各种疾病的防疫知识宣传。5、临时道路为了便于施工，我方进驻工地后，根据施工组织和现场考察情况以书面形式提交增加的临时道路占用土地数量和其它设施，并与当地政府和主管部门联系，征得批准后，进行临时道路的修建。临时道路的修建满足施工车辆、机械的通行，并进行养护维修，以利于施工。6、 其它设施我方将根据业主要求和其它要求，满足一切其它设施的配备，如临时排水、急救、防火、防洪等设施的建设。5.1.6、驻地建设本工程施工驻地建设按照施工场地布置示意图，在施工路段的起讫桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、车间、工作场、仓库与贮料场等设施，修建达到通讯、安全、透光、整洁、防火、防盗等要求，以满足工程施工需要。为保证本合同段工程的按期实施，我方将为本合同工程配置充足的测量仪器、实验仪器设备及交通工具等。修理车间配备相应的加工、修理人员及设备，以保证对工程施工机械进行检修和改进。仓库区的规模和功能满足工程进展，保证贮存的材料、燃料、备件及其它物件不致中断。仓库保持整洁、通风，并有良好的排水功能；材料堆放有序，标识明确。医务室配备常见病和地方多发病的应急药品，由专业人员负责施工人员的防疫和为工地人员提供必要的医疗和急救服务。对施工驻地进行适当绿化，美化环境，改善生活条件。5.2 施工测量测量工作是工程开展的先导，是质量控制的重点项目，其工作质量的好坏，直接影响工程的质量、进度与施工单位的效益。我单位在工程施工的全过程，始终把搞好测量工作放在重要位置。成立专门负责的测量小组，并建立完善的测量及复测制度。1、 设计提供成果根据合同要求；设计院向我方提供测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据。2、施工测量任务使用设计提供的测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据，建立控制本工程的平面和高程控制网，以确保本工程按设计及规范要求施工。3、施工测量分类本工程施工测量分为：施工放样、管道安装高程控制测量、竣工测量等。4、操作规程4.1在测区内建立加密三角网，并根据其实际情况，选择合理的测量方案，对测量和计算进行可靠的检核，要求达到规范要求。4.2 放样绘制草图，计算好各个部位放样数据，经技术组复核无误后，再进行放样，对测量成果实行自检、复检和终检的三检制，确保施测质量和精度要求。4.2.1测量设备配置及测量人员组合1、拟配备本标段的主要仪器设备配置详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。 2、测量人员组合 项目经理部配备测量组长，专职测量技术负责人，并有长期从事测量工作经验的技师及熟练的测量技工负责本工程的测量工作，保证工程施工测量需要。3、 测量工作的管理测量人员实行“统一管理、分区作业”，即：由项目经理部质检部统一领导，协调人员安排，各工区相对固定分配适当测量人员，以便于施工。4.2.2 控制测量2.1 平面测量2.1.1 控制网的建立控制网建立的原则根据设计提供坐标点的具体位置和与各施工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立加密平面控制网（测边网），网中的三角点包含设计提供已知点、布网必要的加密点和各施工点分别建立的轴线控制点。平面控制网中新建立点的埋设要求考虑地形情况，按照规范对建立平面控制网的要求，建立符合规范要求、便于施工测量控制的加密控制网点。控制点的埋设按设计提供点的等级的埋点要求，采用现场浇筑砼，建立在稳固的基面上，规格(长×宽×高)为40cm×40cm×60cm，待三天后埋点砼有一定强度后方可施测。2.1.2野外作业边长观测：对控制网每一条边进行往返测量，单向观测四测回，16次读数。垂直角观测：采用盘左、盘右两个测回取平均值。平距计算：严格按瑞士WILD厂给出的原版公式进行计算。资料记录：原始记录资料的计算严格实行三检制，确保成果的可靠和精度。2.1.3 内业计算严格按规范规定，使用严密平差软件进行平差计算；广泛采用电脑作数据处理，达到出图电脑化。2.1.4 高程水准控制测量1、控制网布设根据设计提供水准点的具体位置和与各施工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立一条从进水口，到出水口的复合水准路线，从此路线分别建立支水准路线进行水准控制。2、作业要求：外业限差采用设计提供点的等级的限差要求，以提高控制网的精度。3、建筑控制测量本工程建筑主要包括：渠道工程、建筑物工程、金属结构设备及安装工程等。在布置平面及水准控制网时，分别在这以上各建筑物附近，选择通视条件好、位置适中的地万，布置12控制网点，控制这些建筑物的施工。施工放祥时，利用全站仪，采取"直接上点"的办法进行，即在一个控制点位上设测站，直接在需要的地方放出点位，控制开挖或砼施工，确定中线和高程，并可利用另一个点进行校核。4.2.4工程测绘质量管理1、总则遵守工程测量质量、标准、计量等国家有关法律、法规，保证提供合格的测绘成果，不得伪造和粗制滥造测绘成果，不得损害国家利益、社会公共利益和他人利益。测制各类测绘成果，坚持服务用户，质量第一，防检结合的原则。采用先进的测绘科学技术，推行科学的质量管理方法，按ISO2000标准建立具有测绘工作特点的质量体系。对测绘质量管理、测绘成果质量优良的单位和个人，予以表彰和奖励。2、测绘单位的权利、责任测绘单位主要负责人，对其所提供使用的测绘成果承担质量责任。测制测绘成果必须执行国家标准、行业标准及施工测量规范，用户有特定要求的，按合同约定的标准执行。所使用的仪器设备，必须按照测绘计量管理办法的规定，进行校验和校正。测绘单位应当坚持按照测绘生产技术规律办事，有权拒绝用户提出的违反国家有关规定的不合理要求;有权提出保证测绘质量所必要的工作条件及合理工期、合理价格等要求。 测绘成果必须经过检查验收，质量合格后方能提供使用。检查验收的质量评定，执行测绘产品检查验收规定和测绘产品质量评定标准。 测绘单位必须接受测绘质量监督管理，必须如实向测绘产品监督检验机构提供抽检样品。3、施工测量质量控制 3.1 施工测量的内容包括：根据工程施工总体布置图和有关测绘资料，布设施工控制网。针对施工各阶段的不同要求，进行建筑物轮廓点的放样及其检查工作。提供局部施工布置所需的测绘资料。按照设计图纸、文件要求，埋设建筑物外部变形观测设施，并负责施工期间的观测工作。进行收方测量及工程量计算。单项工程完工时，根据设计要求，对水工建筑物及重要隐蔽工程几何形体进行竣工测量。3.2施工测量前，应详细审阅工程设计图纸中有关数据和尺寸，了解设计要求与现场施工需要，根据精度要求，选择测量放样的方法。3.3必须按正式设计图纸和文件（包括设计修改通知）进行测量放样，不得凭口头通知或未经批准的草图放样。所有测量放样点线，均应有检查复核，确认无误后才能使用。3.4现场测量放样所取得的测量数据，应记录在规定的放样手薄中；所有栏目必须填写完整，字体应整齐清晰，不得任意涂改。填写内容包括：工程部位、放样日期、观测、记录及检查者姓名。测量放样点所使用的控制点名称、坐标和高程成果、设计图纸编号、使用数据来源。放样数据及草图。测量放样过程中的实测资料。测量放样时所使用的主要仪器。3.5 单位工程竣工时应该归档的竣工资料包括:施工控制网原始观测手薄，概算及平差计算资料。施工控制网布置图、控制点坐标及高程成果表。竣工建基面地形图和纵、横断面图。建筑物实测坐标、高程与设计坐标、高程比较表。施工期变形观测资料。测量技术总结报告。施工场地竣工地形图、平面图。3.6测量人员工作准则在各项施工测量工作开始之前，应熟悉设计图纸，了解规范的规定，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造。文字与数字应力求清晰、整齐、美观。对取用的己知数据、资料均应由两人独立进行百分之百的检查