精益生产JIT的两种生产方式优秀PPT.ppt

精精益生产益生产JITJIT的的两种（推和两种（推和拉）生产方式拉）生产方式2两种（推和拉）生产系统两种（推和拉）生产系统l生产模式演化l精益生产整合界面l推动式（Push）限制系统l拉动式（Pull）限制系统l精益生产支配l追求的管理指标3生产模式演化生产模式演化少品种少品种大批量大批量多品种多品种小批量小批量多品种多品种小批量小批量多品种多品种小批量小批量流水线生产流水线生产精益生产精益生产4生产模式演化：案例生产模式演化：案例l假设1次作业准备切换时间为1H，单位产品加工时间为1Min，生产批量为3000个，求此批产品总的作业时间。l假如压缩作业准备切换时间为1/10即6Min，生产批量也减小为1/10即300个，求此批产品总的作业时间。l对比两种批量生产的不同。l哪种应对市场需求的实力更强？5精益生产整合界面精益生产整合界面5SJIT品质保证品质保证多能工多能工标准作业标准作业目视管理目视管理作业切换作业切换品质保证品质保证一个流一个流自动化自动化均衡化均衡化设备保养设备保养看看 板板6推动式（推动式（Push）限制系统）限制系统生生 产产 计计 划划 部部 门门123N-1N信息流信息流工作点工作点物料流物料流7推动式（推动式（Push）限制系统）限制系统产品订单产品订单A车间生产车间生产支配支配X车间生产车间生产支配支配甲供应商甲供应商8拉动式（拉动式（Pull）限制系统）限制系统1信息流信息流工作点工作点物料流物料流23N-1N生产支配部门生产支配部门9拉动式（拉动式（Pull）限制系统）限制系统产品订单产品订单主生产主生产支配支配仓库出库仓库出库选购选购订单订单供应商的供应商的准时送货准时送货A车间车间生产指令生产指令A车间的上一车间的上一工序车间指令工序车间指令指令信息流指令信息流10精益生产支配精益生产支配l生产支配只下达到最终一道工序生产支配只下达到最终一道工序l其余工序没有生产支配其余工序没有生产支配l用用“看板看板”传递传递l各工序只生产后工序所需的产品各工序只生产后工序所需的产品避开了避开了生产不必要的产品生产不必要的产品l只在后工序须要时才生产只在后工序须要时才生产避开和削减了避开和削减了不急需品的库存量不急需品的库存量l生产指令只下达给最终一道工序生产指令只下达给最终一道工序最终的最终的成品数量与市场需求保持一样成品数量与市场需求保持一样11追求的管理指标追求的管理指标原料库存回转率=上月末库存金额/本月运用总额成品库存回转率=上月末库存金额/本月出货总额回转率回转率回转率回转率世界一流生产型企业世界一流生产型企业推行精益生产推行精益生产12月月0.31月月12推动式（推动式（Push）生产系统的管理指标）生产系统的管理指标库存太多，库存太多，受不了受不了留意超产好超产好阿！阿！13拉动式（拉动式（Pull）生产系统的管理指标生产系统的管理指标库存库存超产超产欠产欠产单位生产时间单位生产时间单位生产成本单位生产成本准时准时14思索题：思索题：l我们的生产系统属于哪种方式？我们的生产系统属于哪种方式？l各有何优缺点？各有何优缺点？l该如何改进？该如何改进？培训内容培训内容l（一）IPQC工作的意义l（二）IPQC工作内容l（三）制程不良统计区分l（四）过程检验三种形式