最新《施工组织设计》延边某银行室内外装饰工程施工组织设计（装修改造 技术标）8.doc

*银行股份有限公司延边*室内外装饰工程施工投 标 文 件项目编号：Q2009009投标文件内容: 投标文件技术部分 投 标 人: 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期：二零零九年七月二十日第一章 总体概述6第一节 编制说明6第二节 编制依据7一、编制依据7第三节 工程概况及承包范围8一、工程简介8二、设计概况9第四节 工程项目管理的主要目标10一、质量目标10二、工期目标10三、工程成本造价控制目标10四、安全和文明施工目标10第五节 施工组织机构及岗位职责11一、项目组织机构设置11二、主要管理人员岗位责任制12第二章 施工总平面布置和临时设施布置17第一节 施工总平面布置17第二节 现场临建和主要设备布置方案19一、办公区和生活区的平面布置19二、施工现场临电施工技术方案19三、安全技术措施20四、临时用电系统的使用管理与维护21第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺21第一节 施工进度计划21一、施工进度计划控制总目标21二、施工进度控制计划21第二节 各阶段进度的保证措施22一、总体施工进度计划保证措施22第四章劳动力投入计划及保证措施28第五章 机械设备、办公设备及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施29第一节、主要机械设备投入计划及保证措施29第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施31第三节、施工材料进场计划32第四节、主要材料、设备供应保证措施32第六章施工技术方案及措施36第八节、给排水工程施工方案64第九节 电气工程70第十节 卫生洁具及管道安装76第七章 工程质量保证措施与违约承诺78第一节 工程质量目标78第二节 工程质量保证管理制度78第三节 质量保证措施81一、技术保证措施81二、组织保证措施82三、质量保证体系84四、质量预控措施85五、物资采购保证措施87六、经济保证措施89七、过程检查措施89第八章、质量通病预防措施91第九章、成品保护措施93第十章 文明施工及安全生产措施95第一节 安全生产管理95一、方针目标95二、组织管理97三、工作制度97四、行为控制98五、劳务用工管理99第二节 环境保护管理100一、建筑工程物资有害物控制100二、大气污染的防治100四、油料、化学品的控制101五、火灾、爆炸的控制102第三节 消防工作管理102一、方针目标102二、组织管理102三、管理规定103第四节 文明施工管理105一、方针目标105二、组织管理105三、管理规定105第十一章 工程保修、服务承诺及优惠条件107第一节、工程保修1071.施工阶段1072.工程回访107二、项目管理机构配备情况115（1）项目管理机构配备情况表116（2）项目经理简历表117*银行股份有限公司延边分行延西支行室内外装饰工程 表9.7117（3）项目技术负责人简历表118目 录120一、资格审查申请书121二、资格审查申请书附表124 第一章 总体概述第一节 编制说明一、首先真诚感谢招标人、招标代理机构对我公司的充分信任，能够给予我公司参加*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程施工的投标机会！我们深知本工程的重要性和特殊性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 二、在接到招标文件和设计图纸文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织设计更科学、合理、详尽并具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，均承担过类似大型工程项目，具有丰富的工程施工经验。这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、编制依据1、业主提供的*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程施工招标文件；2、业主提供的设计图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；4、国家关于工程施工和验收的法律法规； 1)建筑设计防火规范GBJ 16-87（1997版） 2)建筑内部装修设计防火规范GB 50045-95 3)办公建筑设计规范JGJ 67-89 4)建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2001 5)建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 6)建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001 5、我公司相关的管理文件和有关规定。 说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。第三节 工程概况及承包范围一、工程简介序 号项 目内 容1工程名称*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程 2建设地点*营业厅3施工单位延边*建筑装璜有限责任公司4建设单位*银行股份有限公司延边分行5建筑面积640平米6结构形式框架结构7建筑功能办公8总工期要求本工程计划开工日期：2009年7月25日，计划竣工日期：2009年9月3日，总工期为40日历天，我公司确保按期完成。9质量标准确保合格,力争优良二、设计概况*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程位于*街30号，*综合楼一楼，总建筑面积640平方米，原建筑为框架结构，其中局部为装饰改建工程，部分为拆除后新装修工程。1、 拆除部分：拆除原相邻的*蛋糕店与*眼镜店的天棚及墙体、铲除地面。2、 新建部分：外墙为干挂石材墙，以及玻璃幕墙墙面。内墙营业大厅墙面为干挂石材，地面为800*800地面砖，办公区墙面为壁纸，地面为LG韩国塑胶地板，卫生间为墙面砖，地面为防滑地面砖。3、 由于工期紧，任务重，为了在计划工期内竣工，质量达到建筑装饰工程规范规定的标准，特制定以下施工方案。为确保此项工程，我公司遵照建设方的各项要求，全力以赴，以科学的态度，有计划、有步骤、合理、周密地组织安排好施工。4、 按业主方所要求的装饰要求及设计院设计公司设计的装饰图纸为依据。本方案采用程序化编制，编制次序以设计乃至施工顺序为流程，即设计、施工程序计划为本方案的导向计划。各计划之中包含施工总体形象进度计划分部分项进度计划。设计文件和施工报价为本案的主体，而组织设计文件以施工计划为主体计划，涉及到人员组织、技术、质量、安全、文明施工等其它方面的计划。从而达到高标准、高质量的装饰效果。第四节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标保证工程总体施工质量达到合格标准，在业主要求的工期内保质保量的完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意的“精品工程”。二、工期目标在确保施工质量目标的前提下，我司确定的工期目标为：工程拟定开工日期为2009年7月25日，合同约定的土建竣工日期为2009年9月3日。总工期为40天。 比三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进设备的投入、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全和文明施工目标我公司将在施工现场严格的按照建筑安全监督管理规定进行施工，确保施工现场无重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在千分之三以内。 第五节 施工组织机构及岗位职责一、项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程施工总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。技术负责人：项目经理：技术员：安全员：质检员：施工员：材料员：预算员：核算员：档案员：水暖负责人：设备负责人：项目副经理：二、主要管理人员岗位责任制1、项目经理1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制本项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。5）指导档案员做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、项目副经理1）现场经理是机电安装施工的指挥者，领导项目各机电安装专业的协调工作,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全机电安装的各项生产管理制度。3）领导编制项目机电安装总的工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓机电安装施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程部、安全部。3、技术负责人1）编制实施贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。4、质检员1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2.负责整个项目的质量监督和检查验收工作。3.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6.及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8.协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。5、安全员1、负责监督检查施工现场贯彻落实建筑施工安全检查标准。全面参与施工现场安全生产管理；参加安全会议，掌握安全动态，提供安全信息。2、主动参与施工组织设计相关安全施工计算书的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。3、负责场所作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好安全检查隐患整改记录本。4、组织全体职工按安全教育制度做好安全培训，考核；负责特种作业人员持证上岗登记；做好施工人员登记。5、落实安全生产奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的浓厚氛围。6、负责事故及建筑职工伤亡事故综合统计月（年）报表的上报，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，做好伤亡事故档案的管理。7、坚持安全岗位，坚持工作原则，为项目部的安全生产工作负责。6、预算员职责 1根据本工程的生产经营计划和上级下达的成本降低任务，结合本工程的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力。编制成本费用计划，并按季、月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本费用计划的实现。 2积极会同有关部门，建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验制度。应用量本利分析等科学方法，对成本进行事前预测，实施过程中进行控制，为正确计算成本加强管理提供可靠的依据。3严格按照成本核算办法，正确归集各项成本费用。根据实际完成的工程量，实际消耗的人工、材料、机械、其它直接费和间接费用，计算工程的实际成本。搞好工程盘点，划清已完工程和未完工程的界限，正确结转实际成本。严格按成本核算对象和成本费用项目，登记成本费用明细帐，切实搞好成本核算。4根据帐簿记录、成本计划和上年的成本费用等有关资料，编制或汇总各种成本费用报表，分析成本费用计划的执行情况和升降原因。预测成本发展趋势，提出降低成本、费用的途径和强成本管理的建议。第二章 施工总平面布置和临时设施布置第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则1、布置准备进场前踏勘现场，熟悉施工现场，仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。2、布置原则我公司技术人员在仔细阅读理解本工程招标文件后，并进行现场踏勘，经过反复研究决定本工程平面布置的原则为：1)、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置要紧凑，尽可能利用荒地和重复使用空地。2)、合理布置各种施工设施，最大限度地缩短工地内的道路，特别是尽可能避免或减少场内二次搬运。3)、科学确定施工区域，施工阶段的材料、半成品不占用工程用地（含地上、地下拟建的排水及道路等）。4)、在满足施工要求的前提下，尽可能减少临时设施。5)、临时设施的布置既要便于施工管理又要便于工人生产和生活。6)、现场的总平面布置要体现出我公司的文明施工管理水平，要符合劳动保护、技术安全和防火要求。7)在业主、监理指定区域内，布置现场生产及办公设施。8)材料进场、垃圾出场路线互不冲突、保证*路线畅通。9)垃圾应采用统一袋装化以确保现场及运输道路的清洁。3、布置要求我公司将通过与监理、建设单位进行协商，充分、合理利用其施工现场现有的施工用电、施工用水。（1）施工用电a.现场施工用电线路采用三相五线制，分路到各施工层面。b.当电缆穿越主要通道时，应作架空、加固措施。c.作业的施工用电，2电箱，接至各施工用电部位。（2）施工用水本工程施工用水考虑利用原有供水系统，不另行布置。（3）消防设施a.灭火器材的配备，按规定设置灭火机。临时木工间（区）、油漆间、木机具间等每二十平方米应配置一只种类合适的灭火器材。b.施工现场严禁吸烟。每日做好“三清五好”工作，刨花等易燃品堆放在专门地点并及时外运。c.施工材料及垃圾不准堆放在通道口。现场平面布置图（如附图） 第二节 现场临建和主要设备布置方案一、办公区和生活区的平面布置由于本工程占地面积较小且为了不影响附近居民的正常生活,故不考虑在施工现场办公和生活。由公司在施工现场附近统一租赁办公室和宿舍区,由公司派专人统一管理.二、施工现场临电施工技术方案1、临电工程按JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范、建筑安装工程安全生产文明施工资料手册。2、本工程临电配电箱均选用符合规范要求的配电箱，配电箱必须符合TNS系统要求。3、现场临电施工均应以审批后的平面布置图为依据，如需改动必须经方案设计人员同意，同时做好变更资料存档。4、电缆敷设前应做绝缘耐压试验，其绝缘电阻值不得低于10M，电缆固定点符合规范要求。5、配电线路必须在首端、中间、及未端各做一组重复接地，接地电阻应不大于10，接地极选用50镀锌钢管，2.5m长接地线选用40×4镀锌扁钢。6、施工现场的配电箱，编号、颜色、必须一致。配电箱必须有负荷示意图，负责人姓名。7、现场值班室内设一总控平面图，对用电点实行过程控制管理。8、经过配电箱的漏电开关的额定动作电流不大于30mA，动作时间应小于0.1S。9、移动式照明安装高度，室内不得低于2.4m，室外不得低于3m，电源线需使用橡套电缆，符合规范要求。三、安全技术措施1、电缆线、漏电开关、橡套线等重要保护用品，必须采用定点厂产品。2、分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其所控电气设备相距不得超过3m。3、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道。严禁在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。4、所有用电设备严禁直接接入二级配电箱使用，必须达到三级供电二级保护要求，上级配电与下级配电保护相匹配，实施一机一闸。5、配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。6、配电箱应保持清洁，门、锁齐全，箱内不得存放无关用品。工作零线及接地保护线必须为兰色，地线黄绿双色，符合规范要求。7、从事电气操作人员，必须持有效证件上岗，认真执行电气操作规程，穿戴好符合要求的劳动防护用品。8、夜间从事电气操作时必须二人，并应有足够的照明设施，严禁带病作业，酒后作业。9、现场必须配有符合消防规范要求的灭火设备，配电室内必须配不少于两个灭火器。10、配电箱内电器需有符合本工程要求的检测报告，厂家应对配电箱进行年检，以确保工程的使用。四、临时用电系统的使用管理与维护1、施工现场的配电设施要坚持维修制度，一个月一检查，一季度复查一次，每天巡查现场临电使用情况。2、配电箱开关的进线和出线不得承受外力，严禁与金属尖锐的断口和强腐蚀物质接触。3、在现场施工，遇有停电一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。4、必须认真填写好电工维修工作记录、电工值班记录。5、检查或检修配电箱开关箱，维修时必须可靠停电后再作业，悬挂停电标志牌，严禁带电作业。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 施工进度计划一、施工进度计划控制总目标根据招标文件的要求以及我们通过对图纸、施工内容、现场条件等方面的仔细研究理解，我公司正式确定的工期目标为：2009年7月25日正式开工，2009年9月3日正式竣工，总工期为50个日历天（包括节假日和休息天）。二、施工进度控制计划施工总进度计划安排原则是以组织平行流水立体交叉作业为主，这样有利于劳动力、机械设备、材料供应的有效组织，合理利用及供应的及时、紧凑性，又不影响关键工序的正常施工，在主体框架工程施工阶段组织钢筋、模板、砼按照进度计划进行平行流水穿插作业。本工程的关键线路详见单体工程的网络图。施工进度具体详见：附表：*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程进度计划表 第二节 各阶段进度的保证措施本工程我们将依托靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、总体施工进度计划保证措施本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地组织施工生产以及确保在业主要求的时间内完成工期目标，我们根据我公司多年施工实践总结制定下述具体工期保证措施。1、组织方面保证措施我公司将该工程作为公司重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。通过公司和项目部的二级组织控制确保总体工期。项目经理对本工程的进度计划负全责，每天定时召开现场碰头会，对工程的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，便于工程顺利进行。加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总的进度计划安排日计划，随时根据实际进度情况调整机械、劳动力、以确保总的施工工期不受影响。2、材料、物资方面保证措施我公司材料处要组织好材料和物资的采购供应工作，通过调查，落实符合图纸及有关规范要求的货源并按照工程进度的要求及时供货，为了不影响工程进度，各种材料要有充足的库存。3、机械设备方面保证措施我公司设备处有大量的自有设备（包括：挖掘机、吊车、焊机等），在各施工阶段，设备处要加强机械设备的维修保养工作，以保证机械设备的正常使用，保证连续的施工。4、劳动力方面保证措施我公司在该地区有很多类似的工程，如果本工程劳动力缺少时，我公司会积极协调从其它工程抽调各工种劳动力进行支援，以保证工程的正常进行。5、技术方面保证措施如若中标，我公司将按照投标书的保证，以最快的速度进场，建设临时设施，依据设计图纸，编制切实可行的施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。结构分段验收，地下室和地上主体分别进行验收，尽早穿插二次结构和装修工序。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。6、采用新技术、新工艺，保证工程进度积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。7、加强成品保护工作1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。8、加强施工组织与协调管理为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织设备安装和管道安装及保温安装三者的立体交叉作业。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各专业必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。9、合理的施工部署与施工进度计划编制1）施工部署将本工程列为公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥公司整体优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。2）计划的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了2级网络控制计划。据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。强化施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。10、资金、材料对工期的保证1）资金对工期的保证本工程的资金供应管理由公司财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。我们确保本工程的资金专款专用，必要时候调动公司整体资金确保本项目的资金充足。2）材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。第四章 劳动力投入计划及保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（详见附表）。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 第五章 机械设备、办公设备及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施第一节、主要机械设备投入计划及保证措施1、主要施工机械设备计划表 见后附机械设备表2、主要机械设备保证措施1）为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业达式，这是完成计划的有力保证。2）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。3）公司设备处将根据工程情况和拟定的机械设备投入计划表进行调配，保证机械设备在工程中的正常供应。对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施1、办公设备及检测设备投入计划表序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1办公桌飞马6中国2008.3办公先进办公2椅子飞马6中国2008.3办公先进办公3电脑IBM3中国2007.3办公先进办公4打印机Canonmp16001中国2007.3办公先进办公5复印机CANON1中国2007.3办公先进办公6对讲机Motorola6中国2007.3办公先进办公7检测尺华昌2中国2006.3检测先进检测8台称TGT-500A1中国2007.3检测先进检测9天平华昌1中国2007.3检测先进检测10塞尺华昌1中国2005.3检测先进检测11游标卡尺华昌1中国2005.6检测先进检测12塌落度筒D-30A1中国2004.3检测先进检测13钢卷尺5m5中国2006.6检测先进检测14水准仪LETAL32002中国2006.8测量先进测量15经纬仪FDT5-1 1中国2006.6测量先进测量16塔尺GT-40B1中国2007.7测量先进测量17盘尺华昌1中国2006.8测量先进测量18温度计华昌1中国2008.3测量先进测量19温湿表华昌1中国2008.3测量先进测量20万用表华昌1中国2008.3检测先进检测2、办公设备及检测设备保证措施1）材料处将根据拟定的办公设备及检测设备投入表进行采购，保证现场的检测、办公的正常进行。2）项目部对现场的办公及检测设备派专人进行定期维护、清理、校核，保证其正常使用。第三节、施工材料进场计划本工程的施工用材料将根据材料的加工周期、运输时间、材料检验等因素提前定货，并保证在施工使用前715天左右进场，以保证施工生产的正常进行。第四节、主要材料、设备供应保证措施主要周转材料供应的保证措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、材料采购上的总体保证措施物资采购部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资采购手册，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在公司确定的合格分供方名录上的供应商或厂家中择优采购，并将材料的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料有疑问的禁止进货或及时退货；实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改合格分供方名录。加强材料的检