最新《施工组织设计》都市假日园林绿化工程施工组织设计方案8.doc

施工招标投标文件项目报建编号 项目名称： 都市假日园林绿化工程 投标文件内容： （技术部分） 投标人： （盖章）法定代表人或其委托代_（签字或盖章）日期： 2005 年 7 月 30 日目 录第一章 编制说明一、编制目的二、编制依据三、编制原则四、编制内容第二章 工程概况及工程特点 一、工程概况 二、地质和水文概况三、工程特点及施工条件第三章 项目管理模式及项目组织机构 一、项目管理模式二、项目组织机构及职能 （附项目经理部组织机构图）2.1项目经理岗位职责2.2项目执行经理岗位职责2.3合同商务经理岗位职责2.4各分部经理岗位职责2.5质检员岗位职责2.6安全员岗位职责2.7材料员岗位职责第四章 实施目标及保障措施方案一、确保工程质量的技术组织措施1.1目标管理1.2坐标及高程控制措施1.3土方工程质量控制措施1.4模板工程质量控制措施1.5混凝土工程质量控制措施1.6饰面工程质量控制措施1.7绿化工程质量控制措施1.8其它工程质量保证措施二、确保安全生产的技术组织措施2.1施工现场安全措施2.2施工现场安全用电措施三、确保文明施工的技术组织措施3.1文明施工管理目标3.2文明施工现场布置3.3场容场貌管理3.4材料库房、堆场与材料收集、码放要求3.5确保文明施工现场的承诺四、确保工期的技术组织措施4.1总计划控制4.2月计划及周计划控制4.3公司内各部门的横向配合4.4控制工程质量4.5对特殊工序的管理4.6确保机械设备正常运转4.7调度及搭配劳动力4.8注重成品保护4.9对工程工期承诺五、施工环境目标5.1临时道路铺设、管理5.2车辆、机具保洁5.3垃圾收集与清除5.4建立排污设施5.5控制作业时间，防止噪音污染5.6合理安排作业位置，避免灯光扰民5.7执行相关条文5.8施工现场环境卫生5.9设立宣传板、标识牌5.10食堂卫生管理方案5.11害虫控制方案六、劳动力安排计划（附：劳动力安排计划表） 七、农忙季节的工作安排八、冬、雨季施工措施8.1雨季施工技术措施8.2冬季施工技术措施九、工程拟投入的主要施工机械情况及主要施工机械进场计划十、施工用电、用水计划第五章 各分部分项工程的主要施工方法一、施工准备 二、工程测量控制三、土方工程四、园建工程4.1混凝土垫层及面层铺装4.1.1混凝土垫层浇筑4.1.2路缘石安砌4.1.3花岗岩、砂岩板等块料面层4.1.4烧结砖、植草砖铺地4.1.5马赛克铺贴4.1.6卵石面层4.2钢筋混凝土工程4.2.1混凝土模板4.2.2钢筋工程4.3砌砖工程4.4木作工程4.4.1花架、凉亭4.4.2木地板4.4.3坐凳木面层4.5油漆（喷涂）工程4.5.1木材表面油漆4.5.2墙、柱面喷浆五、安装工程 5.1电气工程5.2给排水工程六、绿化工程6.1整地与铺种植土6.2乔木或灌木、攀藤植物和草质6.3植物养护和管理6.4主要施工方法第六章 关键部位施工方法及技术、质量措施：一、钢筋混凝土工程二、防水工程第七章 施工现场总平面布置及管理第八章 施工进度计划一、计划开、竣工日期及施工进度计划网络图二、总工期及分段工期保证措施第九章 园建后期维护及绿化保活养护措施一、园建保修措施二、苗木保活养护措施2.1养护技术措施2.2确保良好保养管理的组织措施和技术措施2.3养护管理的规范及标准2.4对养护管理人员的组织安排2.5养护管理作业机构管理制度2.6专职机械养护组2.7养护管理综合方案及计划2.8草坪的养护管理2.9绿化苗木的应急补救措施2.10病虫害防治措施附表 （1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图（4）施工总平面布置图（5）临时用地表（6）拟分包项目情况一览表第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计系我公司对武汉三镇实业房地产开发有限公司都市假日园林绿化工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，根据以下文件为编制依据； 1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6、建筑安装工程质量检测评定统一标准 7、电气装置安装工程施工及验收规范8、给排水管道工程施工验收规范 9、建设部建筑工程现场管理规定 10、建设部建设工程管理办法。 11、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号 12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容 都市假日园林绿化工程全部内容。都市假日园林绿化工程施工组织设计。第二章 工程概况及工程特点. 一、工程概况： 建设单位：武汉三镇实业房地产开发有限公司 工程名称：都市假日园林绿化工程 工程地点：武汉东西湖区马池大队 施工面积；37000M2 工程总投资：868万元 结构类型：小区环境景观工程 设计单位：中信建筑设计（北京）研究院 承包方式：包工包料 建设单位要求质量标准：合格 二、地质和水文概况：年平均气温16.8，年均降水量1093.3mm，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速15.7m/s，年均相对湿度78%，该地区为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为 30m，湖河岸边高程为18m左右，地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷30.50t/m2，工程地质条件较好。亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。适合多种植物生长。本工程景观绿化面积约3.7万平方米，占地面积大。绿化工程主要施工内容包括：大小乔木，灌木种植，以及草皮和水生植物的种植，且施工正处夏季，气候炎热，对植物的种植提出了相对较高的要求。本次投标资料中未提供专门的地勘报告。三、工程特点及施工条件：该工程施工项目包括中心景观路、游园路及游泳池、戏水池、景观墙、花池及主入口门楼、门廊、喷泉池、景观池、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草砖停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达20余家，加上同步施工的市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章 施工管理部署及保障措施方案一、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以C/T 19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图） 都市假日园林绿化工程是武汉三镇实业房地产开发有限公司 2005年投资建设的重点工程，是继成功开发都市经典小区后又一重大项目、都市假日小区的建成必将成为武汉房地产经典小区之一，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。见“项目管理组织机构图”（见附图-1） 各部门的主要职责：2.1.项目经理岗位职责2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。 2.1.2参加投标，参与编制技术标施工组织设计，并进行审核。 2.1.3参加投标评审会，对技术标进行评审。 2.1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。2.1.5参加成本部组织的合同交底，作好记录。2.1.6组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。 2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。 2.1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。 2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。 2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。 2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。 2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。 2.1.15协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。 2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。 2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。 2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。 2.2项目执行经理岗位职责 2.2.1全面负责工程的技术、质量 2.2.2参与投标，参与编制技术标施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。 2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。 2.2.4负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。 2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录，及时找会审各方签字盖章。 2.2.6参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。 2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对技术核定单或工程联系单，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。 2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。 2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。 2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。 2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。 2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。 2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。 2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。 2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。 2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。 2.2.18工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。2.3合同商务经理岗位职责2.3.1投标中进行工程量的计算，与成本部投标人进行复核。2.3.2.中标后在规定时间内完成施工图预算，与成本部对核。2.3.3对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。2.3.4参加成本部组织的合同交底，作好记录。2.3.5.按时编制项目材料计划。 2.3.6.加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。 2.3.7收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报成本部审核，作好记录；将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报成本部审核。2.3.8收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部，由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。 2.3.9及时与技术经理一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。2.3.10按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价：及时将审核的与进度款报表报成本部备案；及时对承包商进度款报表进行审核。2.3.11按时按规定收集、整理、归档资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。 2.3.12在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。 2.3.13及时审核分包方结算，并按规定报成本部审核。 2.4各分部经理岗位职责 2.4.1参与施工方案的编制，按施工方案、作业指导书组织施工，对测量定位、放线、高程引测进行施测。 2.4.2熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。 2.4.3工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。 2.4.4应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。 2.4.5参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。 2.4.6参与项目采用“四新”技术方案的编制井负责实施方案。 2.4.7编制月、旬、周施工进度计划，并按要求组织实施。 2.4.8根据技术员提供的月度进度计划，在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划，生产副经理签字后报项目经理审定。根据生产副经理的安排，应掌握每天的施工进度计划，并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。 2.4.9工序的质量控制：严格执行“三检制”，负责一般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作，发现质量问题应及时纠正并分析原因，提出纠正措施和方法，报请直管领导审定后执行。在特殊（关键）工序作业指导书的实施过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可；参加技术员组织的特殊（关键）工序作业指导书的技术交底，并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录，负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。 2.4.10现场的文明施工及管理：发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，在施工中填写定额领料单，报生产经理签字认可后，交由成本员签字发放材料。 2.4.11设计变更及实施：对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。 2.4.12完成领导及上级部门交办的其它工作。 2.5质检员岗位职责 2.5.1责任目标：熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理，经审核、审批后督促实施。制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。 2.5.2质量教育和宣传：在行政管理部、项管课的组织下，做好新入场工人的质量教育、技术交底，确保原始资料的真实性、完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范、新标准。参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。2.5.3质量监控：根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准，对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书；重大质量问题应及时上报，参加质量分析会，会后下整改通知书，并落实整改情况。编制特殊（关键）工序准备施工报告，跟踪检查施工过程，做好详细记录，对出现隐患或问题及时解决、汇报。协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工。 2.5.4质量检查和验评：参与项目质量、安全月检，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录.参加工程各分项分部工程质量验评，搜集审核验评记录。参与各节点质量核定和分析，对出现问题及时落实整改。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。建立质量事故台帐，依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种质量事故，和相关部门确定提出处理意见和加强防范的具体措施，并对事故造成经济损失进行评估，执行处罚。2.5.5资料管理：负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的J顷利移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表，确保数据准确、内容真实。 2.5.6参与项目“QC”小组活动，积极应用“四新”技术，并为技术员统计“四新”应用结果提供质量评定结果及资料。2.5.7完成领导交办的其它任务。 2.6安全员岗位职责 2.6.1责任目标：熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。2.6.2入场管理和安全教育：劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。2.6.3参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施：负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。2.6.4现场安全管理和检查；负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法，经技术负责人审批后，与施工员向班（组）长进行书面安全技术交底，督促班（组）长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，并一厂整改通知书，督促整改的落实：必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种安全事故分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评估，执行处罚。 2.6.5记录和资料：每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。做好各项安全验评、安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。 2.6.6做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。 2.6.7完成领导交办的其它任务。 2.7.材料员岗位职责 2.7.1材料和周转料具验收：材料和周转料具进场后，组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具物资检验通知单给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。材料证明等及时移交给项目技术员。2.7.2材料和周转料具出、入库；经验收后，核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识和记录，日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员：周转料具拨付也必须有施工队认可签字。 2.7.3物资分供方管理 按规定收集整理物资合格分承包方的资料，非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料，2.7.4统计核算、盘点：按时编制各类报表，及时报送；建立材料的消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料；每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额，有差额及时分析原因，并书面报项目经理；每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。2.7.5、完成领导交办的其它任务。第四章、实施目标及措施方案 一、确保工程质量的技术组织措施 1.1目标管理：我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量合格。1.2坐标及高程的控制措施1.2.1开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域诚信达到南侧路边，作为本工程的基准坐标及高程点。1.2.2工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。1.3土方工程质量控制措施1.3.1根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。1.3.2挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。1.3.3有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。1.4模板工程质量保证措施1.4.1模板放样设计过程中，必须经过计算，使之有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受施工荷载。1.4.2所有模板均按施工要求进行放大样，拼出模板施工图，模板安装必须按弹线位置施工。1.4.3模板周转一次必须进行清理、刷油严重变形的模板严禁使用。1.4.4模板拆除必须按要求进行，提前拆模必须以同条件养护试块强度数据报监理同意后方可拆模。1.5混凝土工程质量保证措施：1.5.1严格按照配合比通知单计量配置，严格控制水灰比。1.5.2浇筑砼前应清理模板内杂物，提前浇水湿润模板，在浇水过程中，注意观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔的位置，发生变形及时处理。1.5.3砼施工应按照规范留置，浇筑前先凿毛表面，清理干净后浇水冲洗干净用同品种标号的水泥砂浆灌浆。1.5.4+加强砼的养护工作，由专人定浇水养护7天。1.6饰面工程质量保证措施1.6.1组织材料采购人员进行市场调研，做到“货比三家”。严把材料采购关，做到价廉物美。1.6.2基层要求按施工面做到平整，铺贴时按面积分成若干块，先铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，确保表面平整。1.6.3嵌缝时按缝宽做一压缝工具，确保嵌缝密实、平滑。1.6.4检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。1.7绿化工程质量保证措施1.7.1施工前各级技术人员热读图纸，掌握技术要领，按规定做好三级技术交底。1.7.2提前落实种植苗木，严格执行苗木验收制度，并安排项目主管到供苗基地选择苗木，获取验收确认。 1.7.2严格执行检查验收制度，施工班组执行自检、交接检，项目质检员按检验规范对各种工序进行专检。分项工种由项目部组织技术人员、质检员、施工人员进行质量评定。 1.7.3施工期间按甲方的有关规定安排物料堆放、包装垃圾、修枝废料清运等。 1.7.4组织专门队伍做成品保护，严格按我公司质量体系，为客户提供最好的服务创建质量最优的工程。1.8其他质量保证措施1.8.1设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。1.8.2坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。1.8.3保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。我公司质量承诺：本工程未达到工程质量合格目标，我公司愿接受50000万元罚款。二、确保安全生产的技术组织措施2.1施工现场安全措施2.1.1认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2.1.2建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。2.1.3牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。2.1.4坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。2.1.5严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。2.1.6认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。2.1.7建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。2.2施工现场安全用电措施2.2.1施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。2.2.2施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。2.2.3本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。2.2.4配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。2.2.5移动电箱的距离不大于30M，做到一机一闸一保护。2.3安全生产是各行各业的根本要求，是确保工程顺利完工的根本保证，我方承诺在本工程施工期间不出现人身丧亡的安全事故。若我方因自身管理不善，违反了此约，除承但相关部门的处罚外，我方愿意另再接受业主处以本工程10000元的经济处罚。 三、确保文明施工的技术组织措施3.1文明施工管理目标：我公司将按照武汉市有关文明施工各项要求，保持良好的施工环境、文明、安全施工。创“文明施工样板工地”3.2施工现场“四牌一图”工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、工地主要负责人名单。工地总平面布置图。 3.3现场场容场貌管理 3.3.1工地设清洁工，生产、生活垃圾及时清理，保持施工和生活区的整洁。 3.3.2落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前岗位责任制， 3.3.3按照设计地形图铺设施工便道，两侧设排水明沟，并保持经常畅通。 3.4材料堆放 3.4.1现场周转材料、设备堆放必须按总平面布置图所示位置堆放，并且堆放整齐，堆放高度不超过1.8m。 3.4.2钢筋和成型钢筋必须堆放在离地20cm的架空设施上。钢筋堆放必须的水泥硬地坪，品种用木板或短钢筋隔开，一头必须整齐。 3.4.3所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。 3.4.4易燃或易爆物品必须分类存放，设专人保管，并制定严密的管理制度 3.5我们是城市环境营造者，争创文明施工现场是工程管理的重要体现，本工程以样板工地为目标，加强文明施工现场的管理，达到市级文明施工现场标准。若我方因自身管理不善，受到相关部门检查的处罚，我方愿意接受业主50000元经济处罚。 四、确保工期的技术组织措施 4.1总计划控制：根据总工期180天计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。 4.2月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。4.3公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。4.4严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期. 4.5对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。4.6加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。4.7调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。4.8狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。经济奖罚措施。4.9引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司承诺提前20天完成整体工期目标，如果达不到整体工期目标，每延误1天，愿承担5000元，最高限额100000的经济处罚。五、施工环境目标5.1施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。5.2运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。5.3设立专门的垃圾通道，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。5.4建立有效的排污设施，本期工程约2万余平方硬质铺装及水洗石施工将会产生大量污水，我方将拟建物沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。5.5合理安排作业时间，施工噪声控制根据城市区域环境噪声标准，在居民、文教区的等效声级为夜间； <40dB昼间； <50dB施工现场噪声较大的机具为振捣棒、空压机、运输车和搅拌机等。针对本工程施工期间主要噪声源（振捣棒、运输车和搅拌机），特采取如下措施：5.5.1振捣棒采用德国进口的低噪声产品；5.5.2在搅拌场设临时简易厂房，将主要发声的搅拌机具放置在厂房内；5.5.3教育工人保证施工现场不发生大的、刺耳的响声。5.6夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。5.7按东西湖区有关环保规定执行。5.8搞好施工现场卫生：施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。5.9场区宣传板、标识板在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。5.10施工现场食堂卫生方案为：使公司现场食堂卫生规范化，特制