2022年供电公司二季度工作计划.docx

2022 年供电公司二季度工作计划今年以来，我们认真贯彻落实省市公司各项决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，以安全稳定为基础，以质量效益为中 心，以同业对标为抓手，以“三个建设”为保障，进一步转变作风、强化管理、提升素质，加快发展，各项工作取得了新的进步，为实现全年目标打下了良好基础。一、一季度工作完成情况今年月份，累计完成购电量亿 kWh，完成售电量亿kWh，较去年同期分别增长%和%，综合线损率%；电压合格率 %，供电可靠率%，电费回收率%。完成主营业务收入亿元，完成利润总额万元，实现税费万元。（一）坚持强基固本，确保安全稳定局面。严格落实各级安全责任，强化制度执行，全面开展安全管理提升活动。逐级签定了安全生产责任状、安全承诺书、安全保证书，开展了春节前安全大检查，针对存在的问题制定了整改措施，开展了安全大检查“回头看”工作。并认真安全日活动，深刻吸取系统内外事故教训，全员学习配网安规，员工安全意识、责任意识进一步增强。在电力设施保护统一上街集中宣传日活动中，发放电力设施保护条例宣传画册、农村用电安全常识、电力设施保护知识问答、护电宣传标语、宣传扑克等余份，接受群众咨询余人次， 取得良好的社会效应和宣传效果。加大管理，做好作业现场安全督导，对发现的问题进行现场督导改正。一季度实现安全生产无事故。（二）加快电网建设，推动电网协调发展第14页共14页科学制定了年电网建设计划，合理安排了春检预试，检修 kV 线路条、kV 变电站座，处理缺陷项，清除鸟窝 多个，对个通信站点的信息、通信、防雷设备进行检查消缺，对部分缺陷严重的设备返厂维修，确保了电网可靠安全运行。完成了纪昌庄kV 变电站、司马kV 输变电工程、盐化工kV 输变电工程项目核准、项目选址、环境评价等工程前期准备工作，协助省电力设计院办理了kV特高压站-彭村线路段路径审批工作。一季度共计新增配变台，增容台。（三）深化“三集五大”体系建设，推进人财物集约化管理。按上级要求，对SAP 系统中的历史项目进行了全面清理，对ERP系统财务模块中的固定资产及重点低值易耗品的用户权限进行了重新收集，按照“三集五大”，在ERP 和财务管控系统中进行了成本中心的修改维护，并结合新成本中心名称，配合设备管理部门完成了设备台账的收集工作。（四）加强规范化管理，提升运营水平加强综合计划管理.每月召开经济活动分析会，加强经营活动、指标动态（范本）监控，确保项目规范实施。制定了县供电公司“大规划”体系“二十四节气表”，进一步增强工作的计划性和主动性，提高了工作质量和效率。积极开展县供电企业、供电所同业对标工作，进一步完善了供电所同业对标管理及奖惩办法和供电所对标指标体系。坚持依法治企，认真开展综合检查，开展了库存物资利用管理、落实“八项规定”实施细则两项效能监察。圆满完成第一季度各项审计工作。完成工程结算审计个，审计金额万余元，审减 万元。（五）加强营销精益化管理，提升经营效益和服务水平严格执行经济活动分析和线损分析例会制度，下发了线损考核指标，落实了责任，每月根据实际线损完成情况严格兑现奖惩。充分发挥营销稽查监控作用，处理各类营销稽查工单 个，挽回损失近万元。开展营业普查及反窃电工作，共发现违章用电 户，计量差错 户，抄表错误户，均已进行整改。举办了以“服务社会促和 谐”为主题的优质服务宣传活动，向广大群众发放各种宣传资料余份。开展了“百厂、千商、万户”走访活动，截止月底，走访 户，收到建议份，并逐一进行协调整改，进一步提高了行风建设水平。月份累计完成接电户，容量千伏安，客户满意率 %。（六）加强“三个建设”，为公司发展提供坚强保障一是加强党的建设。深入开展党的群众路线教育实践活动。我们认真贯彻落实活动部署，精心谋划，全面动员，结合实际，制定方 案，并广泛征集意见和建议，着力解决在“四风”方面和供电服务等领域的突出问题，做到两手抓、两促进，真正把教育实践活动的成效转化为推动公司科学发展的强大动力。深化“青春建功”活动， “青年志愿服务小分队”和“邢襄黄绿红”服务小分队，在月 日“学雷锋日”前后期间，开展多项帮扶活动。开展廉洁文化示范点创建工作，省公司评审组组长、王晓兵副处长，对我公司廉洁文化建设有机融入到业务中心工作，廉洁文化手册的发放使用，以及廉洁风险点排查治理等工作，给予了高度评价。二是加强企业文化建设。实施文化引领工程，开展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化强基”行动，激发干部员工干事创业的热情。在三八国际劳动妇女前举行了“三八”女职工趣味运动会。加强宣传，加强与媒体有效沟通，今年一季度在各大媒体发稿 篇，为公司发展营造良好的舆论环境。三是加强队伍建设。制定了年全员培训计划，深化全员教育培训，不断提升培训效果，培养和造就一支结构合理、素质优良的管理、技术、技能人才队伍。二、二季度工作计划1、开展年配电网滚动规划编制工作，按要求完成规划报告的编制，同时配合市公司完成县级配电网滚动规划工作。2、加大管理，做好作业现场安全督导，使安全生产做到可控、能控、在控。3、完成kV 长路、百尺口变电站综自改造工作，更换站内监控系统，更换全站主变保护、KV、kV 保护及安全自动装置套。4、合理安排电网运行方式，继续做好春灌保供电以及迎峰度夏工作。5、按照国家、省、市公司要求进一步做好党的群众路线教育实践活动各项工作。6、加强职工文体建设，积极筹备“五.一”职工运动会，开展丰富多彩的职工文化体育活动，搭建职工发挥潜能、施展才华、增进感情的平台。2022 年供电公司党委工作计划 年，我们将按照 供电公司党委和桐城市委的部署和要求， 在党的 大精神指引下，坚持以科学发展观统领工作全局。为确保公司的可持续发展和职工队伍的稳定，特制定本计划。一、指导思想全面贯彻党的大精神，高举中国特色伟大旗帜，坚持以科学发展观统领全局，深入贯彻落实国网公司、省、市公司党代会、职代会暨年工作会议精神，以改革创新精神抓“三大”、促“三保”，着力抓好党建、精神文明、党风廉政、企业文化建设，突出重点，展现特色，卓见成效，努力开创公司党委工作新局面。二、主要工作目标（一）领导班子和干伍建设目标公司领导班子继续保持“四好班子”称号，进一步优化干伍结构，着力加强领导班子和干伍建设。（二）党建工作目标以“三大促三保”的党建工作方针，增强党的政治核心作用， 进一步加强支部书记能力建设，坚持政工例会制度，完善党建工作机制，开展创建“党员先锋号”活动取得成效。（三）党风廉政建设和行风建设目标1、落实领导体制和工作机制，严格执行廉洁从业规定，不发生违纪违法问题。2、查处违法违纪案件，落实重大问题“问责制”，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。3、开展行风建设和效能监察工作，提升优质服务水平，不发生影响和损害公司形象的重大事件。4、行风建设在当地保持先进行列。（四）文明创建工作目标深化文明单位创建工作，保持和巩固“ 公司文明单位”、“安徽省文明单位”、 市文明行业先进单位创建成果，创建“国网公司一流县供电企业”保持常态，继续创建“安徽省第 届文明单位”， 在 公司精神文明建设考核中达到优秀。（五）思想文化建设目标1、提高思想教育工作的针对性和实效性，增强班组学习的实际效果，加强网络政工建设，推动思想教育工作的信息化。2、深入开展企业文化建设，重点抓好和谐文化、管理文化、安全文化、服务文化、廉洁文化和诚信文化建设，进一步完善公司企业文化建设的总体框架。（六）新闻宣传工作目标加强新闻宣传队伍建设，展开全方位的新闻宣传，努力争先进位，营造和谐共进舆论氛围，促进公司内质外形建设。（七）民主管理工作目标1、围绕中心、营造和谐、落实“两个维护”，班组建设出实效， 职工队伍稳定，企业、职工利益双赢，力争保持 公司工会年度考核和桐城市工会目标管理先进行列。2、巩固创建学习型 成果，进一步深化“双爱双评双促”和“创争”活动，深入开展“工人先锋号”活动，形成职工认可、具有广泛社会影响力的品牌。（八）团青工作目标团青工作坚持求发展、求创新，保持“五四红旗团委”和省、市级“青年文明号”称号，力争创建一个全国青年文明号，保持整体水平在系统和地方共青团工作评价中靠前。三、具体措施（一）领导班子建设1、继续深入开展“四好”领导班子创建活动，为公司发展提供有力的保障。按照省、市公司党代会、职代会要求，贯彻落实好市公司年“四好”领导班子创建实施方案和管控计划，制定本公司创建“四好”领导班子实施细则，并分解落实。更加注重“四好”班子创建与企业生产经营中心工作的结合度，找准工作的切入点，增强实效性。2、加强领导班子“五个机制”建设，认真落实领导班子民主决策制度，对公司中层以上干部进行一次集中培训，选派干部参加上级公司培训，完善考核评价工作，强化监督约束机制，始终保持班子和干 伍良好形象。3、继续深入开展“四比四查”活动 。班子成员围绕企业又好又快、创新发展的实际要求进行认真反思，努力寻找思想观念、工作方式以及领导班子整体合力方面存在的问题，检查自己在联系群众、调查研究、勤政廉政、提高制度执行力等方面的表现，找准在工作思 路、工作流程、工作决策以及管理理念上存在的“短板”，探讨改进措施，不断自我完善，促进领导干部讲党性、重品行、作表率，更加注重深入基层、贴近群众。4、有效提高中心组学习质量和效果。制订中心组年度学习计划。 年结合实际重点抓好金融危机、科学发展观、建国周年庆典三件大事的学习，加强软课题研究，突出成效，通过走出去参观调研、邀请专家学者讲座、观看电教片、情境演练等方式，实现学习形式多样化。学习人员要适当扩大，要求班子成员深入基层调查研究，写出调研报告或体会文章，拓宽学习视野，提高学习效果。（二）干伍建设1、全面加强干伍建设与管理，供电公司党委工作计划第 2 页坚持正确的用人导向，进一步优化和完善干部绩效考核与评价机制，完善岗位竞聘管理，真正做到按业绩评价干部，按能力任用干 部，建立一支高素质的干伍。进一步完善结构、明确工作职责，做到事事有人管理、事事有人负责。加强两级后备干伍建设， 在后备干部培养教育工作中，借鉴先进公司的管理模式，创新实践与公司实际相结合的后备干部管理方法，高度重视青年干部培养。2、实施人才强企战略，建设有效的管理、教育培训和业绩考核体系，健全培养、评价、选拔、任用管理制度，建立以能力建设为核心的人才培养、绩效优先的人才评价、竞争择优的选拔任用、基于业绩和贡献的薪酬激励机制，公开选拔，竞争上岗，不拘一格选拔使用人才，让优秀人才脱颖而出。3、进一步完善权利制约机制。坚持“三项谈话”、诫免制度、重大事项报告制度、廉洁从业行为评价、纪检监察、审计等部门的协同监督联动制度和定期召开会制度，不断提部的综合素质和行政能力。加强纪律教育，加强执行力建设，做到贯彻执行决策部署不讲条件、不讲客观，执行有力、到边到角。（三）党建工作1、以改革创新精神抓“三大”促“三保”，认真落实政工例会制度，创新企业党的工作载体和活动方式，在上级党委和桐城市委的领导下，认真学习实践科学发展观，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，大力开展“党员先锋号”创建活动，并力争通过市委考核命名。谋划好庆祝建国周年活动，将党建工作贯穿于企业改革发展和生产经营的全过程。2、严格按照党章要求，认真做好党支部的换届工作。加强基层党支部书记能力建设，有计划、有重点地开展党支部书记教育培训、“支部书记讲堂”等活动，建立健全基层党评价机制和工作标准，党委每年开展两次监督检查指导，进一步加强完善制度作保证， 科学管理为基础，党内活动为载体的党建工作机制，提高基层党的活力，增强党的凝聚力和战斗力。3、强化对党员的教育管理。党员认真学章、贯彻党章、遵守党章，深入学的大精神和科学发展观理论，引导和督促党员根据履行岗位职责的需要，学习相关领域知识，全面提高素质和能力。坚持党员党性定期分析制度，认真开展“民主评议党员”活动。制定年党建工作要点和党员发展计划，及时更新和维护党管理信息库，有计划有步骤地发展党员，合理控制党员发展的数量，提高质量，同时做好积极分子的培养教育工作，建立公司申请入党人员和入党积极分子人员有关个人资料档案。4、继续深入开展“创先争优”活动，提高党建工作的感染力和吸引力，进一步营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气 。“七一”前夕，公司党委将评选、推荐、表彰先进党支部、优秀 员和优秀党务工作者。（四）党风廉政和行风建设1、认真贯彻总在大报告中提出的“在坚决惩治的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的要求，始终抓住惩防体系建设这条主线，严格执行党风廉政建设责任制，加强 倡廉长效机制建设，以落实“两个管理标准”为载体，紧紧抓住企业管理中“人财物事”这四个重要环节，把基础工作做得更加扎实， 把常态工作做得更加规范，把难点工作做得更加深入。2、认真贯彻党风廉政责任制，按照“一岗双责”要求，坚持领导班子联系点工作制度，严格责任追究，保证责任落实 。结合公司实际和工作重点，进一步细化，明确责任目标，制订年度责任书、责任目标和实施方案，层层分解责任。坚持实行每年两次党风廉政建设检查考核制度，对公司各单位主要负责人履行责任情况进行专门检查监督，纳入干部个人业绩考核。3、继续从理念、制度、环境三个层面深入推进廉洁文化建设。利用网站“廉政主题教育专栏”、支部“三会一课”、班组学习等载体，以领导班子和中层干部为重点，进一步加强“干事、干净”核心理念、干部作风、党纪条规和廉洁从业教育，采取支部书记上廉课、算“五笔帐”和“六进活动”等多种形式，实施考廉、学廉、评廉， 完成廉政文化手册的编印工作，使干部职工廉洁文化活动参与率和对“干事干净”理念认知率达到 %。4、全面推进廉洁从业风险管理，突出抓好防范干部职工违法违纪风险和供电行风责任事件风险 。完善“同级监督、上对下监督、下对上监督、专门机构和兼职人员的监督”，重视发挥监督员参加公司层面和供电所层面以及多经企业“人财物事”的监督，按照省、市公司的统一部署，开展企业经营管理方面的效能监察工作。年公司审计工作侧重于经济平安风险管理和内部控制，重点营销管理、供电所管理、工程项目管理、企业资产经营指标实现情况，实现供电所所长任期经济责任审计面。供电所财务收支、营销管理审计面 以上。5、保持纠风工作的高压态势。开展节假日和平时明查暗访、电话查岗活动；开展走访客户活动；畅通投诉 渠道，认真处理，及时办结供电服务投诉， 日以内办结率 ，署名投诉回复率 ，并按规定上报上级转办的投诉件调查处理结果。（五）文明创建和思想文化建设1、继续保持和巩固“国网公司文明单位”、“安徽省文明单位”、 市文明行业先进单位创建成果，创建“国网公司一流县供电企业”保持常态，继续创建“安徽省第 届文明单位”，全面提升公司良好的社会形象。2、开展创建和谐企业活动。公司党委将按照上级公司对创建和谐企业做出的部署要求，以和谐文化、管理文化、服务文化、安全文化、廉洁文化、诚信文化建设为重点，广泛宣传公司的战略决策部 署，认真宣贯公司员工守则、公司企业文化手册内容，用科学发展观、和谐理念统一员工思想，努力营造安全、稳定、和谐的企业环境，保障公司又好又快发展。3、深入开展“人人讲诚信”、“四查两建一推进”活动。建立健全诚信管理“三机制”，一是建立诚育机制。开展员工职业道德教育，重塑诚信理念，有效引导员工的诚信行为，使员工牢固树立“诚信为本”的从业理念。 二是建立诚信评估机制 。管理和评估员工在企业内部的信用行为，重点强化对岗位风险关键环节和关键人员的跟踪管控，建立员工个人信用。 三是建立诚信服务机制 。坚持客户满意度度调查分析，开展“假如我是客户”换位思考，尊重客户意见，提高服务质量，形成诚信服务的有效机制。以深入开展“四查两建一推进”活动为契机，以“诚信在岗位”实践活动为重要载体，大力推进诚信文化建设。（六）新闻宣传工作1、加强新闻宣传工作力度 。 年党委将重新调整通讯报道队伍，结合实际制定新闻宣传工作考核办法，加大对各基层单位的考核力度，举办通讯员培训班，提高通讯员业务素质，加强与社会各新闻媒体的联系，提高公司的社会影响力，力争新闻宣传工作取得重大突破、争先进位。2、始终坚持正确的舆论导向 。 年重点围绕科学发展观、建国 周年庆典等大事开展新闻策划和全方位的宣传工作，遵循新闻工作规律，贴近生产经营实际、贴近基层员工，对内凝聚员工、对外塑造形象，为建设“一强三优”现代公司营造良好舆论氛围。（七）、民主管理工作1、积极筹备召开第届职代会，做好职工代表竞选换届工作 。按照公司制度规定安排领导班子成员述职述廉，对领导班子和中层干部进行测评，讨论通过有关职代文件，支持和引导职工参与企业的重大决策和各项改革，拓宽企业民主管理渠道。年，公司将逐步理顺民主管理、职工代表巡查等制度，并举办职工代表业务培训班，抓好“企务公开”工作，规定公开内容，统一公开模式，定期检查考核，增加企业民主管理的透明度。深入宣贯劳动合同法，规范企业与职工的权利和义务，建立和谐稳定的劳动关系。2、按照省、市公司及上级工会的要求，加大工会目标责任制的考评力度。进一步完善公司工会三级网络，规范班组各项管理制度， 大力开展班组 qc 活动，全面提高班组质量管理。继续开展“安康杯” 竞赛活动，建立健全公司劳动保护台帐，定期好职工代表，会同安保部门到公司生产一线督查安全隐患，增强职工的安全意识，建设 “平安班组”。3、坚持开展“双爱双评双促”和“创争”活动，深入开展“工人先锋号”活动，引导职工爱岗敬业 。继续开展“”普法教育，增强职工的综合素质。继续开展劳动竞赛、生产技术比武、创优创佳评比等工作，开展以庆祝建国周年为内容的职工文体活动。大力实施“爱心活动”，继续做好职工“爱心帮扶”、年度体检和困难职工的送温暖工作。4、继续重视和加强离 干部的管理工作 。广泛听取老同志对企业发展的意见和建议，落实离 干部的政治待遇和生活福利待遇，定期 离退休职工进行疗养，妥善帮助解决实际困难。（八）共青团工作1、按照新团章要求和上级团委的部署，全面加强团建设。认真筹备好公司团委第届“团代会”，做好团委和团支部的换届选举工作，加强对基层团支部的管理，督促检查支部工作和活动。建立健全团日活动制度，团支部原则上每月至少开展一次团日活动。 团委将举办团干培训班，强化团员的管理，做好团籍管理、团费收缴、团员的奖励和处分以及超龄团员的离团工作。2、增强团员青年的思想教育，创新教育手段。围绕公司科学发展观、庆祝建国周年、迎峰度夏等重点工作，利用元旦、五四等节 日，开展征文、技术比武、团队训练、青年志愿者、文体活动等丰富多彩的团青活动，营造积极进取、健康向上的良好氛围，积极发挥青年示范岗和先锋模范作用，在企业重点工作抢挑重担，贡献青春力量。3、继续开展好“号”、“手”创建工作。继续保持“五四红旗团委”和省、市级“青年文明号”称号，力争创建 个全国青年文明号，创建 个市级青年文明号，保持整体水平在系统和地方共青团工作评价中靠前。4、进一步加大“双推”工作力度，不断向党输送新鲜血液。