2023年招聘计划模板汇总六篇.pdf

20232023 年招聘计划模板汇总六篇年招聘计划模板汇总六篇招聘计划招聘计划 篇篇 1 1一、企业简介一、企业简介二、招聘岗位及要求二、招聘岗位及要求一、前台文员：1 名1、要求女性，年龄 20-25 岁，中专以上学历;2、身高 165cm 以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。二、办公室文秘：1 名1、要求女性，22-28 岁，大专以上学历，形象好、气质佳;2、有企业秘书或助理类岗位工作 2 年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。三、人事专员：1 名1、要求女性，年龄 22-30 岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。四、暖通销售经理：3 名1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。五、地暖工程项目经理：1 名1、要求男性，年龄 28-40 岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;4、积极完成公司安排的其它相关工作。三、招聘组成员三、招聘组成员四、招聘信息发布渠道四、招聘信息发布渠道1、网络公司2、人才市场五、费用预算五、费用预算本次招聘需经费 800 元，其中广告投入费 400 元/月人才市场摊位费 400 元/次六、招聘时间安排六、招聘时间安排本周开始投入广告本周六参加人才市场招聘会招聘计划招聘计划 篇篇 2 2第一，梳理上半年的招聘工作第一，梳理上半年的招聘工作要制定下半年招聘计划，HR 首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。第二，确定招聘总需求第二，确定招聘总需求要求各个部门提报下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。第三，确定招聘政策第三，确定招聘政策根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。第四，选择合适的招聘渠道第四，选择合适的招聘渠道根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。第五，安排招聘时间第五，安排招聘时间根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。第六，组建招聘团队第六，组建招聘团队计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。第七，建设招聘面试题库第七，建设招聘面试题库选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。第八，评估招聘费用第八，评估招聘费用整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。招聘计划招聘计划 篇篇 3 3公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订招聘工作计划。一、需要招聘人数及工种一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计_车间焊接工女（65）65 人_车间注塑工男（5）、女（10）15 人_车间操作工女（70）70 人_车间操作工男（10）、女（6）16 人_车间操作工男（15）女（15）30 人_车间操作工女（10）10 人总计男（65）、女（381）446 人二、需要招聘要求及条件二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄 1835 周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在 1.0 以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。三、需要招聘时间及方式三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将 13 月份定为本公司的“招聘宣传月”；每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。四、成立招聘小组四、成立招聘小组1、小组成员：组长：_x（人力资源部经理）组员：_x、_x、_x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、制定招聘工作时间表（略）五、制定招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：印制广告及相关宣传材料：x 元/月；中介机构招聘费用：x 元/人；员工介绍费用：x 元/人；邮寄信件费用：x 元/封；联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；招聘会摊位费：x 元/场。2、招聘效果分析：邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的 15%左右。费用计算方式：（x 元/月_12 月）+（x 元/封_300 封）=？元/年员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的 85%左右。费用计算方式：x 元/人_446 人_85%=？元/年招聘会摊位费：x 元综上所述：预计的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。招聘计划招聘计划 篇篇 4 4（一）公司背景衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于 1950 年，是一家有着 60 多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6 亩，建设规模10 万平方米，总投资5 亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有 1500 平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水 700 万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。（二）招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔 2 位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。二、招聘计划（一）招聘目的及意义1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。（二）招聘原则1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。2.公开、公平、公正原则：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。4效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。5德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。6回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。（三）获取人员需求根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：人员需求清单导购员 10 名电工 2 名安保员 5 名招聘计划招聘计划 篇篇 5 5为统筹规划公司招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司发展目标的实现，结合招聘工作重点，特编制招聘计划。一、招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现招聘工作体系化。二、招聘工作总体目标1、学历水平的提升：截止到11 月底，公司本科学历人员占比达到 52.81%，硕士学历人员占比达到 11%，博士学历人员占比仅为0.34%。16 年计划本科学历人员占比提升 10 个百分点，硕士学历人员占比提升 5 个百分点，博士学历人员占比提升到 1 个百分点。2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。三、招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括：（1）修订类工作招聘管理制度修订总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。（2）开创类工作建立面试问题题库并推行使用。建立各岗位笔试题库并推行使用。建立性格特质测验题库并推行使用。2、招聘实施的相关工作（1）员工编制定岗定编工作的落实与推进。重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。（2）招聘方向及途径根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，16 年的招聘基本在以下方向进行：校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。社会招聘：主要以网络招聘为主，收费重点使用智联招聘、前程无忧、58 同城、人才在线等招聘，各种互联网免费如拉勾网、内推网、大街网以及有免费岗位可以使用的大众人才网、中华英才网、齐鲁人才网等继续加以利用，扩大公司信息发布面；另一方面，参加一些有针对性的专场招聘，如海归人才招聘会、研发人员专场招聘会等等。猎头招聘：公司部分核心岗位的人员挖猎。博士招聘：主要通过招聘搜集简历、高校应届博士招聘、高校知名博士导师兼职等方式推进，实现全年 5 名博士的招聘计划。外籍员工招聘：主要是通过招聘搜集简历、校园招聘、内部员工推荐等方式进行推进。（3）优员增效相关工作依托公司整体发展计划，对于现有员工的管理需要进一步强化，实现有进有出，竞争上岗，对于那些不能胜任公司工作岗位的，公司安排相应培训，经过培训还是达不到要求的，通过人力资源池进行人员优化，确保公司人人都是精英。另一方面，就是实现公司员工整体学历水平、专业素质的进一步提升。学历的提升。根据公司发展战略要求，继续推进本科学历为最低入司门槛的要求，同时，努力提升硕士学历人员占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站审批成功的契机，招聘优秀的博士加入公司，提升公司整体的研发实力。末位淘汰。结合人力资源池等相关管理制度，真正实现优胜劣汰，让业务型、技能型员工真正凸现出来，做到五人工作，三人做，四人薪，实现公司员工工作技能提升、工作效率提升、员工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。对试用期员工的管理工作。试用期的员工，由于对公司、工作、同事、周边环境等的不熟悉，不能很快的进入工作状态，也不能展现他们全部的实力，可能会导致部门领导觉得跟面试的时候有较大差距，造成部门不满意，致使员工有较大的心理负担，如果不能加以引导，很有可能导致员工试用期离职，造成公司招聘成本的浪费。另外，可能有员工在面试的时候表现良好，但是实际工作中确实表现一般，需要淘汰。这些状况要求我们继续强化导师制度，严密跟进，确保员工顺利成长，在最短的时间内融入公司，实现他们的价值。协助推动公司内部竞聘制度实施。公司的成长壮大离不开员工的辛勤付出，优秀的员工除了薪资的提升之外，职务的晋升也是激励的一个必不可少的措施，只有更多的优秀员工成长为公司的领导层，才可能会有越来越多的优秀员工加入公司，形成一个真正的良性循环。内部竞聘是员工从普通职员成长为公司领导层的一个重要途径，而且核心岗位人员外招的稳定性、忠诚度都有待商榷，所以，对公司、对员工，内部晋升都是一个比较好的选择。协助培训开展公司各种层次的员工培训、中层干部培训。时代在进步，公司在发展，这就要求员工、管理干部都要持续不断的学习，提升自己，只有员工、管理干部都强大了，公司才有可能做大做强。内部的培训是提升员工、管理干部业务技能、管理水平同时也是提升整个公司经营实力、竞争力的最重要的一个方式。（4）薪资、福利等方面的工作。协助推进薪资指导线的优化调整。薪资成本是公司经营成本的重要组成之一，同时，薪资也是影响招聘效率、质量的一个重要因素，也是保障员工稳定性的一个重要砝码，所以，薪资水平是否合理非常关键。结合公司正在推进的岗位说明书以及定岗定编等相关制度，确定需要梳理薪资指导的最终岗位需求，通过专业公司以及我们自己的薪资调研确定一个相对合理的薪资指导线。协助推进薪资构成调整。薪资的构成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素，可以在合理的薪资内设置尽可能多的项目，从而使员工有更多的满足感，提升员工满意度。协助推进公司福利改革。目前，公司所有的福利都是试用期员工不能享受的，但是，试用期员工也是为公司贡献自己的智慧与激情，试用期没有福利，对员工的归属感也是一种打击，建议还是适当配置。（5）招聘预算参照年度预算执行。公司的新十年的发展目标已经确定，远航的.风帆已经打开，作为一名中维人，我们将努力工作，助力公司新十年的远航。招聘计划招聘计划 篇篇 6 6一、活动主题一、活动主题“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”二、活动背景二、活动背景在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。三、活动目的三、活动目的应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院_级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。四、策划、主办单位四、策划、主办单位_职业技术学院_级人力资源管理班五、赞助单位五、赞助单位_职业技术学院经济管理分院男生 722、725 宿舍女生 211、212、213 宿舍六、活动章程六、活动章程（一）、活动时间_年 12 月 11 日上午 9：0012：00（二）、活动地点_职业技术学院经济管理分院教学楼 210 教室（三）、活动对象及代表1、招聘方（1）流弦聆音唱片公司企业代表：熊文美（2）苏荷酒吧企业代表：陈蕾（3）天顺旅游公司企业代表：王天顺（4）中国平安保险公司企业代表：陆盛英2、应聘方由 16 名同学参加，分为 4 组，每组 4 名同学。（四）、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)（五）、活动流程1、本次招聘分为 2 个大的环节，即 4 个参招企业分为 2 组（每组 2 个企业），每个大环节由 2 个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。（时限 5 分钟）3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。（本场招聘会每环节限时一个小时）1)应聘者自我介绍（时限 2 分钟）2)才艺展示（由个人实际情况决定）3)即兴作文（时限 3 分钟，题目提前抽好）4)招聘人员进行提问5)针对提问，应聘者进行回答6）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。7）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。4、观众发言5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。6、主持人宣布模拟招聘会结束。（六）、后勤管理工作1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。