安全风险分级管控工作实施方案.pdf
安全风险分级管控工作实施方案为全而辨识、管控我矿矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能 存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成 之前，把可能导致的后果限制在可防、可控制范围之内，提升安全保障 能力,根据安全生产标准化要求并结合我矿实际，特制定木制度。一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能 存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评 估、分级管控的管理措施。各专业主要负责人是木专业系统的安全风 险分级管控工作实施的责任主体。二、安全风险分级管控领导组（一）成立“风险分级管控”工作领导组，对安全风险分级管控统一 领导、协调：组长：（矿长）副组长：（安全矿长）（总工程师）（机电矿长）（通风矿长）（生产矿长）（工会主席）成员:领导组下设办公室，办公室设在安全科，科长由 XX 兼任，负责矿井安 全风险分级管控工作的组织开展,并指导协调各职能科室和区队完成 分管范围内的工作。（二）领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。4、各专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险 辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。6、班组长负责木作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责木岗位 的安全风险辨识管控。（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度,制定实施方案，明确辨识程 序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的 调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分 析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、完成上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他 工作。三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自组织，班子成员、副总工程师、科室、队组负责人参 加,制定年度安全风险辨识评估报告，围绕人的不安全行为、物的不安 全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设 备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨 识评估，并对辨识岀的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场 所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方 式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条 件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。2、月度辨识评估每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行一次木专业系统的 安全风险辨识及隐患排查,并于当 H 下午各分管副矿长组织木系统骨 干人员，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合木系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理 等，进行一次专业系统的安全风险辨识。（二）专项辨识程序1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非 伤亡事故隐患，由矿长组织分管副矿长、副总工程师和业务科室、区 队，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项 辨识,辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是 否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。2、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关副 总工程师、业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的 安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导 生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重 大变化时，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点 对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方而存在的 安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订 完善作业规程、操作规程。3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材 料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副矿长组织相关副总工程 师、业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场 操作等方而存在的安全风险进行一次专项评估,辨识评估结果作为安 全技术措施编制依据。（三）风险辨识评估工作流程1、安全风险等级标准由矿长牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识 标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司各专业委员会确定 的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我矿实际情况，制定安全 风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险 和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：重大风险：是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。较大风险：是指可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏 的。一般风险：是指不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的。低风险：是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。2、安全风险评估工作流程(1)矿、各专业系统每次风险辨识结束后,分别由矿长、各分管副矿 长组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照我矿制定的安全风险 等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘 制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总造册。要完善木系统 安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况,实行“一风险一档案”，并按照风险等级,用红、橙、黄、蓝等色彩对 档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确 应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域 作业或停止设备运行，撤岀危险区域人员，督促责任单位制定措施进 行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。(2)矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后,要组织 编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等 级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档 备查。四、安全风险分级管控工作流程1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组”三级,逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上,确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。2、由矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上 限。3、由矿长牵头组织召开专题会议,每月对评估岀的重大安全风险管控 措施落实情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结果及管 控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管 控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安 全风险管控重点。4、由分管副矿长牵头组织召开专题会议,每周各专业系统针对木系统 存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方而逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措 施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不 断完善改进管控措施。5、由安全副矿长牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每 一项安全风险的管控措施，抓好 FI 常监督检查,确保管控措施严格落 实到位。6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控施落实情况，发现问题及时督促整改。7、各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的 生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查 等日常管控工作。8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动 态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级,防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。五、安全风险公告警示及培训1、完善安全风险公告制度,全矿要在井口或存在重大安全风险区域的 显著位置,公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡,标明主要安全风险、可能引发事故隐患类 别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。2、加强风险教育和技能培训，培训科每半年至少组织安全风险辨识评 估技术人员进行辨识评估专项培训；每年对全矿所有入井人员进行以 年度、综合、专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全 风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练掌握木岗位安 全风险的基木特征及防范、应急措施。3、各业务科室要加强采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协 调联动，及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险 危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。六、考核办法1、未按规定进行安全风险辨识活动的科室及队组，罚相关负责人各 500 元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，罚主要负责人 300 元;2、各系统针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图并汇 总造册的单位，罚单位相关责任人各 500 元；编制内容不全，编制不合 格的，罚主要负责人 200 元。3、各系统未按规定编写系统安全风险综合评估书的单位，罚相关责任 人 500元；编制内容不全，编制不合格的，罚主要负责人 200 元。4、本单位作业区域安全风险评估报告编制不认真或弄虚作假的，罚相 关责任人 500 元,罚主要负责人 200 元。5、班组长每班交接班前未组织本班组岗位员工对重点工序进行安全 风险辨识评估或未严格按照班组、岗位安全管控现场检查考核表现场监管的，罚跟班干部、班组长各 200 元。6、岗位员工上岗前未严格按照安全确认单对上岗区域进行安全 风险辨识的，罚责任人 100 元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的,罚责任人 100元。7、岗位员工汇报的安全风险值班人员未在岗位工种值班日志中记录 的罚当班值班干部 100 元。8、各业务部门对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭 合管理的，罚主要负责人 500 元。9、未按规定在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的 重大安全风险、管控责任人和主要管控措施的，罚责主要负责人 200 yc XX 有限公司二 Oxx 年五月三 Fl
