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(完整)财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、目的一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：（1)因公休，工伤，疾病，请假等原因,考核期间出勤率不到 20%的员工。(2)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。（3）其他特殊情况。四、绩效考核小组成员四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有:总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员.五、考核实施五、考核实施(完整)财务部绩效考核方案任务任务姓名姓名岗位岗位经理经理期间期间考核项考核项考核指标考核指标目目每少3个百分点扣相关部门对财务部门满意度满意度财务满意度工作的满意度分点加 1 分费用分费用分报告及时率析报告析报告财务结算及不得延期结算。时性每月15日前发放上月工资及考核及时性及时性奖金及时率放绩效奖金实际回款额/应回款回款及时率额100财务审批合法单据/每少1个百分点扣合法性合法性工作合法性财务审批全部单据100%资金管资金管理理核算管核算管资金管理制度严密，资金安全有保100%障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全100%10直接上级的评价10直接上级的评价100%101 分95%5回款额及时向上级汇报工资，每月 20 日前发100%5每迟延两天扣 1 分100%5每迟延两天扣 1 分及部门费用报告表及时向上级提供公司100%10每迟延两天扣 1 分8551 分，每增 3 个百指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准得分得分(完整)财务部绩效考核方案理理税收筹税收筹高效100%划划财务管财务管100%理制度理制度制度科学,可行性强，不断补充完善资产管资产管理理预算管预算管100理理做好财务预算及资金预算，保障实施部门内部合团队管团队管理分工理理下属满意度合合计计下级对上级考核表各司其职,工作内容不交叉重复5直接上级的评价合法，省税。10直接上级的评价记录清晰，及时知道资产状况，定期100盘点，保证账实相符10直接上级的评价5直接上级的评价51001005直接上级评价每低 5扣 1 分100财务部经理绩效考核表财务部经理绩效考核表财务部会计绩效考核表财务部会计绩效考核表姓名姓名岗位岗位会计会计任任务务(完整)财务部绩效考核方案期期间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分分值值每超出3个百分点扣实际发生数/资金预算资金预算资金预算资金预算准确性数分点加 1 分结算及时性资产管理资产管理回款及时性*100每月 16 日前要及时发工资发放及时性工资发放工资发放放工资工资发放准确性发放工资金额要准确10010每错误一次扣 2 分100%5每延迟一次扣 1 分不得延期结算。实际回款额/应回款额9510分10010每延迟两天扣 1 分每少 3 个百分点扣 1100101 分,每降低 3 个百评分标准评分标准得得分分出错的制单数/当月制控制在5%账务处理账务处理账务处理出错率单数100财务报表的及时要求按时按质提交性财务报表财务报表财务报表的准确出错报表数/财务报表100%准确性财务分析的及时要求按时按质提交性财务分析财务分析财务分析的准确预算执行情况进行分在 5以性析内10每错误一次扣 2 分要求定期对经营情况、偏差控制及时报送5每延迟一次扣 2 分总数*100%10每错误一次扣 2 分及时报送10每延迟一次扣 2 分以内10每超过 1%扣 1 分(完整)财务部绩效考核方案评价工作态度和工作综合评价综合评价能力合计工作态度积极，各项10工作能够及时完成100 -考核人签名财务部经理签名总经理签名HR 经理签名财务部出纳绩效考核表财务部出纳绩效考核表任务期任务期姓名姓名岗位岗位出纳出纳间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准每出现一次错误100确率资金管理资金管理银行收付准资金收付准确确率工资发放及每月16日前要及时发100%时性工资发放工资发放工资发放准发放工资金额要准确确性100%10扣 2 分每出现一次错误放工资10扣 1 分10015扣 2 分每延迟一次错误每出现一次错误及时准确，15扣 2 分得分得分现金收付准现金日清月结,报销(完整)财务部绩效考核方案现金、银行日记账的登账及时性资金日记资金日记账账登账准确性准确性财务报表的按时按质上交相关财100%及时性财务报表财务报表财务报表的报表数据准确无误准确性10010务报表10及时性现金、银行日记账的10010100%10每延迟一次错误扣 1 分每出现一次错误扣 2 分每拖延一天扣 2分，扣完为止每错误一次扣 2分,扣完为止工作态度积极,各评价工作态度和工作综合评价综合评价能力完成合计合计考核人签名10项工作能够及时总经理签名HR 经理签名100财务部经理签名六、考核方法六、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日.2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。七、考核程序七、考核程序1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。八、考核结果八、考核结果1业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听.(完整)财务部绩效考核方案3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
