【精品】部门季度绩效考核表.pdf
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门:办公室(人力资源部、党群工作部、纪检监察室）考核目标要求内容目标自评部门分管领导其他领导总经理分分互评分评分评分评分内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核日常基本3工作要求劳动纪律：遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生31/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除(40 分）(20分）作风形象：部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设：本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产：本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作：本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4日常管理：协调各部门及托管单位工作，做好文案、宣传、后勤等工作履行4职责人力资源：做好人力资源管理工作，落实薪酬管理、绩效考核等工作42/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除（20分）党建工作：做好公司党建工作的计划、实施和考核，并指导各支部工作4纪检监察:制定工作计划，有序开展廉政制度、教育、监督和违纪协查3工会工作：按照有关要求，做好职工之家建设和职工服务、维权等工作3信息宣传:按照公司要求,完成本季度信息宣传考核指标分解任务2年度工作会议:做好年度工作会议各项材料及会务准备工作（1 月底前)重点10工作工资预算工作:按照集团要求，在财务审计部的配合下做好公司 2015 年度工资预153/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除（60分)算的制订工作(2 月底前）规章制度建设：确保按时汇编完成并印发公司的规章制度（3 月底前）10开好民主生活会：做好领导班子民主生活会各项准备及会中、会后工作（3 月底20前)春节福利发放:确保员工的春节福利分批、按期发放到位（春节前）5表彰部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色,受到奖励理由：上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分;加分最高不超过 5 分（该项由分奖励管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）4/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除合计/被考核部门签字:分管领导签字:总经理签字：1002015 年度第 2 季度部门绩效考核表5/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除被考核部门:财务审计部考核目标要求内容目标自评部门分管领导其他领导总经理分分互评分评分评分评分内部管理：内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核日常基本3工作要求劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3(40 分）(20 分)作风形象：部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好22/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除廉政建设：本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产：本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4履行预决算管理：编制公司财务预决算,审核直属、托管单位财务预决算等5职责会计工作:执行国家财经政策,检查和指导直属、托管单位会计工作（20分）审计内控：负责公司及直属、托管单位内部审计，实行财务监督453/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除财产管理:统一资金调度,做好直属单位对外担保的报批和托管单位对4外担保的报备工作，防范风险信息宣传：按照公司要求,完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点完成三家公司 2014 年度全面决算工作(3 月底前）15工作完成三家公司 2015 年度全面预算工作(3 月底前）（60分)完成三家公司 2014 年财务年报审计（3 月底前）10154/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除完成三家公司 2014 年养老金汇算清缴（1 月底前）8在工程养护部配合下制订三通道及石大公司全年资金需求和筹资计划(2 月底前)5资产公司改制后税务及银行的变更工作；变更后开设基金账户（2 月底前）7表彰部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到奖励理由：上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5 分（该项由分奖励管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）合计/1005/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除被考核部门签字:分管领导签字:总经理签字：2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门：资产管理部6/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除考核目标要求内容目标自评部门分管领导其他领导总经理分分互评分评分评分评分内部管理:内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核3日常基本劳动纪律：遵守各项规章制度,本季度无重大违反劳动纪律情况发生工作要求（40(20 分）分）作风形象：部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好23廉政建设：本季度部门员工未发生违纪违法行为43/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除安全生产：本季度未发生有责安全生产事故(该项一票否决）4维稳工作：本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决)4战略管理：分析、研究经济形势及政策，拟定发展规划及投融资研究6履行投资管理：负责实物资产经营管理和经营性项目招标工作职责6（20分)资产管理：负责股权资产的管理，托管资产的考核及公司股权的核查等6信息宣传：按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务24/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除拟定自主招标相关实施办法,负责组织实施公司自主招标流程（3 月底前建立制20度并组织实施）重点与营运部门密切配合，完成跨江东一路两侧的土地租赁工作（3 月底前)工作完成三桥停车场物业开发的前期准备工作，包括各项资料准备、相关工作对接、(60 分）论证方案设计委托等(3 月底前）2010完成对绿化公司和星都宾馆的 2014 年经营目标考核工作（3 月底前)10表彰部门超额完成任务受到嘉奖,或者完成领导交办的特别重要任务,工作出色，受到上奖励理由：级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5 分（该项由分管5/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除奖励领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）合计/100被考核部门签字:分管领导签字:总经理签字：2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门：安全管理部（物业开发部）考核目标要求目标自评部门分管领导其他领导总经理6/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除内容分分互评分评分评分评分7/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除内部管理:内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律：遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3日常基本作风形象：部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2工作要求（40分）（20分）廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决)4维稳工作：本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）44/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除制度健全:根据安全标准化建设要求,健全公司及各托管单位安全制度5履行监督检查：负责监督、检查公司及各托管单位安全生产和社会综治工作职责物业开发：负责公司物业前期报批和开发管理等工作(20 分）85信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2落实春运工作方案，监督、检查到位，做好总结与信息报送等工作（3 月 15 日重点前）305/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除工作组织一次应急抢险预案演练.总结与完善相关预案,负责(协助）演练项目、场地、（60人员的确定、联络、排练，做好演练后的总结及台账的登记（3 月底前)分）30表彰部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色,受到奖励理由：上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉,可酌情加分;加分最高不超过 5 分（该项由分管奖励领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）合计/100被考核部门签字：分管领导签字：总经理签字：6/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门：工程养护部考核目标要求内容目标自评部门分管领导其他领导评分分分互评分评分总经理评分内部管理:内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核日常基本3工作要求劳动纪律：遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生37/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除（40分)(20 分)作风形象：部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好28/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产：本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件(该项一票否决）4工程管理：负责大、中修工程组织管理，牵头在建工程管理及扫尾工作履行6职责道路养护：负责公司所属道路、高速公路的日常养护管理6(20 分）路产路权:负责公司所属道路、高速公路的路产路权管理65/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2完成施工图设计(1 月底前）石大公路专项养护工程完成施工单位招投标（3 月底前）重点20工作钱江通道及接线工程南接线段扫尾工作完成扫尾工作计划及资金预算（2 月底前）10(60 分）完成石大线和南接线养护单位考核办法（3完善养护单位管理体系月底前）106/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除完成巡更系统的布点方案（2 月底前)建立钱江通道南接线桥下管理体系完成巡更系统设置(3 月底前）20表彰部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到奖励理由：上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5 分（该项由分奖励管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定)合计/100被考核部门签字:分管领导签字：总经理签字：2015 年度第 2 季度部门绩效考核表7/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除被考核部门：运营管理部(南接线管理处）考核目标要求目标自评部门分管领导其他领导评分评分总经理内容分分互评分评分日常基本内部管理:内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核3工作要求劳动纪律：遵守各项规章制度,本季度无重大违反劳动纪律情况发生3（40分）（20分）作风形象：部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好28/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除廉政建设：本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决)49/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除维稳工作：本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4营运收费：负责高速公路营运管理,确保收费工作有序、规范、高效5履行道路监控:负责高速公路监控管理，做好信息传递、报表报送等工作5职责施救巡查：负责高速公路清障施救、路面巡查工作（20分)设施维护:负责高配、机电等设施的日常维护管理工作44信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务26/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除制定 2015 年引流工作计划（1 月底前）5引流增收工作完成钱江通道 15 块标志标牌增设工作（2 月底前）8重点走访周边各大服务区、加油站及物流企业进行宣传（2 月底前）工作建立激励机制研究制定“星级收费员”评定办法评比制度(3 月底前）(60 分)88分析 ETC 按实拆分实施后收益变动情况(1 月底前)专项数据分析5分析杭州北出入口流量及杭州绕城北线流量情况（3 月底前）57/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除开展 ETC 升级后的操作、ETC 车道及计重收费的培训(3 月底前)收费业务培训4组织收费系统的组成、车道恢复及紧急发电操作培训（3 月底前）4组织冰雪预案的学习及演练,加强抗雪物资的储备（1 月底前)安全管理工作6春运期间的各项安全检查工作,确保营运的正常开展（3 月底前)7表彰部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色,受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分;加分最高不超过 5 分(该项由分管奖励理由:奖励领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）8/29资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除合计/被考核部门签字:分管领导签字：总经理签字:1009/29
