物体打击应急预案演练记录11[1].pdf

物体打击事故救援演练记录物体打击事故救援演练记录预案名称组织部门物体打击事故救援演练记录工程部总指挥卢庆田演练地点演练时间甘肃省玉门市工地2010 年 5 月 20 日上午 10:04参加部门和单位 项目部实际演练桌面演练演练类别提问讨论式演练全部预案部分预案实际演练部分：现场急救物资准备和人员培训情况急救药箱、绷带、担架、电话、（一）物体打击事故发生的原因1、交叉作业劳动组织不合理。4、起重吊装未按“十不吊”规定执行。现场培训5、从高处往下抛掷杂物、垃圾或向上递工具、小材料。（二）预防物体打击的措施1、安全防护用品要保证质量，及时调换、更新。2、改正不良作业习惯，严禁往下或向上抛掷材料、杂物、垃圾和工具。2010 年 5 月 20 日早上十时二十分，甘肃玉门工地有人高声呼喊：“有人砸伤了！”现场安全员吴荣杰在赶赴现场的同时，打事故急救电话“120”，并向项目部汇报情况，同时通知紧急应变小组。10 时 25 分项目经理康在省及项目部管理人员到达现场，安排3 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故情况，经演练过程现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑较清醒，救援人员把伤员抬在担架上，抬时描述注意避免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午 10 时 30 分，由模拟 120 急救车载伤者开出演练工地，去医院救治。由于平日分工明确，加之指挥得力，演习相当成功，全体救援人员仅用3 分钟便赶到现场，并开始了现场抢救措施，五分钟后，演习结束。由项目经理王继良对此次演习进行了总结发言：对这次演习给予了充分肯定，对队员的作用进行了表扬！公司主管安全的经理卢永强同志对相应的救援细节做了指导，并对项目部的工作进行了表扬！预案适宜性充分 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利明显不适宜性评审充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改人员到位迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到位 现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏情况个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织演练效情况整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进事故树,抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务果评审实战效果达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新评价演练外部支援部门和协报告上级：报告及时 联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓)D医疗救援部门：按要求协作行动迟缓作有效性周边政府撤离配合：按要求配合不配合存在问题和改进 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单措施位监督学习应急预案和消防相关知识。1、应急人员反应迅速，各项工作紧密结合，各环节衔接及时，能够临危评价不乱，各负其责，培训有效。2、程序文件及应急预案符合实际文件不需作修改。编制人：李海洋日期：2010.5.20