施工单位标准化管理绩效达标考评表.docx

施工单位标准化管理绩效达标考评表序号考评 项目考评内容主要项目/一般项目考评结论1 体系 建设1.1内设机构符合有关规定及投标承诺。主要机构 设置1.21.3工作 职责 部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。一般管理1.3.1 按铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容 齐主要全。制度1.3.2 管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。一般1.41.5工作按要求制定工作程序及内部工作标准，严格贯彻实施。一般程序标准化管理活动有相关规划及考核办法（标准化工地、 标主要管理 规划 准化项目部、标准化试验室等）。2 资源 配置2.12.2人员 配置作业2.1.1 主要管理、技术人员数量和资格符合要求。2.1.2 人员变更按规定报批，并经项目管理机构同意。2.2.1 作业队（架子队）配置及管理符合有关要求。主要-般主要队伍2.2.2重难点工程施工积极应用专业化作业队伍。-般2.3.1 及时参加各项业务培训，积极开展本项目的培训教 育一般活动。2.3.22.3人员 培训主要管理、技术人员满足相关培训要求。一般2.3.3 特种作业人员、设备操作人员持证上岗。营业线施主要工、管理人员按规定培训合格后，方可上岗。2.4.1 施工机械设备及仪器配备方案合理，工装设备配备 符主要合投标承诺，满足施工进度需要。2.4设备2.4.2 设备及仪器工况良好，进场程序及检验满足要求。仪器2.4.3 大型机械安全生产措施可靠，维修保养及时到位。2.4.4 机械设备作业场所安全标识齐全、防护到位。2.4.5 积极推广应用先进工艺、设备，提高质量水平。主要-般-般一般序号考评 项目考评内容2.5.1 梁场、轨枕场（板场）等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局合理、设置规范。主要项目/ 一般项目主要考评结论2.5.2 建立健全搅拌站管理标准，按要求配置混凝土、改 良一般工厂 化建 土拌合站。2.5设2.5.3 按现场试验室管理标准，配备人员、试验检测设备，一般保证试验工作环境。2.5.4 小型预制场构件厂设置规范。2.5.5 工厂化建设体现集约化、规模化。设施3保漳3.1.1 驻地及工作场所选址合理，安全防护到位。3.1.2 生产生活区划明晰，布置合理。一般一般主要-般3.1基础 设施文明 工地3.1.3 临时道路及临时设施设置合理。3.1.4 安全防护及应急救援设施设置合理，配备单位。3.1.5 生产生活区环水保设施到位。3.1.6 现场管理及安全风险监控积极应用信息化手段。3.2.1 安全质量警示、项目公示等标牌设置齐全。3.2.2 材料、设备标识齐全。-般主要一般一般主要一般3.23.2.3 安全劳保用品佩戴规范，人员着装整洁。一般3.2.4 材料机具堆放整齐合理，场地整洁。一般4过程 管理主要4.1.1 落实质量管理要求，按规定程序做好自检自查工 作。质量4.1.2 定期召开质量分析会议，对现场质量问题制定落实 监一般4.14.2控、整改措施，实行闭环管理。控制4.1.3 测量、试验、检测工作规范，符合相关要求，数据 真一般实准确。4.1.4 过程施工及检查记录齐全。一般4.2.24.2.1 落实安全管理制度，检查、整改记录齐全。兰要安全 控制隧道、高空作业、运架梁、营业线等高风险工点及 火主要工品管理规范。序号4.3考评 项目材料 管理工期考评内容4.2.3 定期召开安全分析会，及时制定并落实安全风险控 制措施。4.2.4 制定安全应急预案，按规定组织演练。4.3.1 严格物资管理，进场物资材料均应进行验收，不合 格材料按规定处理。4.3.2 进场物资台账检测资料齐全，账物相符。4.3.3 仓储管理规范，物资材料堆码整齐。4.4.1 工期满足施组要求。工期节点划分明确，动态掌握工期变化，定期进行 统主要项目/ 一般项目一般一般主要一般一般主要考评结论一般4.4.24.44.5管理计划资金管理环保水保计分析。4.4.3 积极协助做好征地拆迁工作，及时完成具体事务。一般4.5.1 各类合同和协议签订规范，台账齐全。主要4.5.2 验工计价按规定程序上报审批，资料完整，手续齐一般备，无虚假验工计价现象。4.5.3 民工工资发敖及时到位。一般4.5.4 资金管理规范，使用符合要求。一般4.6.1 施工弃渣、排污、取土、降噪等符合法律法规及设 计主要4.6规范要求。管理4.6.2 环保与主体工程做到"三同时”。一般4.7.1 实施性施工组织设计及重难点项目方案科学合理， 符主要合指导性施组要求。4.7.2 做好施工组织设计优化和动态调整。一般4.7.3 做好施工调查，按规定组织内部施工图复核，及时 反一般馈复核意见。4.7.44.7技术 管理及时提供优化设计信息，配合制定变更设计方案， 变一般更设计管理规范。4.7.5 组织做好分级施工技术交底，交底记录和台账齐全 完主要整。4.7.6 积极开展科技攻关工作，研究、推广新工艺、新材一般料、新设备应用。4.8现场.作业作业指导书编制科学合理，现场实施到位，作业管控到主要位。序号考评内容主要项目/ 考评结论考评 项目一般项目维护4.9杜绝因项目部内部管理不当导致的群体性事件。主要稳定绩效4.10落实标准化规划内容，严格考评。主要考评合计24/38