预算副总经理岗位职责(共8篇).pdf

预算副总经理岗位职责（共预算副总经理岗位职责（共 8 8 篇）篇）总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。1对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。2根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。3根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。4主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。7对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。8组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。9做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。11搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。12代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。13履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。14完成董事长及集团领导交办的其它工作。15处理公司重大突发事件。副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。1对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。3协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。4协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。5协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。7协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。8协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。9协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。10协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。12受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。13完成董事长、总经理交办的其它工作。淮北神华理工科技有限责任公司副总经理岗位职责岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1 1、在董事会领导下，协助总经理制定公司发展战略规划、生产、在董事会领导下，协助总经理制定公司发展战略规划、生产经营计划、业务发展计划；经营计划、业务发展计划；2 2、建立健全生产经营管理系统，组织、监督公司各项规划和计、建立健全生产经营管理系统，组织、监督公司各项规划和计划的实施；划的实施；3 3、健全公司内部管理制度，负责将公司内部管理制度化、规范、健全公司内部管理制度，负责将公司内部管理制度化、规范化；化；4 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5 5、积极促进校办产业的快速健康发展，做好产教结合工作；、积极促进校办产业的快速健康发展，做好产教结合工作；6 6、负责协调校内各部门、合作单位及客户、供应商等工作的协、负责协调校内各部门、合作单位及客户、供应商等工作的协作关系；作关系；7 7、对各校办厂工作负监管责任，协调各部门的内部业务；、对各校办厂工作负监管责任，协调各部门的内部业务；8 8、负责对企业文化的建设工作；、负责对企业文化的建设工作；9 9、在总经理缺席时，完成总经理临时授权的其他工作；、在总经理缺席时，完成总经理临时授权的其他工作；1010、完成总经理交办的其他工作任务。、完成总经理交办的其他工作任务。副总经理（经营）岗位职责1.1.在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。2.2.协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和谈判。件，并参与合同的讨论和谈判。3.3.协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。各项工作，并组织合同的评审。4.4.协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。包和劳务分包的洽谈、评审和签约。5.5.协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。6.6.协协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。助总经理协调好各部门之间的工作和关系。7.7.协助总经理处理日常协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。零星的经济活动，并开展各项工作。8.8.完成总经理委派交办的其他完成总经理委派交办的其他任务。任务。副总经理（工程）岗位职责1.1.在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行，在主持公司生产协调会的同时布置落实工质量管理体系有效运行，在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。程质量目标。2.2.协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。3.3.组织公司总进度计划组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。4.4.组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。5.5.组织公司管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人组织公司管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。6.6.参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。现场标化工作和制定文明工地的规划。7.7.完成领导交办的其他任务。完成领导交办的其他任务。副总经理岗位职责副总经理受董事长、总经理的委托，负责公司的日常管理工作，对所分管的工作负全责。其主要职责是：1 1、负责办公室的全面工作，努力做好董事长、总经理的参谋助、负责办公室的全面工作，努力做好董事长、总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。手，起到承上启下的作用。2 2、组织收集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反馈、组织收集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反馈信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位服务；信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位服务；3 3、协助董事长人事：对人员招聘、录用、考核、调配、晋升、协助董事长人事：对人员招聘、录用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。配合总经惩罚和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。配合总经理定期对公司员工进行培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补理定期对公司员工进行培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、奖金的发放标准；贴、奖金的发放标准；4 4、协助董事长负责公司的财务管理：组织编制年度业务计划及、协助董事长负责公司的财务管理：组织编制年度业务计划及业务费用、内部利润指标等计划，复核各项开支单据，完善财务制业务费用、内部利润指标等计划，复核各项开支单据，完善财务制度等；度等；5 5、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经纪业务数据统计工作，组织开展市场分析和预测工作，在公司经营纪业务数据统计工作，组织开展市场分析和预测工作，在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决计划、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决方案；方案；6 6、组织拟定公司各项管理制度方案，供董事长、总经理参考，、组织拟定公司各项管理制度方案，供董事长、总经理参考，协助加强公司的管理工作；协助加强公司的管理工作；7 7、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；8 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作以及事务处理；部门关系，尤其是业务部门间的日常工作以及事务处理；9 9、跟踪公司经营目标完成情况，协助总经理调查研究、了解公、跟踪公司经营目标完成情况，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，提供分析意见及改进建议司经营管理情况并提出处理意见或建议，提供分析意见及改进建议供总经理决策；供总经理决策；1010、按时完成总经理交办的其他临时性工作。、按时完成总经理交办的其他临时性工作。副总经理岗位职责一、在总经理领导下，负责所分管的工作，协助总经理工作，一、在总经理领导下，负责所分管的工作，协助总经理工作，对总经理负责。对总经理负责。二、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部二、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。门各项工作和指标。四、领导组织有关部门编制年度生产计划，并及时制定完成各四、领导组织有关部门编制年度生产计划，并及时制定完成各项生产任务的措施。项生产任务的措施。五、负责审定公司承建工程的预、决算及各个时期的工程进度。五、负责审定公司承建工程的预、决算及各个时期的工程进度。六、经常指导检查各职能部门的工作情况，并做到随时发现问六、经常指导检查各职能部门的工作情况，并做到随时发现问题，随时解决问题。题，随时解决问题。七、定期召开生产调度会，随时掌握各生产环节的工作情况，七、定期召开生产调度会，随时掌握各生产环节的工作情况，及时作出必要的生产布置。及时作出必要的生产布置。八、协助技术人员搞好技术管理，并保证文明生产。八、协助技术人员搞好技术管理，并保证文明生产。副总经理直接上级:总经理直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理岗位职责1.1.接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好酒店的经营管理接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。理指标，完成总经理交办的各项任务。2.2.贯彻执行酒店的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管贯彻执行酒店的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围，制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部的业务范围，制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。3.3.制定分管各分部的工作计划，监督规章制度及工作程序、标制定分管各分部的工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。准的执行情况。4.4.处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施。措施。5.5.直接策划并参与接待酒店的直接策划并参与接待酒店的 VIPVIP 客人，并对重大客户定期拜客人，并对重大客户定期拜访及沟通。访及沟通。6.6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。与同行业酒店定期交流并保持良好关系。7.7.参与酒店各项重大经营活动项目的决策。参与酒店各项重大经营活动项目的决策。8.8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营不足。或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营不足。9.9.带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查，使之符合标准，防止偏差。督导检查，使之符合标准，防止偏差。10.10.负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。11.11.坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。12.12.经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外出时，经总经理授权，主持酒店工作。出时，经总经理授权，主持酒店工作。授权范围需提交总经理办公会决策事宜：1 1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。2 2、重要会议、活动接待（方案）。、重要会议、活动接待（方案）。3 3、重大节日促销方案（费用预算）。、重大节日促销方案（费用预算）。4 4、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）。、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）。5 5、经营中超越权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报。、经营中超越权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报。6 6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。7 7、经营中需增加大型（贵重）设施、设备。、经营中需增加大型（贵重）设施、设备。8 8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。9 9、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）。、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）。授权范围需上报分管副总经理决策事宜：1 1、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整（包括关键岗位、领、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整（包括关键岗位、领班以上人员的任命及调整方案）。2 2、具体执行重要会议、重大活动的接待方案，督导检查各项工、具体执行重要会议、重大活动的接待方案，督导检查各项工作的落实情况。3 3、拟定房务部工作计划，定期向分管副总做月度和年度总结。、拟定房务部工作计划，定期向分管副总做月度和年度总结。4 4、处理客人投诉，搜集客户信息反馈，供分管副总参考。、处理客人投诉，搜集客户信息反馈，供分管副总参考。5 5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时，加强沟通配合，、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时，加强沟通配合，做好组织协调工作。6 6、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。7 7、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。8 8、经营中需改造（增加）原有（贵重）设施、设备时，提交具、经营中需改造（增加）原有（贵重）设施、设备时，提交具体实施方案。9 9、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。1010、每月开启一间、每月开启一间 H/UH/U 房，以评估客房工作流程及标准的执行房，以评估客房工作流程及标准的执行情情况。和晟杰（厦门）金融技术服务有限公司Andshengjie(xiamen)financialtechnologyserviceco.,LTD副总经理岗位职责工作内容：1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3合理协调和配置企业内部资源，对企业项目经营、项目销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5广泛汲取同行先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。权力：1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。和晟杰（厦门）金融技术服务有限公司Andshengjie(xiamen)financialtechnologyserviceco.,LTD2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门经理级以下人员的人事任免权。6根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。7总经理授予的其他一切权力。责任：1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7对为履行好总经理交办的临时事务负责。副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。划。2 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。、负责将公司内部管理制度化、规范化。4 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。6 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。作关系。7 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8 8、负责对企业文化的建设工作。、负责对企业文化的建设工作。9 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。1010、总经理临时授权的其他工作。、总经理临时授权的其他工作。1111、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。会议，发表工作意见和行使表决权。