新经济下的房地产成本管理.docx

新经济下的房地产本钱管理【摘要】主要对新经济形势下房地产本钱管理工作中的问题及相 关本钱管理措施进行了简单分析，希望对提高我国房地产企业本钱 管理工作的水平，促进我国房地产企业的整体开展有所启示和帮助。【关键词】新经济形势；房地产；本钱管理；问题；措施1引言新时期下，随着我国经济的开展和社会的进步，房地产行业作为 我国国民经济的支柱型行业，其开展水平也越来越高。但是，与此 同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企 业加强对本钱管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的 本钱管理措施，以此促进企业的稳定运行1。2新经济形势下房地产本钱管理工作中的问题2.1 对本钱分摊的重视程度有待提高当前，我国房地产企业在本钱管理工作中，存在的最主要的问题 是局部房地产企业对本钱分摊工作的重视程度有待提高，在一定程 度上影响了企业本钱管理工作的整体效益。具体表现为：本钱分摊 是提高本钱管理工作的效率、保证房地产工程的收益的重要举措， 但是，很多房地产企业在进行本钱管理时，还没有意识到本钱分摊 工作的重要性，从而没有严格执行本钱分摊措施，使本钱分摊工作流于形式，难以为后期的本钱控制工作提供支持，最终影响企业的 经济效益。2.2 本钱核算对象的有待明确本钱核算是房地产企业进行本钱管理工作的重要内容，对促进房 地产工程的顺利开展和运行等方面意义重大。因此，一般情况下, 房地产工程在进行开发之前都需要对其进行本钱核算，以此为后期 的本钱管理工作奠定坚实的基础。但是，我国局部房地产企业在进 行本钱核算时，核算目标还有待明确,导致核算工作较为混乱，严 重时还容易造成房地产企业本钱管理工作失控。2.3 房地产本钱的管理模式有待优化现阶段，我国局部房地产企业在进行本钱管理工作时，仍然习惯 采用传统的本钱管理模式，虽然也有一定的可取之处，可到达一定 的工作效果。但是，随着我国市场经济的开展完善，房地产企业传 统的本钱管理工作在一定程度上不能满足新经济形势的要求，还需 要进行改进和完善。另外，我国房地产企业传统的本钱管理工作模 式在实际操作的过程中，更加重视房地产工程的开发，本钱管理工 作的侧重点存在偏差,进而难以到达预期的本钱管理工作效果。这 些都需要引起房地产企业的重视0。3新经济形势下的房地产本钱管理措施3.1 全面贯彻本钱控制管理理念房地产企业在实际的本钱管理工作中,需要全面贯彻落实本钱控 制管理理念，以此提高本钱管理工作的效率和质量，促进企业经济 利益的提升，进而实现房地产企业的长久开展。具体可以采取以下 措施：（1）房地产企业需要明确本钱管理工作是所有部门的任务， 因此，不能将工作任务仅放在财务部门或者管理部门，需要渗透到 企业经营管理的任何一个环节，在任何一个部门中进行落实；（2） 房地产企业需要树立全员参与、全员控制的本钱管理意识，提高所 有工作人员的本钱控制意识，使其在日常工作过程中下意识地进行 本钱控制，进而完成本钱控制的工作目标，提高房地产企业的经济 效益。3.2 建立完善的目标本钱管理制度房地产企业在进行本钱管理时，还需要建立完善的目标本钱管理 制度。为此，（1）企业的经营决策人员在进行投资预算工作时， 需要结合实际投资需要，确定工程目标本钱。（2）房地产工程在 正式开始实施前，企业需要编制目标本钱，为后期的本钱管理工作 提供依据。在具体的落实过程中，管理人员还需要将提前制定的目 标本钱和实际本钱进行比拟,防止出现本钱失控现象。（3 ）企业 需要在目标本钱管理制度中对每一个部门的工作责任进行明确，加 强对目标本钱的监督和控制，对于在本钱目标执行过程中出现的不 规范、不合理的行为，需要及时进行纠正。（4 ）目标本钱并不是 一成不变的，如果目标本钱和实际本钱存在区别，管理人员需要对 其进行修改，促进企业本钱管理工作的顺利进行。（5）在房地产 工程完成后，企业需要对工程本钱情况进行核算和汇总，总结目标 本钱和实际本钱之间的偏差，并找出出现偏差的原因，进行档案登 记和保存，为企业后期的本钱管理工作提供参考。3.3 采用科学的本钱管理和控制方式房地产企业在进行本钱管理工作时，还需要做到与时俱进，采F 科学的本钱管理和控制方式。房地产本钱管理方式主要包括动态管 理方式和静态管理方式2种：（1）动态管理方式的重点在于动态 控制。管理人员用动态管理方式进行本钱管理工作时，需要将房地 产工程的各个环节进行模块化，然后分析各个模块在具体运行过程 中对本钱控制产生的影响以及相互之间的影响，在此基础上计算房 地产工程的本钱。动态管理方式的应用特点是：模块之间的相互影 响作用较大，不管是哪一个模块出现变化，都会影响房地产工程的 本钱。（2）静态管理方式，这种管理方式和动态管理方式的主要 区别在于：静态管理需要工作人员对每一个模块的本钱范围进行估 算，以此实现本钱管理。3.4 构建财务本钱信息化管理系统房地产企业在实际的本钱管理工作中，还需要构建财务本钱信息 化管理系统，充分发挥信息化财务管理系统的作用，实现本钱管理 工作的目标。具体可以从以下几个方面入手：（1）房地产企业需 要明确构建财务本钱信息化管理系统的重要作用，加强对财务本钱 管理方法的评估，以此提高所构建的财务本钱信息化管理系统的合 理性和科学性，促进本钱管理工作的顺利进行；（2）房地产企业 还需要选择较为可靠的信息化技术和计算机网络系统，在进行财务 本钱信息化管理系统构建时,需要保证其功能完善，可以对各个成 本管理工作的环节进行有效控制，最终提高房地产企业本钱管理工 作的整体效率和质量。3.5 不断提高本钱管理人员的素质水平房地产企业在进行本钱管理工作时,还需要不断提高本钱管理人 员的素质水平，以此为本钱管理工作提供完善的人才支持，应做到 以下几点：（1）房地产企业需要树立以人为本的管理观念，提高 本钱管理人员的本钱控制意识和相互协作意识，积极投入企业的成 本管理工作中；（2）房地产企业也应加强对本钱管理人员的专业 知识培训I ,使其明确新经济形势下房地产企业在经营开展过程中面 临的挑战以及本钱管理工作在其中发挥的作用，从而掌握新时期下 的各种本钱控制方法，并在具体的本钱管理工作中进行有效的落实, 不断提高本钱管理人员的专业素质水平；（3）房地产企业要建立 相应的激励机制，激发本钱管理人员的工作积极性，使其保持工作 热情，积极投入本钱管理工作中来。同时，房地产企业还需要将成 本管理工作和管理人员的绩效联系起来，加强绩效考核，以此提高 对本钱管理人员的工作行为进行有效的约束和管理，最终提高本钱 管理工作的水平3。4结语综上所述，房地产的本钱管理工作是房地产企业内部管控工作的 重要工作内容，对优化企业的本钱管理体系、发挥本钱管理的作用、 提升企业的经济利益等方面意义重大。因此，房地产企业需要加强 对本钱管理工作的重视，结合新经济形势的要求，将本钱控制工作 落实到企业的各项工作中，最终提高管理水平。