学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》 体会心得发言（三篇）.docx

学习贯彻推进领导干部能上能下规定体会心得 发言（三篇）篇一任人唯贤，唯才是举，知人善任，“能上能下”的 选官用人思维是古来有之。近日，中共中央办公厅印发推 进领导干部能上能下规定（以下简称规定），鲜 明地亮出了干部选拔的“上” “下”标尺、优胜劣汰机制， 有助于各地区形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 的用人导向和从政环境。这更是给广大干部“敲警钟” “打 马鞭”，激励担当作为、奋勇争先，让岗位规范“底线” 切实成为思想行为“红线”,保证“在位有为”。“能上能下”首先要聚焦“为何下”，画好“标准 线” O干部为何下？规定中第五条给予了解释，“不 适宜担任现职，主要指干部的德、能、勤、绩、廉与 所任职务要求不符， 不宜在现岗位继续任职。“同时附 上十五条具体内容，详细规定了 “能够下”的标准。各 地党委（党组）及组织（人事）部门要根据规定，详 细地制定因地制宜、科学精准、易于操作的考评方法，既 要采取实地走访，直接调查政治立场、工作实绩、品行 廉德、群众口碑，又要采取大数据比对，精确识别干部 信访案件、银行流水、家庭情况、社交圈子中的可疑数 据点；同时要注意将考评放入平常，纳入经常，多采取 明察暗访的形式，拓宽考核的深度与广度，构建出干部的 一张“立体画像”，既让优点与能力能够彰显，又让劣迹 与欠缺无所遁形， 从而让干部“上”得理所应当，“下” 得心服口服。“能上能下”关键要知道“怎么下”，敢于“动真 格” o干部怎么下？规定中第七条给予了相应程序, “核定认定、提出建议、组织决定、谈话、按照有关规 定履行任免程序。”五个步骤看似简单，但其实严谨细致、 程序清晰，将干部被调整的原因、方式、去向都予以规 定。各地党委（党组）及组织（人事）部门必须严格按 照五个步骤履行“下”程序， 敢于“刀刃向内”，实事 求是、公道正派的评判，真正把政治站位、价值导向不过 关，在位不作为、乱作为，办事为己不为民，品行有瑕 疵的干部曝光、露丑、下岗。更要做到“动真格”。过 去，由于监督机制不完善，导致有些干部“下”后几个 月便又重新“上”岗，严重损害了政府公信力。如今，规定要求对“下”的各项情况进行纪实，严格落实 党委（党组）书记的第一责任人制度，并纳入巡查、检查, 切实保证不适任干部“真的下” “下到位” O“能上能下”根本要实现“促作为”，畅通“上行道“o规定印发的初心是营造“在位有为”的从政氛 围，激励广大干部发奋有为、干事创业，并不是“为下而 下“ o各地党委（党组）及组织（人事）部门不能简单“一下了之”，这不仅可能导致局部不适任干部放任自 流，陷入“一下再下”的恶性循环， 还可能让整个干部 群体产生抵触“能上能下”制度的心理。因此， 要做好“下”前诫勉与“下”后教育。对于出现不适任苗头的 干部，要及时发现，并进行谈话、诫勉，建立详细的问 题清单，下达整改意见与限时通知，催促其改正错误，实 现“促作为”；对于被调整的不适任干部， 要及时进行 思想教育，说明调整原因，针对性地给出提升建议，并选 取合适的岗位， 做好思想状态与工作情况跟踪， 让他们在 新的工作中长才干、壮筋骨。畅通“上行道”也至关重 要，对于改正错误，能够再次任用的干部，在经过严格 的考核、讨论后，要大开“向上”渠道，他们能够再次 被委以重任，做出新的贡献，从而让“能上能下”成为 一汪春水，涵养出众多优秀干部。篇二近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），进一步完善从严管理干 部队伍制度体系，彰显用制度推动“领导干部能上能下”的 坚定决心，对于建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍, 具有重要意义。应当切实用好“能上能下”的“有力杠杆”， 鲜明亮出干部“优”与“劣”的标尺、"上”与“下” 的准绳、“宽”与“严”的尺度，用“上”的动力和 “下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。明确标准依据，亮出“优”与“劣”的标尺。欲知 平直，那么必准绳； 欲知方圆，那么必规矩。新修订的规 定将原来的10条修订为15条，使内容变得更加广泛、 全面，进一步明确“能上能下”的标准原那么。在实际工 作中，应当严格按照规定要求，坚决将政治标准作 为选人用人的第一标准， 破除“官本位” 观念， 进一步 设定“精细化”标准，结合实际探索试行“负面清单”管 理，通过设置干部任用“硬杠杠”，明确“下”的情形、 依据和要求，亮出“优”与“劣”的标尺。进一步树立 起重实干、重实绩的鲜明导向，让优秀者优先、能干者能 上、有为者有位，将有“硬伤”的干部坚决挡在门外，确 保“下”之有据，形成调整一个、教育一片、警示一批 的震慑效应。完善考评方式，校正“上”与“下”的准绳。“为 政之要，唯在得人，用非其才，必难致治。”推动规 定精准落地见成效，必须用好干部考核的指挥棒，健 全完善务实有效的考评制度，结合实际探索实施“赛马”激 励机制，量化实绩考核标准，不断探索改进干部考核评价 方式。不仅要以平时考核、年度考核为基础，更要把考 察方式从“屋内”改到“院外”，让考察干部的“镜头” 聚焦到攻坚克难一线、乡村振兴一线、急难险重一线，把 群众“拥护不拥护” “满意不满意”作为重要条件， 依 据工作实绩来论能庸、识优劣、辨高低，切实做到全方 位、立体式掌握干部政治表现。同时，也要着眼解决“只 考不用，“一考了之”等问题，注重推动政治素质考察 结果与干部使用、教育管理相结合，与干部“能上能下” 相衔接。优化管理体系，把握“宽”与“严”的尺度。“能 下”是治标，“能上”才是激励的核心。推进领导干部能 上能下，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进 一步优化管理体系，把握“宽”与“严”的尺度，把关 心保护落到实处。一方面要为“上”的干部加油鼓劲，为 干部“压担子” “搭台子” “递梯子”,进一步激发“上 去”干部底线与拼搏共进的发奋意识。另一方面，对“下” 的干部也要加强关心关爱，不能“一棍子打死"，更不 能当甩手掌柜，一“下” 了之。要加强跟踪教育管理，强 化党性教育、心理关爱和回炉培训， 对影响期满、 工作 实绩突出、经组织考察符合任职条件的干部，可以重新选 拔使用，真正让干部“下得来”,更“上得去”，真正激励广大干部新征程上奋力担当作为，激荡起民族复兴 的澎湃春潮。篇三近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各 她区各部门认真遵照执行。规定的公布对于贯彻全面从 严治党战略方针，完善从严管理干部队伍制度体系，推动 形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从 政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干 部队伍具有重要意义。干部能上能下，关键是要解决好 “下”的问题，有效发挥以“下”促“上”的正向效应， 加快干部队伍的新陈代谢， 保持干部队伍整体活力。在制度执行上下功夫，让干部“下有标准、上有阶 梯” o制度的生命力在于执行。新修订的规定着眼 解决不担当、不作为、乱作为等问题，聚焦调整不适宜 担任现职干部这个重点和难点，对具体情形、分析研判、 核实认定、调整程序、调整方式、工作责任等内容进行 优化完善，进一步提高了针对性、操作性和实效性。要 深入理解规定的精神实质、主要内容和具体要求，把 思想和行动统一到中央的新精神新要求上来，切实增强贯 彻落实的积极性和自觉性，结合本地区、本部门的实际情 况研究制定可操作的具体方法，分层级、分领域、分岗位 设定干部“下”的标准，坚持真管真严、敢管敢严、长 管长严，做到制度面前一视同仁，讲原那么不讲照顾，只有 以严的制度、厉的手段把那些不想干事、不敢干事，也 干不成事的人清除出党的干部队伍，才能真正把那些为民、 务实、清廉的好干部选出来、送上去，积极营造有利于 推进领导干部能上能下的良好气氛。在考准考实上下功夫，让干部“下有依据、上有道 理”。干部能上能下，必须拿出科学精准的考核结果。规 定 第五条明确了被认定为不适宜担任现职的十五种情形， 要将考核功夫下在平时，注重在重点工作和重大工程现场 考察干部担当本领、担当精神，对在疫情防控最前沿、矛 盾调处第一线等急难险重岗位的具体表现进行全程纪实，注 重在家庭访、 邻里访、 社区访中识别干部政治素养、 道 德品质，有效听取知情人的意见建议，详细了解干部八小 时内外情况、 一贯表现和群众口碑，综合巡视巡察、审 计信访、个人有关事项报告核查、干部人事档案审核等情 况，对干部进行精准画像，真正识别出谁该上、谁该下， 严格执行核实认定、提出建议、组织决定、谈话等操作 规程，做到规定动作一步不漏、程序严密不留隐患，使干 部“下”的服气，“上”的硬气，只有让不胜任、 不作 为的干部让位子，才能让政治过硬、实绩突出、群众公 认的干部有位子，充分激发干部队伍的活力。在跟踪问效上下功夫， 让干部“下有保障、上有劲 头” o推进领导干部能上能下，必须做好“下”的后半 篇文章。规定指出，要坚持严管和厚爱结合、激励 和约束并重，落实“三个区分开来”要求，正确把握政策 界限，保护干部干事创业、改革创新的积极性，宽容改 革探索、先行先试等工作中的失误。对“下”的干部要 通过回访、帮带、谈心谈话等方式，及时跟进干部的思 想动态，帮助他们放下思想包袱，正确对待组织决定，引 导重怀热忱投入新的岗位。要加强跟踪回访，充分利用考 核考察、调研督查等时机，注重听取干部群众的反映和意 见，了解“下”的干部现实表现，对认真汲取教训、积 极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职 条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务，做 到“板子”打得下，“红花”也能再次戴得上，进而减 轻干部群体对被调整的抵触心理，促使干部始终保持高涨 的热情和干劲，把全部心思和精力用在干事创业上，在推 进经济社会高质量开展中展现担当作为。