医院工作自我鉴定总结.docx

医院工作自我鉴定总结医院工作自我鉴定总结篇一在2015年，我院在县委县政府、 县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心, 积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出 的资源人才两下沉、服务质量效率双提升重要决策，积极开展党 的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以二甲 医院建设为目标，围绕二甲标准，较好地完成了初阶段的工作任 务，现将2015年工作总结与2016年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制（一）注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层 加强效能为主，以提高执行力。（二）为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学进展， 今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位。进一步完善了绩 效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分 配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳固医务人员队伍、提高工 作积极性。（三）为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各 科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实 到位、监督检查到位、责任追究到位。二、总院专家派驻，提供优质医疗（一）总院专家派驻情况收集群众各类建议、意见174条,（三）组织全院党员学习党中央的八项规定、卫计委的九不 准、省委六个严禁等；邀请党校老师在党员大会上举行党的群众 路线教育实践活动专题讲座；学习中国共产党章程，学习厉行 节俭反对浪费重要论述摘编，学习先进典型事迹向焦裕禄同志; 全体党员观看党内教育片感动中国2014年度人物颁奖盛典、苏 联亡国亡党二十年祭。（四）为盛大纪念建党93周年，我院党支部开展了党员奉 献日志愿服务活动与弘扬正气、提升医德医风征文比赛。（五）认真开展岗位廉政风险防控工作，根据各个岗位的实 际情况确定风险系数，签订岗位廉洁承诺书。九、2016年工作思路（一）加大人才招录与奖励力度。结合我院建设二甲医院目 标，人才的引进与培养、学科团队的构建尤为重要，针对人才引 进的难题，下一步拟加大人才招引力度，争取政策支持给予适当 的一次性人才补助。计划投入万元，招录8-10名本科毕业生、 5名硕士毕业生，以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员 给予奖励，以留住人才。（二）进一步优化绩效方案。通过近一年新绩效方案的试运 行，下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度，细 化考核方案，加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等，以进一步优化方案，并逐步 提高职工待遇。（三）内部结构优化调整，增加设施设备。切实做好双费操 纵，进一步降低药品比率，操纵均次费用，操纵材料比例增加。 进一步探索精细化管理，节能降耗，降低本钱，增加效益。按计 划完成高档彩超等的招标采购。（四）改善就医环境。（1）医院住院楼及门诊大楼建设于16 年前，极其简陋陈旧，群众呼声强烈，计划对住院楼、门诊楼及 院区进行适度装修改造，改善就医环境，增加停车位。（2）完善 医院信息化建设，增加叫号系统、检验条码系统、pacs系统、办 公系统、处方点评系统等。（五）持续加强学科建设。学科建设任务艰巨，持之以恒， 重点培养骨干，招引人才，构建学科团队，并力争科研课题取得 突破。（六）加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体，做 好分级诊疗、乡村医生规范化培训及各院区心电网络会诊等工作。 扩大交流与合作，建立与总院间的信息网络建设，以加强信息沟 通、方便会诊与学习。（七）做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工 作，争创国家卫生城镇，做好组织计划、污水处理改造、院区环境改造、垃圾处理改造、健康教育宣传、控烟工作等。托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有 3位，分别为院长、副院长、财务总监；长期派驻的技术人员有8 位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科 1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务 人员共66位，分别每周定期来我院轮番坐诊，涉及到的专科有 神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、 消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心 理科、五官科。（二）百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优 质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我 院就诊。三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转（一）业务指标变化明显1 .门诊xx人次。2015年1-10月门急诊人次达xx人，较去 年同期增加XX人，增长率。2 .床位使用率。2015年1-10月出院人次xx人次，较去年 同期增加人xx次，增长率xx%。2015年1-10月实际占用床日xx 床，较去年同期增加xx床日，增加比率xx%；床位使用率XX%, 较去年同期上升XX%o.手术。2015年1-10月手术人次xx人次，较前同期增加XX人次，其中大手术明显增加。3 . ct、dr、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、 体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到 了明显提升。2015年初新购置的奥林巴斯v-260胃肠镜投入使 用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘 膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或者出血的内镜下钛夹 治疗术等新技术新工程。4 .设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并 加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干 部进行了体检，获得好评。5 .业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明 显增加，医疗业务收入明显提升，局部缓解了医院持续进展所需 投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入缺乏的矛盾。今年1- 10月医疗业务收入万元，较去年同期增长；药品比例,较去年 同期下降。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究 调整，使我院结构进一步优化。6 .本钱得到有效操纵。探索实行精细化管理，实行科室全成 本核算，三公经费同比下降机（二）医疗安全形势好转医疗安全与医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的 医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发 生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工 安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改 善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生 医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降。使医疗纠纷高发 情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地 群众中口碑逐步好转。四、规范管理，加强学科建设（一）内部管理1 .加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班 子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形 成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能 为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新 技术新工程，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医 院干部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份医院合理 调整了局部中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。2 .改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平 均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床一线医 务人员明显倾斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端, 提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳固了医务人员队伍。3 .抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组 长进行了培训，如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导， 还邀请北京大学医学人文研究院XX省XX市第一人民医院一一 谭家驹教授的讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培 训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方 面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究 中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关 系，院长在全院职工大会上作了挑战与机遇的报告，剖析 了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院进展的梦想，引 起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素养明显提升，全院 凝聚力有所增强。4 .严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院与门诊病历 进行认真检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整 改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质 量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面 的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的处分。护理部加强了 护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常 规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施, 监督检查记录。5 .注重增收节支，探索精细化管理，节约本钱，增加效益。 除开展新工程新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术 应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益；通过网 上采购、院内招标等多种形式节约总务采购本钱，并进一步规范 了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全本钱核算, 探索精细化管理，节约本钱。（二）加强学科建设与人才培养1 .加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培养普通外 科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上 半年申报县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项，到目 前为止已立项的县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项。2 .加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与 护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些 突破，如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共有名 临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的进展及学科 团队的构建提供了重要的人才储藏。3 .建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、 外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学 科带头人名，为之建立骨干人才培养基金，并按排XX市第一人 民医院专家作为导师进行一对一带教培养。4 .充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用， 除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业 务讲座、手术示教等。参与制定科室进展规划，特别是学科建设 规划，人才培养等。5 .抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状 况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程内容, 并由专家授课构成授课教师队伍，先期对常规检验、Ct、mri. 肺功能、bnp、常规检验的临床推断进行讲解，充分认识检查检 验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。五、加强医联体建设与基础建设工作（一）借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人 就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住 院病房，拟设置肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、 体检中心、国医馆等改造工程。新设支气管镜室、完成急诊楼装 修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。（三）医院托管后在专家指导下启用了西门子ct,该ct扫 描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专家指导 下，新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查，新购了进口 dr、24 小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统 等。引进了较为高端的奥林巴斯（v260）胃肠镜系统，为胃肠系 统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建设提供强有力的保障。六、注重医院文化建设。（一）强调并践行技术与服务并重，以重塑医院形象与口碑, 逐步营造医院品牌。改善服务态度，统一医院服装、标识如胸牌、 院徽、院训，以开展科研课题、学术沙龙、公平绩效等形式培养 敬业精神、团队精神。（二）利用网络、电视及各类平台宣传我院专家与进展战略。 我院将以二甲医院建设为目标，以改善技术与服务为宗旨，医院 领导带头，强力执行，形成风气，以逐步形成医院的文化。（三）继续发挥医院信息宣传队的作用，通过开办院报、科 室墙报等有形医院文化产品，提升医院文化气氛。（四）在今年8月新开设了医院微信平台，已发送了 20余 条动态信息，除了动态信息，微信平台还提供医院简介、专家门 诊、孕妇学校、住院流程等信息，让职工随时关心医院的进展, 让百姓熟悉专家信息，方便看病。七、做好便民服务，关心职工生活（一）在门诊大厅、二楼、三楼均设立服务台，每天安排志 愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、提供轮椅、陪检、咨 询与医患沟通等。（二）总值班人员每天在全院巡视，发现问题，及时解决, 尽心为病人及临床一线工作人员提供服务。（三）及时以各类方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受 杭州名医的诊治。组织专家义诊，总院派出专家先后进行了屡次 大型专家义诊活动，受到当地群众的热烈欢迎。（四）认真做好患者满意度调查与出院患者随访活动，共随访出院病人约人次左右O（五）医护人员在3. 5学雷锋日、3. 8妇女节、5. 12护士节 上街为当地群众进行医疗护理咨询服务，共服务群众450余人 次。（六）增加停车位，加强停车管理，利用现有条件设法使进 出医院车辆通道别离，以缓解医院行车及进出困难。（七）租用社会车辆开通了职工接送车，方便职工上下班， 并使职工有某种归属感。（A）为弘扬中华民族传统文化，积极倡导敬老爱老之风， 在九九重阳老人节，医护人员赴社区、敬老院进行义诊及医疗咨 询活动。医院还举行了离退休干部职工金秋茶话会，表达了医院 对离退休职工的重视与关心。八、不断加强党建工作，为医院健康进展提供政治保障（一）认真抓好党建工作。规范党务公开，健全党支部规章 制度。党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用得到进一步 加强。今年转正党员名。（二）积极开展党的群众路线教育实践活动，我院党支部成 立了医院教育实践活动领导小组，并制定了医院开展党的路线教 育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱，召开以科室为单位 的座谈会，广泛征求意见，共进行了六次座谈会。之后又开展了 班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动, 共开展谈心活动42人次。通座谈会、意见箱、广泛谈心活动共