医院会务管理制度,医院会议管理制度.docx

医院会务管理制度,医院会议管理制度医院管理会议制度一、增加院周会制度1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下 午四点2、会议目的。保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作， 医院整体运作通畅。3、参会人员。院长及各主管副院长、党支部书记、工会主 席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、 医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。4、会议主持人：有关主管副院长（行政副院长）5、会议目的。发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决 定与探讨医院进展方向。6、会议记录：办公室主任7、会议流程：1）所有参会人员签到2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解 决了没有，假如没有为什么没有。什么时候能够解决。）。3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时有关部 门做出相应解答或者提出解决方案。并汇报上周工作情况。4）假设提出问题复杂不能马上解决的，有关部门在会后找时 间作专题讨论。5）宣读重大决定或者通知6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事 项散会8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主 管负责人。二、晨会1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分2、参会人员：全体员工3、会议主持人：院长或者行政副院长4、会议目的。简单陈述上周医院发生的情况（有必要让大 家都明白的情况），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗 安全。三、行政查房1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午2、行政查房。目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆 放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一 系列院内问题。3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主 席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二 天的院周会上提出。