老旧小区改造工程设计管理方案（EPC工程总承包项目）.docx

老旧小区改造工程设计管理方案第一节设计执行计划本工程为EPC工程总承包工程，结合相关规定，本工程设 计工作分为三个阶段，即方案设计、初步设计阶段和施工图设计 阶段。一、方案设计阶段组织各专业技术人员踏勘现场，根据招标文件提供的可研报 告和发包要求，进行工程的方案设计。二、初步设计阶段1、根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业 技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相 关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可， 以便开展初步设计。2、进一步确定工程设计团队各专业设计人员，落实初步设 计进度计划表，并提交业主认可。3、组织各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根 据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，选择确定最合 理方案开展初步设计。4、设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机 电设备的技术参数，并与业主研究确定本工程应采用的经济、合 理的建筑材料和设备。文件及图纸能保质保量按时完成。7、根据我公司历年来对质量信息反响、设计更改原因等信 息进行的统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题 的主要原因采取有针对性的切实可行的措施，以确保工程的质 量。8、充分吸收优秀工程的长处，认真总结以往同类型工程的 经验教训，最大限度改进和提高工程的设计质量和水平。三、工程造价控制措施1、提高标准设计意识，推广标准设计工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科 研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于 较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快图纸设计阶段 的速度，缩短设计周期。标准设计有较强的通用性，可大量重复 使用，较为经济。2、推行限额设计限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按 标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施 工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制 的总体目标。在设计中各专业在保证到达使用功能的前提下，按 分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制 不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概 预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。在设计过程中要本着 尊重科学、实事求是的态度，协调技术与经济的对立统一，强化 设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，从设计 方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计 控制，真正使限额设计落到实处。3、控制设计变更设计管理部应认真做好图纸的审查工作，减少图纸中的错漏 现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设 计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程 造价增加。设计管理部要提高设计深度，完善设计图纸。4、运用价值工程价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总本钱， 可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技 术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法，运 用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高 的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设工程经 济效益、社会效益和环境效益的最正确结合。5、优化设计方案优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有 效方法。设计方案优选的方法和目的就是采用设计方案竞选，运 用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。通过 功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来，按照经 济效果评价原那么对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、 人工消耗等方面进行定量与定性分析，从中选出技术上先进、经 济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术 方案。技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段。6、提供技术支持从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理 等方面，为业主方和工程管理部提供技术支持，以防止施工过程 中可能出现的浪费和不必要的返工，为工程提供完善、快捷的服 务。第四节设计收尾一、设计收尾措施1、要求各专业设计人员严格遵守职业道德，牢固树立“服 务第一、用户至上”的观念。2、认真及时将参建各方提出的各项成熟可靠的技术和经验 用于设计和施工建设中。3、根据现场工作的需要，设计小组派驻1至2名设计代 表进驻现场办公。设计代表每天在现场的时间以满足解决现场问 题为限，设计代表应积极、协调解决施工过程中与设计有关的问 题，如遇较复杂的技术问题，请示公司技术负责人组织有关人员 研究解决。4、在施工过程中提供保姆式服务，切实做好设计交底，密 切配合工程施工，充分采纳合理化建议。对业主提出的合理性更 改，在不违反国家有关规定、政策、规范情况下，予以积极配合, 并及时出具更改通知书或更改设计图。参与工程各项主要验收工 作，进一步完善建设质量。5、设计小组接到建设单位或现场工程部的 通知后，相 关专业人员须在4小时内及时到达现场处理相关事宜，不得因 此影响现场工作的开展。6、在工程施工完成后，积极配合业主方和有关部门做好工 程的竣工验收工程，以便工程按进度要求投入使用。工程负责人 及设计人员应认真对工程进行验收，对存在的问题，应提出改正 意见，不得敷衍、迁就。二、工程重点、难点及相关措施1、出新楼栋多、设计任务大、工期紧。应对措施：在初步设计明确后，分区域、分段进行施工图设 计，采取流水作业进行设计任务，合理压缩设计周期，满足工程 进度要求。2、小区老旧、局部窗洞尺寸改动，影响外立面整体出新效 果。应对措施：了解业主意图，如需门窗尺寸统一，安排结构工 程师进行二次结构深化设计，确保门窗安装牢固，整体效果美观。3、整体风格与当地人文、环境的协调性。应对措施：选派经验丰富的建筑设计师，现场考察后根据业 主要求选定设计风格。4、出新工程施工难度大，安全要求高。应对措施：与工程管理部保持密切联系和协商，充分商讨设计方案的施工可行性和安全性，确保施工进度和施工安全。5、因出新的小区、商户等，整体与个体的协调，亮点的凸 现难度大。应对措施：设计方案确定前，密切保持内部研讨与业主沟通, 综合各方意见，系统考虑整体风格和个体形象，做到协调统一的 同时又不单调，彰显各个小区的个性化特征，突出重点部位的亮 点设计。5、初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设 计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计 文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。 当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料， 参加论证会并做好介绍和解释工作。三、施工图设计的工作内容1、建筑专业施工图设计内容（1）总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图设 计；（2）各单体子项（包含以下内容）：设计说明以及包含立 面、屋面及内楼道等的技术措施。2、室外附属工程的施工图设计内容道路、景观、车棚、围墙以及智能化改造等设计文件包括设 计图纸、计算书。设计工作严格遵守与业主签订的工程总承包 合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本工程的实际情况, 我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、 边施工”方案来确保工程总体工期目标的实现，确保在招标文件 要求的工期内完本钱工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。四、方案设计、初步设计阶段、施工图设计阶段工作安排及 控制措施1、各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决设计中出现 的问题，更好地保证设计质量。2、设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面 的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信 息传递的准确性。3、设计团队严格按照住建部公布的关于施工图编制深度的 规定精心设计，使工程投资做到最大程度的节约，使业主获得更 大的经济效益。4、施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能 部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至 审查通过。第二节设计组织实施方案一、设计人员配备本工程以工程总承包工程部下属二级部门（设计管理部）的 形式组建设计团队。保证工程设计总负责人和主要专业负责人从 方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不 变，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研 究小组，针对性的做好各专项技术在本次设计中的合理运用。后 期现场服务阶段，保证专业负责人自始至终参与本工程设计且有 经验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增 加必需的、满足现场需要的工程技术人员。竣工验收阶段，全力 配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作。二、施工阶段设计应协调配合的工作1、配合工程总承包工程经理部对需采购的材料和设备进行 深入了解及考察，提出咨询建议，并通过类似工程中积累的设计 经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业 主方的使用需求。2、设计负责人及各专业负责人对业主、监理单位及总承包 工程部进行分阶段的施工图设计技术交底，使总承包工程部在施 工过程中能尽可能地了解设计文件的意图。同时，设计人员及时 审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时 间内对设计文件及时进行修改或完善。3、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术 问题及时反响，对重大技术问题提交给专家组讨论解决。同时根 据工程工程施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的 技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。4、参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工 中遇到的设计技术问题。5、在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通， 对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反响迅 速，及时解决。6、对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人 员应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小 时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原那么，在最短时间 内予以解决。三、施工图设计技术交底及图纸会审措施设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详 细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、总承包工程 部、工程监理单位、供应单位等，以便全面了解设计意图并审查 其可操作性。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环 节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤, 各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包工程 经理部与工程监理单位协商确定会议日程后，由现场工程经理部 组织、召集和通知各有关单位参加。设计技术交底与图纸会审时，派遣该工程的主要设计人员出 席，对所提交的施工图纸有计划、有系统地进行技术交底。在技 术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、工程监理单 位等必须事先安排主管该工程的工程技术人员、专业工程师熟悉 图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现 场工程经理部汇总后提交设计人员。1、设计技术交底与图纸会审工作程序(1)设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工 技术措施与有关考前须知；(2)各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解 决的问题；(3)设计小组人员答疑;(4)各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决 问题的方法。2、设计技术交底及图纸会审工作重点内容(1)施工图设计是否符合合同的有关要求；(2)施工图采用的方案是否进行了优化；(3)施工图设计是否符合国家和住建部颁发的规范、规程 和标准的规定；(4)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；(5)设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件 有无特殊要求；(6)图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；(7)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技 术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办 法；(8)施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分 部尺寸之间有无矛盾；3、设计技术交底及图纸会审工作考前须知(1)工程监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员 签字确认，其余单位在会议签到表上签字即可。(2)会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设 计档案组成局部并予以存档。(3)对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提 出修改设计，经工程监理单位、建设单位、现场工程经理部会签 或批准再交付实施。（4）为了表达设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应 包括设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出 任何问题的工程工程，也应做出会审纪要，以示对相关设计的认 可。第三节设计控制措施一、设计进度控制措施1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计 人员、办公设备、交通工具等保障设计进度的条件。2、建立部门负责工程工程设计进度的编制，严格按照建设 工程设计阶段进度控制工作流程图作业，并在设计实施过程中， 跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行 比拟，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控 状态。3、建立有效地沟通机制，根据工程要求，编制切实可行的 设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在 编制计划时，加强与建设单位、监理单位、总承包工程部及设备 采购供应单位的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要 求进行日报、周报制，保证本工程设计进度。4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配的绩效考核管理方法，通过签订经营目标责任书，明确设计管理 部工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量 和质量挂钩。5、坚持按基本程序办事，因本工程时间紧、任务重，可根 据具体情况采用CM模式实现有条件的区域性的有顺序有步骤 的“边设计、边图审、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对 所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工 作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。二、设计质量控制措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计部门 的生命。为确保本工程的设计质量，将以质量认证体系标准要求 对本工程的设计工作进行管理，着重抓好以下几个设计环节：1、工程设计前的准备：我们将组织设计管理部成员到工程 现场仔细勘察，在工程设计中重点关注业主方的建设意图，充分 掌握本工程各类第一手资料，在安全、经济、适用、美观、重视文脉品质的原那么下确定工程功能定位、材 料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与业主方进行全面 的沟通，及时调整，从而对工程质量及进度进行全面的控制和指 导。2、事先指导意见书：每一工程开展设计工作前进行设计策 划，即工程负责人在工程正式开展前根据合同及业主方的要求、 根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据工程的特点 和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、 根据工程设计时间的要求等等，从工程信息、设计依据、设计原 那么、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括 检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完 成交付时间的安排、设计质量目标要求等做出规定。并组织学习 和传达以利工程的顺利有序进行，确保从设计质量和进度上满足 业主方的要求，保证工程的圆满完成。3、中间检查：工程负责组、工程负责人、各专业负责人对 设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原那么，组织商讨专业技术 方案，做到及时纠偏及进度催促，并在工程各阶段各专业勘察设 计师签署的中间检查意见对工程进行备案。4、做好三级审查：在工程互提资料阶段及成品出版前必须 进行三级检审（自检、检查、审核），各专业设计图纸必须经检查、 审核并签字后方可进入提资阶段，各专业成品检、审单经提出的 检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错 必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先 进”。5、工程质量评定报告：根据全面质量管理体系框架，结合 业主方反响意见，由公司技术部门对工程质量进行评定。6、动态质量保证体系：拟建工程工期较紧，必须动态及时 的把控质量，因此工程负责组和工程负责人会同各专业技术负责 人对分期出图进行了解控制；制定预测及纠偏措施，并确保设计