叶青董事长：在广东福迪企业集团2022年度工作总结暨表彰先进大会上的讲话.docx

在广东福迪企业集团2022年度工作总结暨表彰先进大会上的讲话叶青董事长各位同事，大家好：今天，我们又一次聚集在这里，举行一年一度的年终总 结暨表彰先进大会，回顾与总结过去一年里福迪公司各条战 线的工作成绩以及存在的问题，表彰过去的一年里，公司各 大系统在工作中涌现出来的先进集体、先进个人。首先，我 代表福迪公司董事会，代表公司领导班子，对过去一年里为 福迪公司的发展，辛勤工作、默默奉献的全体干部职工表示 衷心的感谢，对受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的 祝贺。希望你们发扬成绩，戒骄戒躁，为企业的发展贡献更 大的力量。回顾刚刚过去的2022年，是非常动荡、极其不平凡的一 年。年初，俄乌战争的爆发并愈演愈烈，给世界经济、政治 带来了巨大的冲击，这种冲击仍然没有结束的迹象。已经持 续三年的新冠疫情给本来已经十分困难的经济造成巨大的 伤害，给实体经济特别是中小企业带来了致命的打击，而且 这种打击造成的影响仍然会持续。中美两个大国的激烈竞争, 给中国的出口带来巨大的压力，美国的连续加息，欧美国家 的通货膨胀，能源危机等因素都直接或间接地冲击着中国经五、苦练管理内功，努力提高质量管理水平与成本控制 能力随着市场竞争的日夜激烈，客户对成本控制及质量交付 水平的要求越来越高，我们必须苦练内功，提高质量管理能 力与成本控制能力，只有在这方面超越竞争对手，超越客户 对我们的要求，才能长远生存与发展。2022年，我们在质量 管理上下了很多功夫，也取得了一些进步，但是客观上讲， 这些进步是远远不够的，还有很大的提升空间。2022年我们 在成本降低上也取得了一些进步，但这些进步主要是依靠自 动化以及大批量来达成的，并不是因为我们管理水平有多高。 在成本降低的方面同样有很大的提升空间，我这里说的提升 空间，主要是指减少浪费，减少重复劳动，比如说重复检查、 重复倒框、减少返修、优化物流方式等。工艺进步、管理提 升带来综合劳动生产率的提高，从而降低人工成本，通过减 少废品率、提高材料利用率，优化采购渠道，降低库存，加 快周转，减少呆滞来降低物料成本。通过各部门加强沟通协 同，加强队伍的协作与互动，充分提高人力资源的使用效率， 降低管理成本，我们的各级领导、全体员工一定要树立高度 的客户意识，树立高度的质量意识，树立高度的成本意识， 敢于超越貌似强大的竞争对手，在客户中树立起福迪产品的 品牌，让企业在恶劣的经济环境中，在激烈的市场竞争中， 立于不败之地。各位同事，紧张忙碌的2022年已经成为过去，新的一年 已经开始了。过去的一年，全体福迪人团结一心，战胜了一 个又一个的困难，创造了属于自己的光辉业绩。新的一年, 我们要加倍努力，不管国际风云如何变幻，不管宏观经济如 何调整，我们都要坚定不移地沿着自己的战略方向，坚持把 自己的事情做好，不断地提高客户的满意度，不断地提高员 工的满意度，不断地提高合作伙伴的满意度，在造福社会、 启迪未来的伟大征程中再立新功，再创佳绩。值此新春佳节即将来临之际，我代表公司领导班子提前 给大家拜年，祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事 如意，谢谢。济的发展。在这些因素的共同作用下，中国经济增速出现了 改革开放40多年来最低的数字，并且第一次在经济增速上 低于美国，中国的汽车工业也同比出现了负增长。在这样一种非常恶劣的宏观环境及外部经济条件下，福 迪公司全体员工团结一心，顽强拼搏，较好地把握住了中国 新能源汽车快速发展的历史机遇，在比亚迪、小鹏等新能源 汽车企业快速发展的带动下，福迪公司的冲压业务继续高速 增长，取得了同比超过40%的骄人业绩。我们的出口业务在 疫情肆虐，市场下滑，供应链困难的情况下，完成资金回笼 超三亿元。福迪公司的两大业务双双超额完成年度争取目标。 福迪公司全年完成各项资金回笼超十五亿元。在中国经济最 低迷的一年，福迪公司创造出了属于自己的历史新高，实属 不易。这是公司全体干部职工团结拼搏、辛勤劳动创造的成 果，可喜可贺。伴随着公司经营业绩的增长，我们生产系统的各项数据 也创造了新的记录，冲压全年总的吨冲次、总冲次，焊装全 年完成的焊点数，单月最高纪录都创出了新高。包括我们今 年刚刚成立的热成型车间，也创造了单月超11万冲次的历 史好成绩，达到了行业的先进水平。我们的配送中心、模具 中心、整车车间等生产部门都创造出了良好的业绩，大家用 辛勤的汗水浇灌出了丰收的硕果，全体福迪人，用实际行动， 践行了“幸福是奋斗出来的，这一真理。2022年是福迪公司快速发展的一年，也是单一年度固定 资产投资强度最大的一年。这一年我们完成了两条热成型生 产线，以及与之配套的十台激光切割机，一条激光落料线等 辅助设施的建设投产，投入并完成了两条800吨多工位冲压 线，增加了三条连续模冲压线，进行了 E28焊接产能提升技 改，E38项目焊接线建设，全面启动了武汉工厂的建设，再 加上比亚迪、小鹏等项目的工装投入、器具投入等，全年共 完成固定资产投入超四亿元，正是这种长年的持续投入，使 得公司的综合实力不断增强，为企业的后续发展增添了强大 的动力。2022年福迪公司启动了 ERP+MES项目，正式开启了企 业管理向信息化、数字化转型升级的征程。随后又联合中国 移动佛山分公司等单位启动打造5G+数字化智能化示范工厂 的项目，为福迪公司的各项基础管理迈向更高的台阶，做出 积极的探索及大量的投入，必将为公司后续发展注入强大的 动力及活力。2022年福迪公司与佛山综合能源合作进行了福迪公司 15MW分布式光伏建设项目。项目已全面完成投产，预计每 年可以用太阳能发电1500万度。按照目前的70%左右的消 纳率，预计每年为企业节约电费超300万元。同时，每年减 少二氧化碳排放1000多吨，既降低了企业的用电成本，保证 了用电安全，又减少碳排放，实现了经济效益、社会效益的 双丰收。2022年福迪公司在产品质量管理及不良品流出的管理 上做出了积极的努力，取得了一定的成效。我们坚持了每月 的月度考核会，重点对生产过程中的质量问题，及不良流出 进行正负激励。对于A类质量问题流出的部门，一把手在公 司周例会上做汇报，认真开展了质量月活动、班组建设活动 等工作。这些工作的开展对整个基层质量管理体系的建设起 到了积极的作用，全年各项质量指标比去年同期有明显的进 步，广大干部职工的质量意识得到了较大的提高。在制造成 本控制方面主要得益于产量的提升，自动化程度的提高，以 及各车间管理人员及全体员工的共同努力，我们在全体员工 平均收入明显上升的前提下实现了单位制造成本、能耗等成 本的明显下降，各生产单位劳动生产率都有不同程度的提升。 2022年，我们实现了全年重大安全事故为零的目标，各项安 全指标全面达成，实现了平安的一年。总结刚刚过去的2022年，是世界局势风云变幻的一年， 是宏观经济跌岩起伏的一年，是新冠疫情疯狂肆虐的一年， 是中美关系持续恶化的一年。这一年，也是全体福迪人艰苦 奋斗、团结协作、开拓进取、创造佳绩的一年，是福迪公司 各项经济指标高速增长的一年。是福迪公司面向未来发展战 略，积极布局，突飞猛进的一年，全体福迪人用勤劳、智慧 和汗水收获了属于自己的丰硕成果。尽管取得了较大的增长，取得了较好的成绩，但是，我 们一定要保持清醒的头脑，不能有丝毫骄傲自满的想法，更 不能有懈怠情绪。面对激烈竞争的市场环境，风云变幻的宏 观经济，岌岌可危的金融体系，以及我们并不理想的客户结 构，我们未来的前进道路上仍然充满着艰难险阻，充满危机 与变数，当然也充满希望与光明。我们必须保持清醒头脑， 保持高度的责任心，强化开拓进取意识，强化风险与危机管 理的制度措施，努力保持福迪这艘巨轮行稳致远，顺利到达 成功的彼岸。展望2023年，我们要努力做好以下几方面的工作：一、集中福迪集团优势资源，确保武汉基地顺利建成投 产并进入良性发展轨道2022年5月18日，福迪公司武汉基地在武汉经济经济 技术开发区胜利奠基，目前各项建设工作、设备安装工作正 进入紧张关键阶段，一座现代化的冲压焊接工厂已经初现雏 形，预计到2023年年中，武汉工厂一期工程将全面建成投 产。从珠江之滨到长江之畔，福迪公司立足华南，挺进华中， 同时辐射华东、华北，是一步具有战略意义的大棋，也是福 迪公司面向未来五至十年持续发展的一个重大战略举措。尽 管困难很大，风险也不小，但是机遇更大。俗话说，“开弓没 有回头箭“，既然我们选择了出击，那就要勇敢地向前，去克 服前进道路上的一切困难，夺取最后的胜利。2023年，我们要继续集中整个集团的力量，全力保证武 汉基地建设所需，从资金上、人力资源上、组织保障上，全 力支持武汉工厂，确保项目保质保量建成投产。借助小鹏F30 项目、比亚迪郑州基地等项目，2023年武汉工厂要确保实现 产值1个亿，争取实现产值1.5个亿，各项工作走上健康的 轨道，力争2023年下半年将剩下的49亩地拿下，启动二期 工程，启动两条热成型冲压线，同时将现有冲压能力再提升 一倍，为2024年产值3个亿，2025年5个亿的目标打基础、 做准备。二、继续加强市场开拓，优化客户结构，增加销量，降 低经营风险2022年，福迪公司的冲压业务、出口业务双双创出历史 新高。公司的营业收入也创造了历史纪录，这些成绩来之不 易，可喜可贺。但是我们一定要保持清醒，不要被胜利冲昏 了头脑。其实无论是冲压业务还是出口业务都充满困难、变 数、风险点，需要我们认真去应对、去解决，才能不断战胜 困难，从胜利走向胜利。我们的冲压业务在2022年上半年，曾经出现了一个突 飞猛进的局面，后来受到上海疫情、芯片短缺等因素干扰， 七月、八月份冲压的产量创出了新高，到了九月份以后，突 然出现了新的变化，我们目前最大的客户的产量突然大幅下 滑，给我们的生产系统特别是焊装生产带来较大冲击。紧接 着福田业务宣布要从广东撤回山东，对我们的冲，焊、配送 均造成很大的影响。这种影响一直会持续到2023年。幸好， 得益于比亚迪业务的突飞猛进，热成型业务的异军突起， 2022年冲压业务整体仍然实现了大幅增长。2023年随着武 汉基地的建成投产，这种增长势头应该可以保持下去，但是 我们一定不能停止开拓进取的步伐，要继续开拓新客户，特 别是优质客户。中国新能源汽车的头部企业，要努力去开发, 力争2023年至少再开发出一家年配套额超亿元的客户。优 化我们的客户结构，降低由于客户的经营波动给我们带来的 冲击和风险。我们的出口业务也是一样，首先是要维护好现有的几个 重点客户，争取2023年销量不下滑，另外就是要联合我们的 合作伙伴，努力维护供应链的安全与稳定，保证零部件质量, 降低采购成本，确保售后服务。借助2023年疫情结束的契 机，借助我们2022年为出口项目而研发的新车型，加大市场 开发开拓的力度，群策群力，努力确保完成2023年度计划的 争取目标，困难很大，机会也很大。还是那句话，“只要思想 不滑坡，办法总比困难多”，公司其他部门，特别是生产部门、 技术部门要全力支持保障出口业务部门的工作，保证质量, 保证交期，特别是在生产繁忙的时候，也要确保出口订单的 按时生产与交付。三、认真建设与实施好ERP+MES系统，把福迪公司各项 管理提上一个新的台阶2022年7月，福迪公司携手用友软件、瑞杰科技，共同 开启了福迪公司ERP+MES系统项目建设的序幕，经过近半 年的努力，目前已经完成前期调研、蓝图设计，已经进入程 序设计阶段，预计2023年4月新系统正式上线运行。这对 福迪公司从订单、到采购、到生产、到销售、财务、设备管 理等部门的管理都是一次巨大的改变与提升。运用目前世界 上最成熟、最先进的管理软件及方法，来对我们的传统管理 方法进行改造和提升，必将对我们过去的很多习惯与方法带 来冲击。但是最终一定会极大地提高我们计划的科学性、准 确性，提高物料周转效率，减少生产环节辅助人员，减少在 制品、呆滞品。将过去的粗放式管理变成科学精细的管理, 我们一定要克服困难，认真的去实施，去使用这套系统，在 实施使用过程中不断的完善它、优化它，更好地发挥出它应 有的作用，为降低企业的管理成本，提高生产效率，作出更 大的贡献。四、加强人力人力资源管理，加强队伍建设随着这两年公司业务的快速发展，人力资源的短板日益 显现，从车间到科室，甚至到公司中高层都出现了人力资源 的断层，从技术部门到营销，到采购，到生产，所有的部门 都在说人手不够，其实不是人手不够，是人才不够，是有用 的人不够，还有就是我们的各级领导能力不够，水平不够, 格局不够，不能够将有限的人力资源，团结好，充分发挥出 团队的合力。伟大领袖毛主席说，“政治路线确定后，干部就是决定因 素”。这句话告诉我们，要确保企业的长远可持续发展，必须 下决心、下大力气打造一支忠诚企业、敬业爱岗、勤奋务实、 业务精湛、廉洁自律的干部队伍。这是关系到企业生死存亡 的大事，是一切工作的重中之重。对于生产系统，重点是抓好班组建设，抓好班组长的选 拔、培训、考评工作。建立激励机制、考评机制、淘汰机制， 以班组长队伍建设为抓手，带动生产系统各项工作的全面进 步。同时也通过班组建设，发现一批优秀的班组长，进行培 养锻炼，将来放到更重要的岗位上去。对于科室部门，首先要加强科长以上干部的思想素质、 业务素质、管理素质的培训，带动他们承担起管理者的责任, 承担起带队伍的能力。同时，加强年轻干部，特别是九零后、 零零后的年轻干部的引进培养。对于技术部门，要加强技术能力、专业技术水平的评价 与考核。作为技术部门的领导，首先必须是技术骨干，然后 要懂得管理。对于采购部门，包括所有有对外采购职能的部门，要加 强廉洁教育，严格规范采购流程、招标流程，防止制度上的 漏洞，坚持阳光采购、公开招标、公平竞争，严禁各种损害 企业利益的行为，对于利用职权谋取私利，或者损害企业利 益，向第三方输送利益的行为，绝不容忍，发现一起处理一 起。我们要想让福迪公司的事业长远发展下去，必须永远保 持干部队伍廉洁自律，永远坚持让有能力的人，承担更大的 责任，享受更高的待遇，要努力地培养更多的优秀年轻人才, 走到各级管理岗位，让他们为企业贡献力量的同时实现自己 的人生价值。