2022年公司半年度总结5篇.docx

2022年公司半年度总结5篇 中国的公司是指依照中华人民共和国公司法在中国境内设立的以营利为目的社团法人，包括有限责任公司和股份有限公司。下面是我给大家整理的2022年公司半年度总结，仅供参考希望能够帮助到大家。 2022年公司半年度总结1 时间如箭，岁月如梭，转瞬间20_年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在许多不足，现将本人20_年上半年的工作总结如下： 第一部：工作总结 一：20_年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期打算和打桩工作。 1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。 2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。 3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。 4.完成二期工程前期打算工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。 5.二期工程桩基工程：桩基工程前期打算工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。 二：20_年蓝白领项目主要工作就是工程前期打算工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。 1.工程前期的打算工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期打算工作。 2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨 度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力协作下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。 3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中心空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。 4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。 其次部分:工作中存在的不足和须要改进的地方 一：工作进度比安排拖延滞后，工作的效率有待提高，须要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。 三：专业技术学问须要进一步提升，达到一专多能多用的水平。 四：和各个部门的连接还不是很完备，须要加强与公司各个部门的连接，须要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。 第三部分: 20_年下半年的工作安排 下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格根据公司制定的各项安排和目标做好本职工作，并对20_年工作做以下安排： 1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的'预期目标。我要主动深化工地现场对工程项目的质量进行限制和监督，严格监控工程施工质量，主动参加对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺当进行。 2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。 3.注意专业学问的学习，“学无止境”，从这段时间的工作状况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论学问更重要的是要学习工程实践阅历。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创建更大的价值。 第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题 1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、迟疑及其引起的问题肯定会在以后的项目建设、销售、交付及运用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫 圜一期建设过程中常常出现许多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层常常为建设过程中时常出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操劳，工程现场常常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参加项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满足。 2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。 3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中很多专业工程或配套工程的施工单位也干脆与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电运用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、平安文明施工管理、交接验收、成品爱护、工程资料连接和整合管理、协作费用等工程接口、协作方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。 4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，常常出现严峻的工作失职状况 5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严峻影响工 作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门帮助工作效率底。 第五部分：总结 20_年上半年已经过去，总结过去，展望将来，20_下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思索的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。力争做一个优秀的专业工程师,我信任在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美妙。 2022年公司半年度总结2 一、基本状况 _乡幅员面积20.91亩(平方千米)，人口4294人。辖区内现有食品、药品各类生产经营单位共23家，无证经营有15家，其中：食品加工小作坊1家(茶叶加工)、食品流通经营单位18家(小卖部)、餐饮服务单位4家(学校食堂1家、农家乐1家、餐馆2家等)。上半年以来，农村自办群体性聚餐登记备案11次。 二、工作开展状况 (一)加强领导，落实食品平安工作责任 乡党委、政府高度重视食品平安工作，充分相识食品平安监管工作的重要性和紧迫性，切实履行职责，实行有效措施，加强食品平安工作的领导。乡政府建立食品平安工作委员会，乡政府主要领导担当主任，从组织上保证了全乡食品平安工作的有效有序开展。乡班子会议多次专题部署食品平安工作，并明确食品平安年度工作重点，落实食品平安责任制，年初乡政府与各村签订食品平安监管责任书，落实食品企业平安责任。完善食品平安监管网络，明确食安办详细负责本乡日常食品平安工作，各村配备食品平安协管员，详细管理本村的食品平安信息上报、备案工作，乡村两级食品平安监管网络得到完善。制订突发公共卫生事务应急预案，指导和规范全乡食品平安事故的应急处置工作。 (二)广泛宣扬，提高认知度 食品平安监管工作列入乡监管，目前群众意识不强，加大宣扬力度，提高广阔人民群众的相识，是食品平安工作有效运行，创建食品平安胜利与否的关键，也是人民群众对加深食品平安的理解，有效提高自我爱护实力的必要。为此，我乡加大了宣扬力度，上半年开展入户宣扬20余次，宣扬栏更新宣扬信息10则，接受群众询问30人次，有力的提高了广阔人民群众对食品平安的意识。经过广泛的宣扬，大大的提高了人民群众对食品平安的认知度。 (三)加强检查，确保平安 1、首先，乡政府将食品药品平安工作纳入了各村年度目标考核。由各村的协管员负责村组的红白喜事食品平安技术指导，做好相关备案。 2、我乡食品平安工作重点是以粮、肉、蔬菜、茶叶、酒、儿童食品、保健食品等类产品为重点品种，以学校、街道为重点区域，重点抓好食品源头污染治理、生产加工、流通以及消费四个环节，严厉打击生产、销售假冒伪劣和有毒有害食品的违法犯罪行为。 3、以“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”等节日为重点，突出抓好肉类、酒类、月饼、糕点、儿童食品等节日性食品的专项整治。 4、紧紧围绕学校周边食品经营点，依法查处假冒伪劣、有毒有害、过期变质等食品。加强节日食品市场监测，引导群众科学消费、健全消费，保障人民群众节日期间饮食平安。 三、存在的问题 1、学校食品卫生手续齐全，检查也相对规范。但是学校周边的小卖部特殊多，且许多小卖部无营业执照等相关手续，属于违规销售，平安隐患大; 2、农村群体性聚餐，现在虽然能按要求登记，但是无法监管其食品的来源，临时置办宴席的卫生无保障，按农村的习俗帮厨人员都是当地的亲戚挚友，无法核实帮厨人员的健康状况，因此没有从根本上解决农村群体性聚餐可能引发的隐患; 3、我乡是产煤大乡，辖区的煤矿企业多，每个煤厂都有食堂，但是均无食品卫生许可证，证件不全，食堂厨师资质也不全，存在隐患; 4、现在辖区内有餐馆一家、家庭农场一家、农家乐一家，证件不全，有时候开有时候关，导致监管有加大难度; 5、土特产销售混乱，无规范的商标自行进行的销售，存在隐患; 6、部分协管员食品药品平安学问积累不多。 四、下一步工作安排 1、严格把关，规范企业食品平安，尤其是食堂的证件必需齐全，食堂用工人员必需办理健康证等相关手续才可以上岗; 2、加大宣扬力度，通过召开会议，对广阔生产者和消费者进行宣扬教化，进一步提高广阔生产经营者和消费者的食品平安卫生意识。 3、努力提高业务素养。加强协管员业务学问培训，进一步提高全镇人员对食品药品平安的认知水平和责随意识。 4、加大整改力度，对不合格的食品生产、销售企业进行限期整改，确保整改到位 5、加大督查力度。把食品平安检查工作作为一项长期性、经营性工作抓下去，建立专业队伍，主动探究建立食品平安监管长效机制，提高对突发性、重大食品平安事务的处置实力，不断建立“群众参加、部门协作、多方协调、上下联动”的食品平安卫生监管机制，确保全乡食品平安工作健康有序发展，切实保障全乡人民群众健康。 特此报告 2022年公司半年度总结3 上半年以来，公司工会依据经理部工会全年总体工作部署，结合公司实际，在公司党支部的领导下，围绕生产、经营、平安生产，确保工会工作顺当进行和员工队伍稳定，为公司各项工作顺当进行，发挥了桥梁和纽带作用。回顾半年的工会工作，主要做了以下工作： 一、加强学习，提高工会成员的整体素养 今年我公司工会根据上级要求，主动组织会员开展以学习东方公司和经理部职代会精神等一系列文件为主要内容的学习，主动开展了“形势、目标、任务、责任”主题教化，统一思想，凝合力气。 二、发挥工会职能，同心协力为公司分忧 根据东方公司要求和主业专业化发展须要，公司年底前关闭。面对新的形势，工会主动协作公司党政领导，努力做好关闭前各项工作的稳定，接着做好该做好的工作。 一是接着开展好修旧利废的工作。公司工作量渐渐削减，不必要的投入也要严格限制，要保障现有工作正常进行，必需加大修旧利废力度，降低支出。 二是协作生产开展好平安管理，杜绝事故发生。对员工进行平安培训教化并和职工签订了“不违章承诺书”;坚持开展平安阅历共享、工作平安分析会、平安例会等活动。按时召开HSE委员会和工会联席会，刚好采集员工看法和建议。 三、主动开展职工文体活动和送暖和活动 一是响应经理部工会的号召，组织员工开展迎春观影活动，组织员工五一期间郊游活动 二是坚持大力开展“送暖和”活动。今年，春节、三八节等公司进行了慰问，平常关切职工的疾苦，职工生病住院进行探望、慰问等使员工切实感受到了公司的暖和，进一步增加员工团队意识和凝合力。 四、主动协作公司党政领导班子，做好公司稳定工作 公司即将关闭，工会刚好做好员工教化工作，正确引导员工，刚好驾驭员工的思想动态，引导教化他们做好自己应当做好的工作。确保各项工作善始善终，工会组织员工为玉树灾区捐款。这些工作为维护稳定起到了主动的促进作用。 总之，半年来，我公司工会坚持发扬优良传统，为公司生产经营发展服务，为员工服务，发挥了桥梁纽带作用。下半年，我们将再接再厉，确保工会工作顺当开展，为公司各项工作供应好服务保障。 2022年公司半年度总结4 20_年上半年，,县联通分公司在市分公司的干脆领导下，通过开放式预算和自主经营体建设工作，有效提高员工工作主动性，细化各项经营工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了20_年上半年经营建设任务。围绕“移网、宽带双轮驱动”的经营理念下，坚决不移执行落地，各项业务快速提升，保持了增长势头，现将20_年上半年工作汇报如下： 一、稳抓稳打，做好业务收入增长、扎实基础，做好老用户维系工作 20_年1-6月份，赣县分公司累计完成主营业务收入与去年同期增长率为7%，在网用户数同比增加11%，均创同期历史新高。加强与渠道沟通，强化老用户维系，激励渠道多办理转4G及存费送费或送业务活动，做好老用户保有，摆脱20_年维系保有率倒数局面，在客服部开展的维系竞赛中月月拿到嘉奖。 二、加强渠道建设，帮扶新建渠道 本着合作共赢的发展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了县城、五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道，其中沙地增加一家宽带合作渠道，加快了农村宽带发展，已完成20_年全年建设数。同时对新建渠道进行帮扶，尽快进入营销正轨。 三、落实实名制入网制度，规范入网流程 加强对“三无”用户的监测，严格执行以周为单位进行实名制入网监管和清理，刚好发觉及订正非实名制入网，进行渠道进行考核和惩罚，从源头上对渠道行为进行防范。 四、活动不断，有效落实市分公司各项专项营销活动 有效的开展了“首季开门红”、“倍增活动”“5.17靓号实惠大放送”以及正在开展的“暑假送流量”等活动，各项活动所取得的业绩在赣州同等规模自主经营体都排名中上。 五、统一思想，凝合力气 1、乡镇设点在赣县江口镇进行驻点办公，创建宽松的工作环境，给员工平台，发挥个人实力;团结员工，定期在工作之余开展活动激励员工，放松的过程中进行头脑风暴。 2、定期员工业务及沟通培训，逐步提升员工个人业务水平及沟通实力，统一思想，提高素养，和自主经营体共同进步。 下一步工作思路 20_年下半年，我们一是要接着以开放式预算为抓手，建立开放、公允的文化氛围，以目标为导向，激励员工不断创新，不断挑战自我，激发团队内生动力，充分调动全体员工主动性，做到能者多得，根据产生效益合理进行考核激励，从而全面完成15年各项任务。二是要接着大力建设合作渠道，深度落实宽带业务，强化融合宽带产品的推广、强化网格营销落地，重点抓好才智沃家政策,注意基础渠道建设及维护，踏实务实求真做好自主经营体发展每一项基础工作。 2022年公司半年度总结5 在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业文化，以打造“百年泰富”为发展总目标，以“文明”“平安”为服务基础。通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且取得了半年度平安无等级事故的成果。在20_年1到6月份共靠泊887艘，其中外轮58艘，内贸船舶829艘，共进库量：43.1741万吨，出库量：45.1632万吨，吞吐量：88.3万吨，时间过半，任务过半。下面就20_半年度总结汇报如下： 一、加强6S现场管理，确保平安无事故 1、油库全面推动6S现场管理一周年，在这一年中我们的每个员工仔细负责、不遗余力完成每一项工作，油库的整齐度、精神面貌皆今非昔比，服务看法、操作规范得到明显改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合，不断完善该项工作;如发觉问题，按事故惩罚规定肃穆处理。同时，各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进行了系统的规范与整理。 2、落实平安责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。我们油库在平安制度、思想意识、工作规范，管理创新狠下功夫，全面落实平安生产责任制，使每个人都明确、了解自己的平安责任。为了杜绝平安事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，具体交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行状况包括设备缺陷等。 3、今年，在油库领导细心策划下，增加了现场调度，以便刚好起到现场监督作用，同时对作业加强调度、巡查和复核，确保作业平安。该举措施行后，码头避开多起平安事故，另外上半年加强了服务工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新面貌呈现给客户，增加了客户对油库更深的信任与赞许，从而也证明油库的管理又提升了一大步。 4、计量岗位增加了管线核查，有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业平安。 5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助，同心协力发扬泰富精神。这是员工扎根于泰富，学习泰富文化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项突破性成就。 二、主动绽开培训工作，刚好更正操作失误，保证各项操作有序进行 1、对新老员工进行定期的培训，刚好更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程。 2、在油库主任室的指导下，我们一起探讨了许多问题，比如：泵的规范运用，管线的处理操作规程等，让我们学到了实在的学问，使每个员工操作更规范，达到了预期的效果。 2、我们一起学习了公司下发的文件，让员工更加了解公司和油库的发展方向，使员工与整个公司紧密相连。 三、工艺流程的改造 1、工艺管线流程改进中，在主任室、调度科、设备科的共同努力下，刚好进行了蒸汽管线流程的改造，挽回了巨大的损失，由原来的12.36元/吨降到现在的5.45元/吨，这是大家有目共睹的。尽管下半年会受温度的影响，蒸汽运用量会有肯定的上升，但只要把好关，至少会比往年同期的费用少很多。 2、进行了罐顶透光孔的改造，防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生，削减了员工操作时的思想压力，保持了作业现场的清洁。 3、对E区泵房进行了改造，使油库的重油发货速度由原来的180m3/h增加到现在的340m3/h，这一改造大大的提高了工作效率，削减了工作强度，确保即使码头作业繁忙时，也能让每一条船都能刚好供油，从而树立了我们油库良好的形象。 四、协作油库领导健全规章制度，搞好各种预案实施 1、目前依据主任室的要求，我们对一些规章制度、工艺流程、操作规程要进行健全和完善，确保以后的操作更加规范和平安。 2、上半年度参加了各种预案和消防演习，大到镇上各上级单位与油库联合实行的演习，小到新来员工与船队的训练，增加了我们的消防意识和应变实力。 3、制定了苯乙烯仓储管理方法，详细细化到各岗位，各岗位分工明确，亲密协作。即使今年的气温多变，夏天特殊热，在大家的一样努力下，我们也保证了苯乙烯仓储的质量和平安。 五、目前存在的一些问题 1、在船舶靠泊码头时，仍有不少船舶由于船上缘由与码头发生了碰撞，影响了码头设施的平安性能。 2、有些员工在处理管线和操作阀门时，仍旧会由于疏忽等缘由进行错误操作，今后应进一步进行培训，使各岗位员工的操作实力更强。 3、在泵的操作方面，有些员工仍没法正确推断泵运行的故障。 4、现场管理应进一步加强，各罐区的卫生未能刚好清理，以确保大家有一个平安干净的工作环境。 5、对外的工作场所边的卫生要刚好搞好，以免让客户找到纰漏，影响油库形象。 六、下半年的工作任务 1、接着巩固落实现场6S管理，提高大家的6S意识，使我们的6S管理更上一个台阶。 2、加强对苯乙烯仓储质量的管理，确保全年苯乙烯仓储不出现任何问题。 3、进一步提高我们的服务质量，尽量让每一个客户都满足，树立良好形象，增加我们的竞争力，努力打造百年泰富品牌。 4、定期对各岗位员工进行培训与考核，提高员工的素养和实力，削减操作中的危急因素，为我们的平安生产打下坚实的基础。 5、加强对码头的管理和对船舶的管理，削减码头的违规事务，加强对码头的维护和保养，确保码头设施的长期稳定性和平安性。 2022年公司半年度总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页