江西省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷B卷附答案.doc

江西省江西省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷过关检测试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】A2、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B3、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A4、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过D.必须相等【答案】C5、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A6、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】B7、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D8、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D9、大型建设项目的 EPC 总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C10、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】A11、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】C12、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A13、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】C14、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A15、建设项目信息管理处理平台的核心是()。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】D16、()模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】B17、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】A18、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B19、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】B20、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】D21、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】A22、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】C23、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过D.必须相等【答案】C24、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B25、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】A26、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】A27、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】B28、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B29、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】D30、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】A31、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】B32、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D33、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】B34、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B35、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A36、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】A37、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A38、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A39、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】B40、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】A41、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】B42、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】A43、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】A44、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A45、大型建设项目的 EPC 总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C46、项目信息门户的核心功能是()。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D47、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B48、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】C49、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10 万元B.8 万元C.9 万元D.7 万元【答案】A50、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了()的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享【答案】A2、根据 CM 模式的特点，CM 模式主要适用于()。A.时间要求紧迫的建设工程B.时间要求相对宽裕的建设工程C.设计变更可能性较大的建设工程D.设计变更可能性不大的建设工程E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程【答案】AC3、工程造价咨询服务的业务范围可包括()。A.工程造价审核B.钢筋及预埋件计算C.草拟合同D.招标控制价编制E.施工阶段全过程造价控制【答案】ABD4、下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是()。A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式E.建设项目总承包模式的缩写为 EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为 D+B【答案】ABC5、建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是()。A.设计准备B.设计C.招投标D.施工过程E.技术【答案】ABCD6、施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知()。A.工作开展程序不同B.对分包单位的选择和认可不同C.施工总承包管理的合同价格不同D.合同关系相同E.对分包单位的管理和服务不同【答案】ABC7、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行规律不同D.管理性质不同E.实施的主体不同【答案】ABC8、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD9、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。A.比较是静态的、多层次的B.比较是动态的、多层次的C.目标的计划值和实际值是相等的D.目标的计划值和实际值是相对的E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD10、建设项目组织设计主要包括的内容有()。A.项目结构分解B.项目管理组织结构C.工作任务分工D.施工进度计划E.工作流程组织【答案】ABC11、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】BC12、建设单位档案管理的职责包括()。A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】BC13、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是()。A.由出资人即股东组成B.是建设项目资产的拥有者C.负责选择经营管理者D.决定董事会和监理会的成员E.向股东大会负责【答案】ABD14、BOOT、与 BOT 的差别有()。A.所有权的区别B.主体的区别C.客体的区别D.时间上的区别E.适用范围【答案】AD15、建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。A.组织规划B.人员招聘C.人员作用D.团队能力开发E.薪酬管理与激励【答案】ACD16、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】ABC17、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为()。A.有利于速度控制，能够降低工程造价B.有利于投资控制，能够降低工程造价C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】BD18、建设项目的基本特点有()。A.多样性B.临时性C.目标性D.整体性E.经济性【答案】BCD19、作为 Controlling 的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括()。A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC20、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】ABC