农光互补20MW农业大棚光伏电站项目工程管理设计方案.docx

农光互补20MW农业大棚光伏电站工程工程管理设计方案1.1 管理模式为了充分利用人才和管理资源，实现工程建设管理 的专业化、标准化、规范化和现代化，提高本工程总体 经营管理水平和经济效益，本工程建设管理由伯乐达光 伏对工程实施全面管理。1.2 管理机构1、工程建设管理机构建设期间，根据工程目标，以及针对工程的管理内 容和管理深度，工程公司建设期计划设置5个部门：计 划部、综合管理部、设备管理部、工程管理部、财务审 计部，共10人，组织机构采用直线职能制，互相协调分 工，明确职责，开展工程管理各项工作，工程公司的主 要权限及职责为：负责向政府及有关部门的请示汇报，取得工程建设 批准文件；负责协调工程建设安全、质量、进度、造价控制工 作；负责合同的签订和履行；负责协调、组织工程招标、合同谈判、签约工作；负责工程建设资金的筹措，并按工程建设合同向合同方技师拨付工程款；负责生产准备工作；负责组织伯乐达光伏 亭湖区 镇农 光互补20MW光伏发电工程投产后工程的竣工决算、竣 工验收和工程后评价。负责工程投产后的运营、还贷和撤除工作。2、工程运营管理机构根据生产和经营需要，结合现代化光伏电站运行特 点，遵循精干、统一、高效的原那么，对运营机构的设置 实施企业管理。参照原能源部颁发的能源人1992 64 号文“关于印发新型电厂实行新管理方法的假设干意见的 通知”，结合新建电站工程具体情况，本光伏电站按少人 值班的原那么进行设计。建设期结束后伯乐达光伏 亭湖区镇 农光互补20MW光伏发电工程公司职能转变为工程运 营，工程建设人员和新补充人员承当工程运营管理工作, 成立电站运营公司，运营公司做好电站运行和日常维护 剂定期维护工作，大修采用外委方式进行，以减少管理 本钱，提高经济效益。1.3 主要生产管理设施根据光伏电站的特点及电站的布置情况，将整个电站分为生产区和管理区两大区域布置。生产区包括电池阵列及配电室。管理区主要设置管 理办公室及库房等，以满足现场对生产维护、管理要求,并配置适量的休息及活动用房，方便生产人员生活。太阳能电池维护采用日常巡检、定期维护、经常除尘，太阳 能电池的防尘在夏、秋季采用水车清洗，冬季、春季的沙尘 和积雪采用人工清理。