2022“能力作风建设年”活动总结.docx

“能力作风建设年”活动总结今年以来，二矿党委以开展“能力作风建设年活动为契机，以学 增智提能力、立行立改转作风、争先进位谋出彩，一季度延续去年以 来稳中有进的良好态势，在确保安全平稳、疫情可控的基础上，销售 收入同比增幅45%,利润、产量、人均工效等均同比提高30%以上， 多项经营指标创出历史同期最好水平，强势实现首季“开门红。一、以学增智，在深学悟透中提能力坚持以考促学、以学促用，二矿党委重点强化学习培训，促进党员干 部能力素质全面提升。一是抓理论学习淬炼党性。二矿党委充分利用 "三种学习形式、“五种学习方式认真组织学习习近平总书记重要讲 话重要指示精神，今年以来，党委会第一议题、领导班子跟进学习、 党委理论学习中心组学习8次，每周进行不低于2个小时集中学习， 真正把凡事讲政治表到达安全生产经营全过程。二是抓专业培训提升 技能。深入实施“大学习大培训大提升技能强基行动，分层分类、精 准施策，针对管理干部、专技人才、机关科员、岗位职工四类人员, 明确学习重点，制定提升计划，举办3期500人次专项培训，组织首 席技术专家、技能大师送课进区队6次，职工业务能力和操作技能显 著提升。三是抓形势教育凝聚共识。坚持以考代培、以考促学，下发 集团“两会精神应知应会100题，分层分类常态化组织党员干部闭卷 测试，确保形势任务教育在强读强记中入脑入心。组建政工挂队形势 任务宣讲团，分片包队基层集中宣讲，讲清了形势、亮明了家底、提 振了信心、激发了斗志。二、立行立改，在聚焦问题中转作风 二矿党委坚持问题导向，注重发现问题，深入查摆问题，以工作问题 整改促进工作作风整改。一是细化问题清单抓整改。二矿党委制定平 煤股份二矿能力作风建设年活动问题、整改和责任清单，对照问题、 整改、责任“三张清单，围绕制约二矿开展的7个方面、36项重点问 题，实行清单管理、定期对标、跟踪问效，做到整改落实有靶向、作 风提升有支撑。二是注重督察问效抓执行。落实"13710工作制度, 完善二矿督查督办工作方法，明确25项重点督查任务，实行销号管 理，确保督查工作实效。开展“深化能力作风建设年、提升干部执行 力专项督查行动，采取四不两直方式，对全矿党员干部值班带班、 现场交接班、禁酒令等制度执行情况进行突击检查30余次，约谈问 责党员干部8人次。三是狠反安全四风抓惩治。以安全思想大讨论、 反习惯性违章、全员安全记分考核等为抓手，扎实开展“四再安全集 中整治活动，组织开展"八条线专项检查7次、联合查岗26次，累 计送“三违学习班28人次,对记分到达规定个人严格实行离岗培训、 约谈和组织处理。三、争先进位，在落实部署中争出彩 二矿党委把"能力作风建设年同提高质量效益、推动高质量开展相结 合，以工作成效检验活动质量。一是狠抓设备稳生产。从系统优化、 设备管理、劳动组织入手，合理组织正规循环，制定智能化综采设备 检修保养方案，机电事故率、设备故障率降至历史最低，己组智能化 采面开机率到达100%,装备效能充分发挥，原煤产量同比增加35% 以上，开掘进尺超计划22%,原煤产量再创历史新高，位居集团煤 炭板块前列。二是狠抓考核降本钱。严格执行“先算账、再干活原那么， 建立预算执行、分析、考核、奖惩制度，每月定期召开矿经营分析会、 每旬战线召开内控通报会、每周区队召开物资盘点会，有效提升本钱 费用管控水平。推行地面工厂固定工资+绩效工资市场化工资分配 模式，明码标价、量化考核，掀起同岗位比效率、比质量、比贡献的 提效热潮，全矿修旧利废逐月递增、自主加工成效显著。三是狠抓改 革增活力。严格落实集团党委改革决策部署，圆满完成主辅别离阶段 任务，初步制定全员定岗定编实施方案，按时间节点完成人员分流、 通服转岗指标。落实机构干部改革三年行动，稳步推进机构整合、干 部精简，与40名中层干部签订任期聘任责任书，“四制改革完成阶 段性目标。